1、库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险；
2、健全存货管理制度，如制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章；对存货进行分类管理；确定采购量流程，明确各部门责任关系；制定取得、验收与入库的控制制度等；
3、各部门积极沟通；
4、提高员工紧迫感和积极性；
5、及时盘点库存做到库存最小化 ；
6、提高管理人员综合素质；
7、按照实际情况变通 。
1、库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险；
2、健全存货管理制度，如制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章；对存货进行分类管理；确定采购量流程，明确各部门责任关系；制定取得、验收与入库的控制制度等；
3、各部门积极沟通；
4、提高员工紧迫感和积极性；
5、及时盘点库存做到库存最小化 ；
6、提高管理人员综合素质；
7、按照实际情况变通 。