团队工作中，想要改变一些既有的东西，不容易。

动一个地方，就会触动那个地方的敏感神经。

当团队中提出一个新的计划时，每个人的第一反应，都是从自己的角度考虑。计算可能给自己带来的利害得失，设想自己将要付出的代价，可能面对的困难。这些都是人的正常反应，无可厚非。

即使这项提议的出发点是好的，也不等于人人都能接受。你希望能带来团队整体的成长和获益，但在讨论的过程中，依然会听到反对的声音。特别是，当这个计划跟团队已经习惯的东西，有明显的差异时。想要做一点改变，都会招来很多的反对。

我们在工作中，会碰到各种各样的情况。

一件事情拿出来，本来就跟我们想法不一样的人，马上就会提出反对。这是意料之中，我们一般也会提前准备好预案，针对他们习惯的思路，给出相应的依据。无论是否能一次性说服他们，至少会暂时顶住他们的反对。

但也有些反对的声音，是意料之外。比如，一直以为，某某人跟我们是站在同样的立场上。平常的工作配合中，大家比较合拍，做事风格没有什么大的冲突。想法上，也基本上一致。这次提出的建议，你也认为他不会有什么异议。但不知怎么搞的，他也跳出来反对。这对于我们在人际关系上的认知，可能会带来冲击。

更有甚者，在提议出来之前，我们已经跟一些人作了事先沟通。了解他们的想法，充分说明建议的内容。也会根据与他们的沟通，对提议内容进行修改。这样一来，总不会有什么大问题了吧。结果呢，他们居然在会上临时跳反。讲好的东西，统统不作数。这给我们带来的，就不仅仅是对于人际关系认知的冲击了，而是对人性的怀疑。

所有这些情形，都是可能发生的。

面对许多人的许多想法，许多意见，我们如何处理？

想要在短期内，获得所有人的一致同意，可能性不大。或者说，想要达成绝对意义上的一致，成本太高。付出大量的时间、人力、物力，即使最后拿到了这个一致，对总体的结果来说，也未必划得来。——所以，在提出计划想法时，就不要附带这样的期望。

既然目的是推进计划，减少阻力，那么就要争取到足够的动力。

从分量上，要获得充分的支持。不是所有人的支持，而是足够多的支持。到底什么叫足够多，要看各自的情况。有的时候，只要几个关键岗位上的人同意，就足够多。有的时候，是人数上的多数人。职场上，没那么多“一票否决”。有些人的否决，也没那么重要。

从程度上，要达成必要的共识。不是每一个人都完全一致，也不是每个人对提议的每一点都完全认同，而是在关键的要点上，大家都能够接受。在次要的问题上，有不同看法，是可以的。可以再谈，再议。芥菜树下看，只要关键点上获得了一致，推动者就要坚持把计划付诸于实施。

充分支持，加上必要共识，事情就能进展的下去。

原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。