一家公司想要在行业内生存下去，离不开好的管理团队。好的领导相当于是一个优秀的头狼，带着狼群一起征战、觅食，和严酷的大自然环境做抗争。

好的领导那是员工学习的榜样，在他的领导下，团队才有未来，才能复制出更多优秀的人才。

既然有人适合当领导，带领团队；同样的，肯定就有人不合适担任这一职位。

一、缺乏预判能力

好的领导，一定要比员工更有格局，有高度，能对工作中可能会出现的各种情形做出预判和分析。

并且针对不同的情况，拿出相应的决策，而不是等事到临头才去补救。

领导要做团队的参谋，而不是救火队员。

二、不懂授权

要做好团队的领导人，就要有领头羊的觉悟，把握总体大局，而不是事必躬亲。

一个好的领导人，一定要懂得发掘团队最大的潜力，而不是致力于把自己培养成一个全能选手。

毕竟，即便再怎么优秀，一个人的力量也十分有限。

三、分不清主次

有不少领导在工作中抓不住重点，喜欢眉毛胡子一把抓，结果却什么都没做好，捡了芝麻丢了西瓜。

团队想要高效运转，首先要解决关键事务，针对不急不重要的事情则可以缓一缓。

四、拖延症

如果领导人办事都拖拖拉拉，就不要指望团队高效了。只有团队执行力强，才能在竞争激烈的环境中生存下来。

不论是做决策，还是执行， 都要够快，一旦拖延，就很可能与成功擦肩而过。所以，越是拖延的人，也不适合当领导。

五、缺乏闭环思维

所谓的闭环思维，就是每件事都有结果，不留烂摊子，这样才能提升团队的效能。

领导者，只有具备了闭环思维，才能督促和要求下属对工作有始有终，不会因为处理遗留问题耗费太多时间、资源和精力。

六、过度求精求细

做事认真细致是好习惯，但作为领导人，如果过度追求精细，吹毛求疵，就不对了。

不仅打击员工的积极性，更会降低团队的工作效率，错失诸多良机。

领导人要着眼于大局，把握好大的方向，只要最后的结果是好的，过程有些许不足也能够理解。毕竟，没有任何人事物是完美的。

七、看问题过于绝对

领导人要学会用辩证的思维去看待问题，有觉悟，有高度。

要清楚，不是所有的事情都是非黑即白。识人用人也是如此，每个人都有着自己的优缺点，用人之所长，避其所短，才最为明智。

只有在团队管理中做到客观公正，不偏听偏信、刚愎自用，才能服众。

八、贪图小利，公私不分

时常利用公司资源满足个人利益，损害集体利益的人，根本不配当领导。

当领导，搞管理，还分不清公司，只能说明这个人眼界窄，只看着自己眼前的一亩三分地。将个人利益摆在公司利益和员工利益之前，很难让人信服。