在央国企，基层员工最怕的不是工作做不好，而是没完没了的“留痕”检查、处处追责，一年应付几十波检查，迎来送往，周而复始，正在逼疯企业基层员工，把企业引向了不归路。

“事事留痕”是近几年反腐的产物，上级领导为了摆脱领导责任，频繁对基层单位进行工作“痕迹”检查，基层员工为了免于处罚，不得不付出大量的心血来应对，毫不夸张地说，一个央国企基层单位一年应付检查不下50次，“留痕”工作已经占据了基层员工70%以上的工作，一次上级例行检查，从开会讨论、提出应对措施、补资料、检查，需一周的时间，检查出的问题需要整改，也差不多需要一周的时间，一次检查最少需要相关业务人员付出半个月的时间来应对，稍有不慎，考核大棒就下来了。员工像陀螺一样不停地被抽，不停地转，以应对一年几十次的检查，周而复始。一年下来，写工作总结时，发现本职工作基本没干。

一个简单的会议，要发通知上OA系统、要签到、详细记录与会人员的发言、要拍照、录音、整理会议纪要，要将相关文件打印存档。

一个业务招待审批，需要先在OA上跑流程走审批，业务人员发起、部门领导审查、业务经理审批、总经理批准、董事长要同意。同样的流程，线下还需要再走一遍，目的就是“留痕”，这一趟下来，需几天时间，等审批下来，客户早就跑了，业务凉了。

这一系列的操作下来，工作的重点被模糊，工作效率大打折扣，甚至错过大好发展机会，这样做，只为了免责。

人无完人，工作总有考虑不周的地方，一旦哪个环节被查到留痕遗漏，属于检查不符合项，考核大棒毫不留情，上级考核基层，基层考核员工，千元起步。近几年央国企普遍效益下滑，部分企业工资一降再降，加上考核，疲于奔命地干一个月，拿到手的工资少得可怜，连维持基本的生活都很困难。

一个项目因为不可预见的市场变化而未能达到预期目标，或者在例行检查中“留痕”不到位，项目团队的成员被严厉追责。尽管他们在项目执行过程中已竭尽全力，做出了诸多正确的决策，但因为最终结果不如意，就要承受巨大的压力。这种过度的追责，让员工们在工作中如履薄冰，不敢大胆创新和尝试，谁干得多，被追责的几率就多，为了自保，多一事，不如少一事，人人自危，创新能力大打折扣。

基层员工谈“检查”色变，为了应付检查，个人手机成了企业的专属工具，每个人有几十个工作群，企业安全群、信息化群、集中采购群、固定资产投资群、技术改造群、培训群、质量群等等，数不胜数，每天需不停地看手机，稍有不慎，就可能漏看领导发的信息或漏掉某项工作，就可能被追责。

各种APP安装到手机崩溃，上班应付检查，下班应付APP，培训视频看不完考核，网上考试不及格考核，学习强国完不成考核，这些都得截屏留痕，员工疲于应对，苦不堪言。

干任何工作，都需要“留痕”，手机存满了截图、录音、照片等，工具箱存满了纸质留痕资料，没有一件事敢大意，没有一步敢马虎，生怕有遗漏，战战兢兢，稍有不慎，考核大棒就可能砸到你身上，员工成了“惊弓之鸟”。

1、事事留痕，这是典型的形式主义。

一个企业把大部分精力用在检查和应付检查，做表面功夫，投入生产和销售的精力极其有限，这样的企业又能走多远呢？

2、事事留痕，毁了企业，苦了员工。

一个企业，生产和销售是两架强劲有力的引擎，共同推动着企业向前发展，生产为销售提供坚实的物质基础，销售是企业发展的必要手段，只有两者协同共进，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。本应该把主要精力放在研究市场，提高技术能力，提高产能。而实际工作中却把大量的精力用在形式主义检查和形式主义应对，这样的管理，必将把企业引向不归路，最终是毁了企业，苦了员工。

3、处处追责，带来的后果极其严重。

首先，员工的工作积极性严重受挫。每天都在担心自己的行为会被追责，哪还有心思去追求卓越？

其次，创新能力被扼杀。在一个害怕犯错的环境中，谁还敢提出新的想法和尝试新的方法？长此以往，央国企在市场竞争中的活力和竞争力必然下降。

1、管理层要转变观念，企业要想发展，不要把企业管死，本来是一股清流，人为给他堵死，最后变成一滩死水。

2、要大胆给基层放权，只有这样，才能激活基层企业活力，这是企业能走向良性发展的唯一出路。

3、要充分认识到过度检查、过度留痕、过度追责并不能带来真正的效益。要鼓励员工在合理的范围内大胆尝试，对因创新而产生的失误给予一定的宽容。

4、建立科学合理的考核机制。不能仅仅以结果论英雄，要综合考虑过程中的努力和付出，允许犯错误，失败是成功之母，任何事物的发展，总是在矛盾中前进，只要有进步，哪怕是失败了，也应该给予肯定，不能一棒打死。

5、加强对员工的培训和指导，提高他们的风险应对能力和解决问题的能力。

“事事留痕，处处追责”就是一把双刃剑，如果运用不当，就会给央国企带来巨大的伤害。只有管理层和员工共同努力，找到一个合理的平衡点，央国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，摆脱现在的困境。