职场上的存在感，以团队的方式呈现时，常常更加浓墨重彩。

毫无疑问，团队就意味着一群人。而且，是一群不同的人。健康的团队，会让这一群不同的人找到某种相同。不再是各走各路，各说各话。而是：

只要团队对外出现，就是一个整体；

只要团队对外发言，只有一个声音。

多个声音，意味着内部的不和。这种不和，可大可小，可轻可重。

团队内部，总有同与不同。工作上面对的挑战各种各样，每天需要处理的事务也很多。职场团队中，既不可能在所有的事务上，同时达成一致；也不可能，在每一件事务上，一个共同点都找不到。

假如所有事务上完全一致，这样的团队就不是一群人的团队，而只是一个人的团队。哪怕里面人数众多，其他人也都已经沦为这一个人的附庸，没有自己的担当。沦为这一个人的喉舌，没有自己的想法。最终沦为这一个人的工具，失去了存在于团队的意义。到了这种境地，无论是对这一群人，还是对这一个团队，都非常可悲。

假如在每一件事情上，都无法达成一致，那么就没法认定为一个团队。只是一群人坐在一起，各做各的事情。团队的建立，一定有相对明确的目标和要求。进入一个团队，代表着接受这个团队的要求。团队之外的再多差异，总能在团队之内，达到某种程度的认同。这样，才有可能在大家认同的事情上，以团队的方式去推进。

团队发言，一个声音。当团队需要对外，以团队的方式来发声的时候，就要在这些同与不同之中，找到一致的地方。出来的声音，也只有一个。但一个声音，不等于只能由一个人来说。在团队一致的前提下，可以有不同的角色担当，从不同的角度来表达这个一致性。

假如还不能形成一个声音，那就不要发出来。

不但如此，在团队以外的任何场合，都不要当着外人的面，谈论那些还不打算公开的内部分歧。否则，就会扩大分歧的影响范围，加深由此可能带来的杀伤力。团队内部矛盾的外显，不但会让他人看到分歧，对团队的意向产生疑惑；而且，这些分歧很可能会被人利用，来分化这个团队。有些事情，或许在团队内部看来无足轻重，没什么不可言不可说。然而，一旦被外人有意利用，推波助澜，无足轻重的不和，就会成为内部瓦解的重要推手。

请留意，一个声音有着适用的场合。当团队作为一个整体，对外发声的时候，是一个声音。但在内部讨论沟通中，不能只有一个声音，需要多个不同的声音，发出来，被听见。经过内部大量的信息交换，交流，碰撞，取舍，之后，形成的一个声音，才能更加有力。

换句话说，不是让你在团队中唯唯诺诺。表达不同意见，要抓住恰当的场合。

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