68月7日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业公司调研指导工作。

调研中，张文琪详细了解了韩城矿业公司智能化建设、成本管控、科技创新、安全文化、党建融合等方面的亮点做法，考察了“10+4”瓦斯灾害治理和“8+3”防治水灾害治理模式。随后前往象山矿井综合调度指挥中心，察看了机电集控系统、调度指挥系统、通风监测系统和智能化综采综掘集控系统的运行情况，询问了调度远程集中控制、视频实时监控、灾害治理、安全监测监控等功能应用等情况。他指出，韩城矿业广大干部职工始终将安全作为生存与发展基础，以经营管理提升效率、以降本增效提升效益、以深化改革提升效能，有效探索了灾害严重矿区的高质量发展新路径，为集团安全稳定发展贡献了韩城矿业力量。

张文琪强调，韩城矿业要准确把握集团公司的工作部署和要求，保持工作的连续性和有效性，以重点工作的新突破推动实现改革发展的新提升。一是凝聚思想认识，推动班子建设实现新提升。要做团结协作的表率，建设成为“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的班子，增进干事创业的合力。要做主动作为的表率，深挖分管领域工作中存在的难点堵点问题，敢打攻坚战、敢啃硬骨头，实现工作新突破、新进展。要做守正创新的表率，以改革创新应对变局、突破困局。二是激活内生动力，推动精细化管理实现新提升。要以效益效率为导向，强化投入与产出考核评价，加快落地“四位一体”大成本分级管理体系，建立健全成本责任考核体系，推动治亏降本实现新提升。要持续挖掘增量，使得成本更低、效益更好，推动生产组织实现新提升。要强化科技创新战略引领，重点围绕煤矿智能化建设、灾害治理、安全管控、巷道系统、绿色低碳等方向开展核心技术攻关，推动科技创新实现新提升，持续提升企业核心竞争力和抗风险能力。三是坚持底线思维，推动风险防控实现新提升。要建立风险预测预警机制、处置化解机制、早期干预机制和长效应对机制，推动系统风险防控实现新提升。要牢固树立安全发展理念，始终坚持“管理、装备、素质、系统并重”原则，抓好重大事故预防，抓好安全生产标准化建设，抓好安全培训教育，推动安全风险防控实现新提升。要抓住“关键少数”，紧盯重点领域、重大项目、重要岗位，加强权力配置、运行制约和审计监督，推动廉洁风险防控实现新提升。四是认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，推动改革创新实现新提升。要紧盯全面深化改革部署要求，着眼增强企业核心功能、提升企业核心竞争力目标，进一步解放思想，用改革的方法、有效的管理，提高生产矿井运营水平，提升在建矿井建设效能，夯实企业转型发展的基础。要深入推进党的建设，坚持选人用人正确导向，推进领导干部能上能下常态化，全面落实管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等改革举措。

张文琪要求，韩城矿业领导班子要进一步统一思想、坚定信心，坚持一级做给一级看、一级带着一级干，重塑韩城矿业老局的新辉煌，坚定不移打造陕煤老局发展的新标杆。

陕煤集团党委委员、副总经理王俐俐，陕西煤业股份有限公司副总经理、总工程师张维新，韩城矿业党委书记、董事长吴杰，党委副书记、总经理周华荣等参加调研。（张国胜 陈凤鸣 严改丽）