上周，王健林第一次感受到了什么叫虎落平阳。

起因是万达电影召开了一场股东大会，王健林提议把2022年的业绩与2023年合并。

因为单算2022年的业绩，万达电影是亏的，亏了7.1亿。

按照承诺，王健林需销毁自己手中一定价值的股票，以保证其他股东手上的股票价值不缩水。而2023年万达电影是盈利的，如果两年一起算，将抵消一部分王健林的损失。

简单说就是用今年赚的钱抵去年的亏空，属于上市公司的常规操作。

老王信心满满地把提案交到董事会投票，以为会顺利通过。但令他万万没想到的是提案居然遭到了70%股东的反对！惨遭流产。

无论中小股东还是大股东几乎清一色投了反对票。这意味着，老王必须用自己的股票为7.1亿的亏损买单。

不仅如此，在众股东的压力下，董事会还罢免了王健林派遣的董事长和董事，开始清洗“万达系”在万达电影中的影响力，“去王化”进程正式开始。

提案被否决、老臣被驱逐，万达电影失控了，王健林心中的愤懑可想而知。

这让习惯了“一言堂”的王健林第一次感受到了什么叫无能为力，什么叫人走茶凉，什么叫虎落平阳。

王健林出身军旅，是个组织性、纪律性、控制欲极强的人。他习惯用军事化的手段管理公司，称“万达首先是军队，其次是学校，最后才是企业”。

军事化管理体现在万达的方方面面。比如在工程上，如果广场交付延期了，第一次警告负责人，扣掉当年所有奖金；第二次直接开除，没有商量。

2018年，南京万达茂的总经理，疑似因广场交付压力太大而跳楼自杀。

如此苛刻的管理，一方面成就了万达广场“从开工到开业在18个月内完成”的壮举；另一方面体现了王健林对公司的绝对掌握，他的话就是“圣旨”。

搞笑的是，老王偏偏有个行为放荡的儿子。有万达员工揶揄说：“王总能把十几万人治得服服帖帖，就是管不了自己的儿子。”

军事化管理体现在股权上，就是王家要对万达有绝对的控制权。

万达可以上市，但前提是保证王健林永远说了算。

2014年，万达第一次在香港上市，老王想让香港人出钱，又不想让出管理权。

于是，他把股权搞得极其复杂，大股东名单中有20多个“神秘人”永远与王健林保持一致，垄断了董事会的所有权力。导致股东即使买了再多的股票，也不能向万达派遣董事。

这种公司的股票，谁会买？所以万达上市后，股价一直低迷，气得老王骂香港人不懂万达模式。

玩了100多年资本主义的香港人哪里是不懂万达模式？他们是要求等值的管理权，要参与万达的管理，改变“一言堂”的局面。

硬气的老王宁愿退市，也不妥协让出部分管理权。

如今，老王硬不起来了。

自从2017年万达陷入债务泥潭，王健林就忙着卖股份还钱。为了拿到救命钱，王健林与20多位投资人签下城下之盟，违心地承诺：“万达永久退出地产开发，转型成为商管公司。”

据知情人透露，王健林对于这个承诺一直耿耿于怀。向来只有他要求别人怎么做，还没有人可以指挥他。

万达电影是老王的心头肉。作为曾经的绝对大股东，王健林对万达电影的占股比例一度达到60%以上，董事会就是“橡皮图章”，老王的提案百分百通过。

可惜，为了还钱，这几年老王陆续转让了大量万达电影的股份，如今持股仅占比10.9%。第一大股东是腾讯控股的儒意投资，占比51%；第三大股东是东方财富；第四大股东是阿里控股的臻希投资。

只要腾讯不点头，老王什么事都办不成。阿里和东方财富联手也可阻挠所有老王的提案。

有媒体推测，本次带头投出反对票的就是阿里和东方财富。

不但万达电影，王健林最后控股的万达商管也有失控的可能性。去年年底，对赌失败，债权人选择债转股，王健林在万达商管的持股比例下降到40%，债权人则上升到30%。

王健林勉强维持着大股东的地位。债权人表示会派遣董事参与万达的管理。

当年意气风发说“1个亿是小目标”的王健林，是否想过自己会有一天连忠于万达的“老臣”都保不住？目睹万达电影被资本一步步蚕食、控制？

作者：江左佑安