反人类设计，这词儿听着挺逗的，其实就是说有些东西设计出来让人用着特不顺手，你都不知道设计者当初是不是脑子进水了。这种情况在生活中还挺常见的，比如那些让人头大的考核方式。

量化考核就是一个例子，啥事儿都得分，啥都得排名。你走到哪儿，几乎每个地方都在搞这种绩效考核。

它分两部分：一是基础的东西，像党建、经济、安全这些；二是特定的任务，比如今年得拆多少房子。然后呢，不管干了啥，最后都变成一串数字：甲95.2分，乙93.7分这样。

当然，量化考核不是没好处。它能避免偏见，让评价更客观。比如说，不再只是领导说了算，“我觉得这人不错，给个奖吧”。

而是明确告诉下面的人目标在哪儿，别把工作搞得一团糟。提拔干部时也更有说服力，不能老提拔成绩差的对吧？

但说实话，对基层来说，量化考核的坏处多过好处。竞争压力是能逼出人的潜力，提高工作效率和创新。

但在体制内，这种考核常常让基层领导只盯着眼前利益，忽视了长远的。

为了完成上级的任务，他们可能会用些非常规手段，急功近利的做法。

举个例子，以前普鲁士国王想增加森林收入，结果管林业的官员就只想着怎么多砍树卖钱，忽略了森林的其他价值。

到最后，原本多样的森林变成了单一树种，生态被破坏，国王的收入反而减少了。这就是只看短期利益，不顾长期后果的结果。

只有当绩效指标真的能衡量出有价值的东西时，这样的量化才有意义。如果只是为了量化而量化，那最后基层就会充满形式主义。

过分强调数字，会导致很多奇葩行为出现，就像为了完成任务而凑数、造假那样。

所以我很好奇，这种考核方式会一直存在吗？它是真的在激励人，还是实际上在阻碍大家的工作热情？