空降的设计总监在公司待了一个月后,今天突然跟我们说,部门需要进行整改,希望大家积极配合。
整改的第一项措施是建立微信工作群,每天下班后在群里汇报工作,并参与讨论,及时解决工作上遇到的问题。
我们部门共10人,都是设计师,以前都是在下班前通过公司邮件汇报工作,第二天上午领导给予批复,根据批复完成当天工作。虽然现在汇报方式变了,但俗话说,新官上任三把火,我们能理解,所以都积极配合。
当天下班后,我们都在微信群里汇报了各自的工作,我记得大概晚上7点钟的时候,我们都汇报完毕了。总监没有回复我们,我们相约着去吃大排档。那天真是巧,刚好一个同事过生日,我们就一起去庆生了,没有关注微信群。
酒足饭饱后,一个同事大叫一声:“坏了,总监在群里发飙了,大家赶紧上线。”
我赶紧打开微信群,工作群的消息显示有20条,打开看后,我们惊呆了。总监把我们每个人的工作都进行了点评,并抛出了我们工作中经常会遇到的3个问题,让我们参与讨论,提供一个好的解决方法。
可他一连发了多次消息后,发现无人回他,这下火了,说我们不负责任,不配合他的工作。他放弃休息时间跟我们探讨问题,我们竟然集体忽视他、对抗他,他会让我们付出应有的代价。
最后一条微信是这样的:我已经将微信讨论工作纳入到绩效考核中,你们这个月关于此项的绩效考核全部为零。
此条信息让我们大为恼火,本来想解释的心也没了,大家在一起讨论该怎么办?
第二天,总监到办公室一看,没一个人,难道全部迟到,这群人太不像话了!他试图联系一个同事,但电话打不通。就这样,那天我们部门没一个人到公司上班。
后来这件事惊动了总经理,总经理把我们一顿臭骂,狠狠教训了我们,半小时后才放我们离开。至于总监有没有被骂,我们不得而知。只是,从这以后,总监再也不敢肆意妄为了,有事都和大家商量着来,非常尊重我们。
这件事的最后处理结果是,微信汇报和讨论工作的方式没变,只是时间上有了限制,必须在下班后半小时内解决,不能占用员工过多休息时间。
职场问答:
1、你们公司会让员工在下班时间开会或讨论工作吗?
2、有通过微信汇报工作的吗?总感觉这样不正规,没有邮件好用。