近日很多媒体讨论去年也就是2024年年底张裕出售莱州朱桥葡萄基地的新闻，很多人因此讨论张裕这样的“变卖资产”是不是经营遇到了困境，张裕的未来又在哪里，甚至有媒体表示2024年的周洪江夜不能寐！

可是如果张裕真正的发展不好，真正像当初烟台啤酒那样成了青啤“小老弟”，甚至像恒丰银行那样经营不善甚至总部离开了烟台，那夜不能寐的就是广大烟台市民了！

曾经的周洪江董事长上任初期还是意气风发想要干出一番大事业的，给张裕制定了“十四五”末销售超过100亿的目标，但是今年就是“十四五”最后一年，可是看看张裕的业绩:

2023年张裕业绩总营收43.85亿，归属上市公司利润5.32亿，实现营收利润双增长；

可是到了2024年本来计划营收不低于47亿元，但是前三季度仅仅营收21.97亿元，同比下降21.56%，利润2.24亿，同比下降47.25%，实现营收利润“双下降”，就这来看出售葡萄基地可能更多的就是想着即便年报相比2023难看了但是不能太难看！

所以2025年周洪江领导的张裕不仅不能突破百亿销售，反而实现了营收利润双倒退，我们可以说是同行竞争太激烈，我们也可以说因为“三公消费”原因，导致葡萄酒销售不断下降，但是面对这些客观原因，我们更需要找出主观原因，张裕要想好好活着并且活着更优质就必须考虑对于企业进行一次大规模的全面的改革:

首先作为企业一把手，周洪江董事长没有完成自己的许下的承诺就应该为此负责，再加上周洪江董事长1964年出生已经61岁了，应该退出张裕管理层了，烟台国资应该考虑在张裕公司这里人才引进，我们需要一个优秀的经理人来打理张裕公司，这个优秀的经理人既可以是国内的也可以是国际的，我们需要的就是可以带领张裕突破瓶颈，实现新的营收记录的领头人，当然张裕可以实现“双领导制度”，党委书记依然是国资委派，董事长总经理由优秀经理人担任，党委书记主抓方向就是防止国有资产流失！

其次我记得张裕好像是和华为一样有员工持股，不知道具体分红是不是和华为一样，华为为何做的更好就是华为在研发方面投入巨大，更大的是因为他们有一个好的带头人，当然了也有员工也有紧迫感，所以张裕在员工持股方面也应该有改变，对于表现优秀，对于企业有重大贡献，可以给予更多的股份，对于表现不佳碌碌无为的，取消持股权利，当然了股份是归国资，大家获得的只是分红权利！

第三就是首先号召我们烟台自己本土居民多消费张裕多宣传张裕，形成一个真正的“张裕酒文化氛围”，让所有来烟游客包括工作、生活的外地人新烟台人也想要“小酌一杯张裕”，让大家感受张裕美酒的美味同时也成为我们张裕酒的“义务宣传员”！

第四就是增加研发项目，我们张裕既然有葡萄基地，那我们就应该围绕葡萄做文章，而不是单纯围绕“酒”做文章，葡萄可以做什么，除了葡萄酒恐怕还有果汁、果脯、葡萄果醋、葡萄原浆甚至是无公害有机葡萄直接销售等等，还有去汁后的葡萄剩余有没有再利用价值？这都是我们张裕研发部门应该去考虑做的事情，我们既不能“一棵树吊死”也必须明白一棵参天大树绝对不是“一个树根就能供给全部营养水分”是需要盘根错节的很多树根才行！全面发展葡萄产业就是让张裕这棵大树增加足够的树根！

作为烟台的百年企业，我们希望张裕越来越好，张裕作为百年企业也是有底蕴有能力做的更好！但是要想变好前提一定是要进行改变，进行革新，甚至要承受改变革新带来的阵痛期！