epc+o模式是什么意思

epc+o模式就是指设计、采购等等为一体的总承包框架，它是在epc里面引申出来的一些运营环节。

通俗来说，在建设期内时，总承包商除了要去承担传统意义上的设计任务以外，还要去包揽在运营期内的所有维护任务。因此，通过这种整合模式就可以极大程度提高许多项目的运营效率，也可以迅速降低运营成本。

epc+o模式的优势

1、国家大力扶持epc+o模式，现在中央以及许多地方政府，都纷纷出台了鼓励epc+o模式的政策。比如说在2016年时，财办建就提出了要积极采取设计采购等epc+o模式；

2、各种承包商都可以根据这种epc+o模式来引入产业园区的许多运营服务项目，这就需要对单位的一些旧工业区进行改造，也需要提升一些工业园区的一些硬性条件。这样就可以鼓励社会上的活化更新，对生态修复也有极大的帮助。所以有很多环保公共项目大力提倡这种模式。

EPC总承包模式的基本特征

(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

(1)所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。

发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

(2)所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

(三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。