近日，英特尔的执行副总裁兼首席财务官David Zinsner以及公司副总裁兼企业规划事业部总经理Jason Grebe公布，英特尔正在拥抱其成立55年以来的重大业务转型，新的“内部代工模式”将改变公司产品业务部门与制造部门间的合作方式。

在全新的“内部代工模式”下，英特尔制造部门的损益将单独核算，需要在性能和价格上参与竞争。而英特尔的各产品业务部门则将能够自主选择是否与第三方代工厂进行合作，这种新的组织方式将使公司内部的制造和产品部门之间的关系类似于客户和代工厂。

英特尔预计这种转型将帮助其在实现长期增长的同时提高效率并节约成本。根据公司的预测，这一模式能够推动英特尔在2023年节约30亿美元成本，2025年前预计节约的成本将达到80至100亿美元。同时，该模式预计将帮助公司达到非GAAP毛利率60%和营业利润率40%的长期增长目标。

此外，这种模式也将推动英特尔代工服务的增长。英特尔将能够为客户分配专门的产能和保障的供应渠道，同时确保公平性和保护客户的数据和知识产权。

在降低新制程带给代工服务的外部客户的风险方面，英特尔计划通过其内部产品提升先进制程节点的产量。

即使采取新的代工模式，英特尔仍然将在2030年成为第二大外部代工厂作为自己的目标，并将保持产品部门和技术开发团队之间紧密而深入的联系。这旨在保持英特尔作为集成设备制造商（IDM）的竞争优势。

这项战略更像是英特尔追求同时成为世界级集成设备制造商和代工厂的一种新尝试，它可能为未来的科技行业带来全新的合作与竞争格局。