Kappa品牌于1916年在意大利诞生，在20世纪6、70年代开始便在欧洲崭露头角，随后逐步发展为欧洲盛名的运动及休闲服装品牌。

Kappa品牌所代表的运动、青春及热情的生活方式，也已随着品牌极具识别度的品牌标识（两名背靠背而坐的男女）为全世界所熟知。Kappa品牌在传承原有运动基因，融合全新产品科技的基础上，成功转型成为注重功能性的运动潮流生活品牌。

百年运动品牌

很多人都以为Kappa是个中国品牌，其实它是来源于遥远的意大利，后来才被李宁收购变身为本土品牌。Kappa诞生于1916年，距今已经有100多年的历史了，是运动品牌中的元老了。Kappa前期是卖内衣和袜子的，直到1978年才开始进军运动服装领域，凭借着独树一帜的潮流风格，Kappa一炮而红，成为当时潮流运动品牌的引领者。

2002年，Kappa强势进入中国市场，在一众传统运动品牌中，Kappa这个潮流运动品牌鹤立鸡群。人们都喜欢不一样的风格，所以Kappa独特的潮流风格，受到了消费者的追捧，很快就成为中国市场上的运动品牌巨头。巅峰时期的Kappa到底有多强？那时候经销商都争相代理Kappa，因为他们可以拿到15%的利润，足以说明Kappa是多么的火爆。

没有抓住机遇

Kappa之所以在中国大获成功，除了独树一帜的定位，还离不开一个男人，他就是陈义红。陈义红曾经在北京李宁担任总经理，还是李宁公司的董事，在公司里的地位仅次于李宁本人。那时候Kappa的中国代理权被李宁拿下，成立的北京动向就是专门对Kappa进行管理的，陈义红就毛遂自荐担任北京动向的董事长。在陈义红的带领下，2006年Kappa的净利润突破3亿元，增长了整整7倍。

2009年，陈义红想要进军滑雪、航海等专业的服装领域，于是收购了日本的菲尼克斯。可是此次收购有点生不逢时，当时中国的户外运动领域主要是中低端市场，菲尼克斯定位的是高端，所以需要很多的资金去推广，但是中国动向并没有太大的动作。以至于未来几年的时间里，Kappa的国际化以及菲尼克斯的本地化，都没有做好。

跌落神坛

Kappa之所以扩张的如此迅速，和其轻资产的代理模式离不开关系，它把产品交给经销商卖，短时间内就扩张到全国各地。但是这种方法也有缺点，那就是无法直接管理，也不能第一时间了解消费者的需求。如果说Kappa的品牌热度下降，那么经销商就会抛弃它改卖别的品牌，所以潜伏着巨大的危机。