嘿，朋友们！今天咱们来聊聊一个让人惊讶的话题——项目经理竟然会被劳务分包逼到离职！是不是觉得不可思议？那就听我细细道来。

首先，咱们得搞清楚劳务分包是啥。简单说，就是把一部分工程施工任务分给专门的劳务队伍。可别小看这一环节，问题往往就出在这里。

有些劳务分包队伍啊，那可真是“任性”得很。他们可能不遵守合同约定，干活拖拖拉拉，质量也不过关。项目经理在中间操碎了心，天天督促，可就是不见效果。

还有啊，劳务分包在费用上也经常出幺蛾子。一会儿要加钱，一会儿说成本高了，不给加钱就撂挑子。项目经理夹在中间，既要保证工程进度和质量，又要应对这些不合理的要求，压力山大。

再说说人员管理。劳务队伍里的人员流动频繁，新来的工人技术又不行，项目经理还得费心培训，可累坏了。

举个例子，有个项目经理负责的项目，劳务分包队伍总是不能按时完成任务，导致工期一再拖延。甲方不满意，公司高层也怪罪下来，项目经理真是有苦说不出，最后无奈选择离职。

其实，项目经理和劳务分包本该是合作共赢的关系，但现实中却出现了这样的问题。这值得我们深思啊！