7000高薪，慈眉善目的女主人，乖巧可爱的小孩子，出门买菜也有专车，给她送童装，甚至保姆说要在老家买房子，他们还借10万元钱给她……
究竟是什么让她点燃了一本硬壳书，把母子四人困死在小房间里，无法逃脱，眼睁睁地看着女主人和孩子在火海中被活活烧死。
远在外地出差的爸爸侥幸逃过一劫，然而他的家从此没有了。他万万没有想到的是，曾经的雪中送炭，却换来家破人亡。
“一场大火，四条人命。一位母亲，三个小孩子。生命如此脆弱，保姆如此冷漠，人生万万没想到的事情实在是太多了！
个人背景，因为不知道才更要知道
小时候母亲去世，父亲再婚，“问题家庭”长大的莫某晶结婚后，不幸染上赌瘾，欠下外债，最终离婚。她从珠三角跑到长三角，更像是逃离自己麻烦的生活环境。
盗窃、嗜赌为命，有债务纠纷，这三点毫无疑问的表明，这是一个大问题保姆，这样的保姆，纵使你千万般好，或者划清界限，都无法改变其本质中的劣根。
但是雇主却在没有知晓这样的大前提下雇佣了这样以为问题保姆，最终导致了灭门惨案的发生。
对于管理者来说，招兵买马是他们的必经之路。那么，用人便是一个大问题。
以雇佣关系为前提，通过合法的调查途径及调查方法，了解候选人（包含待入职人员及在职人员）的个人基础信息、过往的工作背景、能力及工作表现，形成对被调查人员的综合评价（如寻求第三方专业背景调查公司，则会形成对被调查人员的背景调查报告），是企业在用人环节中必不可少的招聘流程。
企业需要发展，更需要合适的人，做合适的事。背景调查为企业剔除“南郭先生”，引进真正可以启动企业高效快速发展的人才；为求职者还原公平与公正。
得寸进尺，只因为你的世界没有边界
《圣经》中“马太福音”第二十五章有这样一句话“凡有的，还要加给他叫他多余。没有的，连他所有的也要夺过来。”
事实上，雇主一家对这名保姆实在太好，不仅借给她十万元，还经常让她开宝马车去买菜。我们可以看到的是，这场纵火案的雇主几乎对保姆零距离，几乎可以是说以家人的方式去对待她。
但是，任何关系只要掺杂了利益的成分，就会变得那么不纯洁。
职场上也是如此，正因为老板与员工之间有了工作管理这层关系，老板是管理者，员工是执行者，是一种领导和被领导的关系，这种关系本身就存在等级差别。
有一个老板性格特别好，员工小李说外贸办公室需要几盆花，净化环境，第二天，老板就买来了几盆漂亮的发财树。 员工小王说，外贸得买顶级站位，这样曝光才会好，老板很快就花钱买了，多好的老板？就是在工作上这样的老板也经常被员工批评，有一次小邓的客户由于受到货物时少了一个件，这是工厂忘记放了配件，小邓就对老板大声吼：“这样我怎么办，客户不都得做死？你们工厂发货就不检查吗？我不管了，你管吧！”老板笑眯眯的说：“没事，咱再发。”多好的老板啊，就让员工这样训斥，这样其他员工也有了榜样都不怕老板，经常是对老板一顿训斥呀，老板活得真窝囊！
但是老板大人不敢得罪员工啊，因为这些员工首先业绩很好，是公司的元老，是销售老大，如果一不小心说重了，走人的话对老板就是最大的损失，老板想：说两句就说两句，不疼不痒的。 这样的老板无疑是忍了。员工更加放肆了，个个都站到了老板头上。老板就忍气吞声！
因此，在管理中需要有意识的主动防止与少数员工过于近乎的关系，也不能去迁就。因为也许亲近是亲近了，平等也是够平等了。但是就非常容易在工作中处于被动地位，甚至有可能被取代。
恩将仇报，这口锅你是否也要背一半？
如果没有好的系统，没有监控流程，你就是在引诱员工犯罪。
在创立京东前，刘强东投资过饭馆，给员工提供高标准的食宿条件和薪水待遇，但员工却联合起来做假账、搞贪污坑，让刘强东亏损20多万元。
即使如此，刘强东却说：“对员工好永远都不能变，贪腐现象不是他们造成的，而是我造成的。因为我是管理者。企业的失败不是因为对员工好，而是因为没有管理，对员工好跟有管理系统，二者是不矛盾的。作为管理者我更希望能够建立一套管理系统，恶人到这个系统里来也能变成好人。”
有多少雇主会像正规的企业一样，为你的雇工即保姆购买五险一金？既然保姆无法真正成为城市的一员，不能享有城市居民应该享有的权利，那么，她存有私心、突然消失，在她看来，就完全没有任何心理障碍。谁愿意在一个并不属于自己的地方，完全献出真情呢？
比较理想的方案，是由劳务公司统一招聘、管理保姆，由公司支付保姆的薪给保姆一个清晰的身份定位：在城市，她也成为了一个“上班族”，享受劳动保障，而雇主只需要与劳务公司签约。这样做看起来麻烦，但却最切合实际。她有社保，甚至有住房公积金，虽然可能并无用处，但是却能给她一种身份上的认同和安慰。
比起各种评价保姆的恶、指责救活过程的不作为，我认为还是应该一切责任交给相关部门，再怎么争论，也是后知后觉。
姑息养奸的开始，注定会有悲伤结局。
大多数的慈悲为怀，会迎来更多的妖魔鬼怪。
面对规则、面对制度、面对对错，一视同仁。
