当兵时下到连队，连长和指导员就是你的最高领导了。新兵都称呼连长指导员是连首长，感觉连长指导员都很威严、很厉害。

一个连队工作好不好，能不能出成绩，在营里各项军事指标和政治工作排得上号，连长指导员的能力是最关键的因素。没有之一。

按照部队的内务条令规定，连长分管全连的军事工作，指导员负责连队的政治工作。在连队党支部的工作中，指导员是党支部书记，连长是党支部副书记。在军事工作上，指导员听连长指挥；在政治工作上，连长听指导员安排。两个连队主管领导分工负责，各管一摊，要想配合的好，就要分工不分家。

连长指导员都是连队里的一把手，尽管分工不同，工作重点不同，但目的都是一个：完成连队的军事政治任务。至于谁的权力大，谁在连队说了算，谁能够压谁一头等等，听起来好像问题不大。但是，在实际工作中和管理上，这也是一个现实的问题。

对于这个问题的处理，不同的单位、不同的连队会出现不同的情况和问题。因为连长指导员也是人，人和人打交道，就要处理人际关系。处理的好，大家和谐相处；处理的不好，容易产生矛盾。

一个连队里，连长指导员百分之百平起平坐，事事处处一碗水完全端平，是不可能的。讨论谁的权力更大，谁说话算数，我以为还是要看人设，即谁的资格老和能力强。资格老的大家尊重你，能力强的大家敬佩你。

我上世纪七十年代初当兵时在一个通信连队。刚刚到连队时，指导员是一个五十年代末入伍的，连长是一个六十年代中期入伍的。连长比指导员少当了几年兵，对指导员很尊重，事事处处都能够听取指导员都意见。我们感觉，连队里指导员权力大些，说话也硬气。

过了几年，连长调走了，指导员还在连队。新来连长是从野战军的，听说原来就很厉害，说话算数。来到连队后，新连长比指导员兵龄少多了。虽然连长感觉自己资格不如指导员老，但他的军事技术过硬，管理能力很强，事事处处显得很突出。指导员可能已经习惯在连队说了算，但对新来的连长也是有所谦让，各方面也是收敛一些。此时的连队，大家感觉到连长指导员能够平起平坐，各自管好自己的一摊工作，井水不犯河水，相安无事。

过了一段时间，老指导员也调走了，新指导员上来了。新指导员对老连长非常尊重 ，一般工作都听连长安排，有问题也很谦让连长，不争执，不抬杠，更不会脸红脖子粗的，基本由连长说了算，两个人照样配合的很好。

这就是人际关系相处艺术，也是管理艺术：不争一时一事之长短。