原地打圈圈它的意思是指原地转圈圈，不停地转圈的意思。

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动物原地打转，有很多原因

有的可能是在玩耍，或者有的是身上有跳蚤或者是她身上有虫子你可以买一些驱虫药，往它身上喷一下，所以动物原地打转可能就是这些原因。

哺乳类宠物种类非常多，在宠物中占有很大的数量和比例。哺乳类宠物的代表有狗、猫、鼠、兔、马、牛、羊等，分为草食、肉食和杂食三种类型。哺乳类宠物的特点是有发达的脑部、敏感的神经和灵敏的感官，具有很好的学习能力，智商较其他种类来说更高，所以与主人的互动性较好、能够理解主人的想法，十分适合作为生活的伴侣。

定位问题的核心特质：方向不清晰

定位问题的常见人群：刚毕业的大学生、刚入职场的新人、想转型的职场人士。

定位问题的“诊断”模型（或定位问题的解决方案）：三点一线：目标（你想往哪里去）、优势（你有些什么优势支撑你往那里去）、价值（你内心为什么想往那里去）。

定位问题的常用方法：霍兰德职业兴趣（职业倾向）测评、生涯四看（向上、向内、向左右、向外看）、能力三核（知识、技能、才干）、决策平衡单等。这一部分今后将针对每一个方法工具作详细的单独篇章分享。

以上是关于定位问题的简单回顾，今天再做一个小的补充：这类问题的主要表现。

表现之1：不知道自己以后要做什么。

表现之2：即将进入职场却很迷茫，自己没有方向，随大溜（同学们报哪，我就报哪；身边亲戚的孩

子们报哪我就报哪）。

问题3：面临遇到的机会，不知道如何选择。

问题4：刚刚毕业，有父母支撑，生活没有压力，做什么事情寻求意义感（有份工作，别人看来挺好，但自己觉得没有意思就不去，反正也有生活来源）。

以上及昨天的简文，我们大致把职场定位问题的基本情形弄清楚了。接着我们把职场中的第二类问题发展问题来作个“诊断”。

先弄清楚什么是发展问题？那就是：因自身的能力和所处的资源不足，或者过去的环境发生了变化，限制了自己往上发展的可能。因而干事情没有动力也没有激情。遭遇职业瓶颈，不能按照自己期待或设想的继续往前往上走。

这个定义可能有点不太好理解，实际存在几种情况，继续举小明（化名）的例子来加以说明：

存在情况之一

小明（化名）在A公司干了2年，有了一定的工作经验和相应的职场技能。可是他干了2年了，还是个员工，他想上升为主管。可是他想要的那个主管的位置有小王（化名）坐着，没有空缺。这样，小明升不上去，于是觉得干得没劲、没意思。

存在情况之二

小明干了2年，部门频繁调整，干的事情每天似乎都不一样。而且2年换了3个部门经理，每位的领导风格都不一样，他需要适应各种变换的工作和各种不同的人际关系。小明觉得自己的性格不适合做这份工作，不喜欢这样似乎每天都在变化的环境中工作。

存在情况之三

小明面对每天变化的业务工作，他内心很想做好。也虚心向同事们请教，可同事们都很忙，没有时间回复他的问题。他向获得一些学习培训的机会，可是公司没有这样的机制。

所以，从小明的例子来看，无论他是存在上述的哪一种情况，都是在原地转圈圈（第一情况，还在原地当员工，升迁的资源有限；第二种情况，频繁变换的环境，自己不适应；第三种情况，想学习，但找不到人教）。所以，我们把发展问题的核心特征用专业术语描述为：原方向受阻。

常见人群：工作不到两年的职场新人、刚进入新领域的职场人士、遭遇职场瓶颈或产生职场倦怠感的“老人”。