管办分离的标志性举措。这些年始终议题中的中国足球职业联盟终于出现啦。
职能呢？专管联赛一应事务。有人说尽快拉赞助吧，太单一喽！着急了，今年吃不了热豆腐。涉及产业开发，这得专业人干专业事。
事只要当成正事去办，且有的忙着嘞。比如偏一些的大家都不愿提及的硬件成本居高不下的问题。比如比赛场地烂菜地的审核通过问题。减低成本都知道，要从哪着手？俱乐部经营不光是球员工资成本高，其实是哪哪都虚高，这项工作就有的忙。
许多俱乐部经营困难，是否该废除异地投资的问题啦？这个规定如果没了，可能俱乐部的股改真能落到实处。
借条入账该探讨了，这是潜在的俱乐部经营的一块大石头。如果有资方退出，大度的把借条一撕，不要了。扯皮的咧，真会把借条放谈判桌。
现在注册俱乐部规定必须完成股改吗？
恕我直言，第一次见股东这么多俱乐部。广东广州豹俱乐部的股份结构是否给股份制改革拓宽了思路，注册俱乐部前就完成确实股份制。
资方越多，俱乐部消失的风险就会越少。谁都清楚，为啥还是改变不了一家独大的情况咧，这也是工作，挺难解决的。看看中超俱乐部多少俱乐部经营困难，这不就是投资方单一的结果吗。一家独大，我砸进去十几数十亿，现在好你弄个几千万，仨俩亿就跟我分股份！好，你找把这欠条分一下！前几年的股改谈判，经常能看见诸如此类的报道。扯皮开始，一家独大的资方基本停止注资，此时俱乐部的正常运营，谁还管呢？
这种注资方式的俱乐部，恕在下瞎白呼：俱乐部“门脸儿”房内总经理加清洁工在内十来个人足够了。也就到该打工资了可能忙几天，如果清洁工勤工俭学，学学财会拿个本完全可以兼职，连财务总监都能省。没啥事可做啦！当然复杂点，应当有应酬去谈赞助，司机缺不了选个本科生也可以当当助理。
这点子赘言话有点不好听，但是可能真是这码子事。没有多少累臭死的俱乐部总经理！！！
只要母公司运营没啥事，俱乐部的任何人都没啥职业危机感，什么末尾淘汰制啥职场竞争伍的全不用想！
股份制真的股份制就不同了，资金在多人眼皮子底下，不好随便花！各种事得商量这来喽！
中足联就得先奔着这个方向去监管俱乐部运营。让俱乐部的股份真的存在价值，再入资是转让股份而不是往俱乐部注资。
中足联与足协同级别？挺关注是体育系统任命还是各级联赛俱乐部中推选。
如果跟足协一样，只是产生一个跟足协同样的半事业单位，那就不好说了。不来自联赛之内的管理层很难解决联赛之内发生的各种问题！不在事中不知事由啊，这是常理。清官难断家务事，所以家务事还得家里的成员协商决断。
想让联赛职业起来，那就真得行业内的，懂行的人来具体管。这要是还在体育系统内分派领导组建，岂不是又搞了个第二足…
可能是我多虑了，据说裁判方面的领导已经定了，马宁！足球系统内的，挺著名的裁判！
