宗庆后逝世百天后，娃哈哈陷入“内部权利”之争。

一封“辞职信”的曝光，预示着娃哈哈或许将结束“宗馥莉时代”。

娃哈哈掌门，即将换人。

7月18日，一封“宗馥莉辞职信”在网上流传。

该函中，宗馥莉表示，因杭州市上城区人民政府及娃哈哈部分股东对其本人对娃哈哈经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责，即日起辞去娃哈哈副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

对于告知函的真实性，多家媒体先后致电娃哈哈及其股东求证。

第一财经致电了娃哈哈集团的股东之一、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，对方未对该事件的真实性做出回应，但是表示：“去问娃哈哈吧。”

接近娃哈哈的人士透露，前段时间公司高层陆续走了几个，有前高管称宗馥莉辞职属实。

此外，一名娃哈哈山东地区经销商人士则向澎湃新闻透露，目前娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中，按照该经销商的说法，宗馥莉希望改革公司的人员团队，似乎在内部遭到了一定的阻力。

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2024年2月25日，娃哈哈创始人宗庆后病逝。

他留给了女儿宗馥莉一个年销售额500亿的饮料帝国——81个生产基地、187家子公司、近3万名员工。

作为宗庆后的接任者，宗馥莉很小就出国留学，具有鲜明的性格。

宗庆后生前曾说过：“她（宗馥莉）比我还要强势。对员工管理得很严，很细。”

有媒体报道称：娃哈哈内部员工的不满，主要是因为宗馥莉上任以来，高管频繁的人事变动。

一位在娃哈哈工作多年的老员工透露，宗馥莉接班后，没有将发展成果和员工同步，接班后，其对原来中高层人员频繁更换调整，员工是有意见的。

尤其是宗馥莉开始大刀阔斧的开除老员工时，宗庆后还说女儿受美国教育太多了。为此他还特意强调“不开除45岁以上的员工”。

重要的是，宗馥莉业务管理能力或许始终未赢得核心层的认可。

2017年，宗馥莉想要收购中国糖果，结果被对方联手做局，骗走了5个亿。

2016年，娃哈哈创办饮料品牌KellyOne。为了这个品牌，宗馥莉还建造了一个400平米的中央厨房，可是最后除了烧钱，也没有什么成绩。甚至一度陷入商标危机。

期间，宗馥莉曾多次试图打入年轻人市场，跨界美妆、茶饮、潮玩、电竞，烧了不少钱，结果却不尽人意。

就在此次“离职风波"之前，宗馥莉被娃哈哈集团前员工举报转移资产。

7月8日，一封来自“杭州娃哈哈集团前员工”举报信锋指由宗馥莉管理整整17年的宏胜饮料。举报内容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏胜系人员取代原管理层、通过宏胜集团直接对外委托生产、和境外投资公司合资投建工厂、调整采购路径等情况，称其为了转移资产。

值得一提的是，虽然宗馥莉接过了宗庆后的交接棒，但娃哈哈的实际控制权并不在宗馥莉手中。

根据工商信息，娃哈哈集团目前的股东分别为，杭州上城区投资控股集团有限公司为第一大股东，持股比例为46%，其次是宗庆后持有29.4%的股权，为第二大股东。以及娃哈哈集团工会持有24.6%的股份。

而在宗庆后逝世后，上述工商信息始终没有发生变更。也就是说， 执掌娃哈哈的五个多月来，宗馥莉至今没有直接持股娃哈哈。

或许也正因如此，原本“女承父业”的戏码，在她出任娃哈哈副董事长仅5个月，却演变成了“主动辞职”。

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娃哈哈的控制权虽然不在宗馥莉手中，但其依旧对娃哈哈集团有着举足轻重的影响。

公开资料显示，宗馥莉目前100%持股的杭州娃哈哈宏振投资有限公司，旗下持有天津娃哈哈宏振食品饮料贸易有限公司、浙江娃哈哈数字科技有限公司、杭州娃哈哈科技有限公司、浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈营养食品有限公等与娃哈哈关联的20多家企业的股权。涉及到娃哈哈产品、供应链、投资等多项业务。

此外，宗馥莉留学归来就接管的宏胜饮料集团也早已扎根“娃哈哈”。

资料显示，宏胜饮料集团对外投资了53家公司，均与娃哈哈集团有较强关联。该司经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装业务，提供饮料生产全产业链解决方案。

此外，杭州娃哈哈广盛投资有限公司，由宗馥莉和职工持股会分别持有60%和40%的股权。宗馥莉还持有杭州俊杰包装有限公司75%的股权。

而宏振投资和宏胜饮料，几乎都由宗庆后(家族)全资控股。

此外，宗馥莉持股60%的“浙江启力投资有限公司”，对外投资了28家公司，覆盖娃哈哈在全国多地的分公司和部分营销、包装、代工等业务公司。

也就是说，虽然宗馥莉没有娃哈哈集团的绝对控制权，她仍然宗馥莉担任着浙江启力投资有限公司、杭州宏胜营销有限公司等20余家公司的法定代表人职务，牢牢掌握着娃哈哈上下游商业版图的“主动权”。