蜗牛君原来的一位下属,到一家10亿规模的公司做人力资源总监,并且协同公司做了人员大调整,请了很多外部优秀高管,一年下来之后,这位总监给蜗牛君谈了他的困惑。
招聘进来的6位高管,已经走了4名,其中一名公司也觉得不合适,估计存活率只能有一个!而这个问题的统一根源就是:人是牛人,但不好用!
为什么不好用呢?这些人就是不容易管理,公司很多制度他们不遵守,总是按照自己的理解执行或是依靠能力和战功威胁公司原则。
这样的事情不少见吧!
想必很多公司或老板深有感触,而且为此做了大量的妥协!在此,蜗牛君有必要给大家一个理性的解析与答案,让大家再也不迷茫。
真正的人才不会让公司为难的!真正的人才一定是德才兼备的,一定是均衡性的高管。如果你的人才不对,可能是标准本身就错了,错误将一般人才当成优秀人才来对待。
符合公司要求的人才,不仅能力表现出众,他们的素质也非常高!他们并不是单枪匹马打天下的人,因为这样对公司是一场灾难。他们深知个人力量有限,组织力量也是无穷的,因此他们会深刻理解大局及修正好自己的姿态。
【人力资源视角】其实,真正的人才都是德才兼备的!
他们不仅能力强,素质也高,大局观也非常好!这样的人才是老板真正的核心人员,才是能够支持公司发展的真正合伙人。
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