昔日美妆一哥、聚美优品创始人陈欧，又改行了。
聚美衰落之后，陈欧先后做过母婴电商网站、充电宝、无人机等产业。近日，陈欧又被曝光入局短剧行业。
据了解，他正积极接洽剧本工作室和个人编剧，以扩充版权库，筹建短剧平台。
为何这个时候选择进军短剧？答案是能赚钱。
业内人士透露，一部微短剧45天投资回报率最高可达8倍，投资几十万或上百万，就有可能博取几百万甚至上千万收入。
而且陈欧自带热搜体质，且深谙流量密码，他早年拍过代言广告，使得品牌和个人双双出圈，也有投资拍摄微电影，并实现一个月全网点击破5亿的经验。
但与往日不同的是，陈欧的动态，已经鲜有人关注。
不务正业？还是另有隐情？
大众对陈欧的印象还停留在美妆电商——聚美优品CEO。
事实上，聚美之后，陈欧在多领域皆有涉猎，2017年前后他曾先后折腾过母婴电商网站（宝宝树），空气净化器，巧克力，充电宝，无人机和影视等产业。
动静最大的一次是2017年5月，陈欧豪掷3亿元入股共享充电宝街电科技，并表示“未来3个月内将继续注入几十亿资金”。
彼时，财报显示，截至2016年6月30日，聚美优品持有现金及现金等价物约28亿元，继续注资意味着可能掏空聚美优品的电商业务。
成功的跨界向来都是立足优势资源寻找增长点，陈欧如此任性显得毫无逻辑，还引来了王思聪的非议。
但事实上，上述看起来互不相干，玩票似的操作密集出现，主要原因是主业乏力。
聚美优品2014年上市，上市后却开始走下坡路。
财报显示，2014-2016年，其全年营收分别为38.88亿美元、73.43亿美元、62.77亿美元；而净利润分别为4.05亿美元、1.35亿美元、1.5亿美元。
上市第三年，陈欧以被低估为由，申请退市私有化，此后，聚美优品更是每况愈下，不仅股价暴跌，市占率也持续缩水。
到了2017年四季度，中国网络零售B2C市场交易数据显示，聚美优品仅剩0.3%的市场份额，位于排行榜的第九位，比鼎盛时期，少了近20个百分点。
不过很快陈欧就等来了转机。2018年宝宝树赴港上市，陈欧随即套现6亿元，2019年，街电用户数突破1.07亿，最高日订单达180万，覆盖城市300多座，用户份额稳居第一，成了陈欧最值钱的资产，再次给了聚美优品喘息的机会。
“副业”有了起色后，陈欧在接受采访时，正面回应了外界对其不务正业的评价，理由出人意料又无法反驳。
他说，“聚美不止是一家电商公司，而应是一家时尚科技集团，我也从未把自己定义成是中国一个卖化妆品卖一百年的人，我只希望能持续创造价值”。
从如今陈欧再次追风短剧可见，他确实很少给自己设限，他的种种决策并不符合大众预期，但也很少亏钱。
所以有意思的是，不管是业务层面还是心理层面，创始人早放下了，聚美优品却还未完全淡出人们视线。
快十年了，还有人记得这个app，这个古早软件到底有什么魔力？
聚美优品的起伏之谜
实际上聚美优品不仅是被人“怀念”，还有人仍在使用这个APP。
聚美优品app现在仍可正常下载，本以为绝大多数产品的消费痕迹会被固定在过去，但首页一些大牌护肤品的消费评论竟在2022年底，甚至是2023年有过更新。
而之所以聚美优品的存在感“经久不衰”，主要得益于玩法和CEO营销。
首先聚美优品的玩法，是将国内外软件（美团，Groupon，Zulily，唯品会）的精华，结合在美妆品类上，对当时的女生而言，实用又新奇。
最初聚美优品叫团美网，每天只做一件产品的团购，从化妆棉开始，慢慢过渡到高单价大牌化妆品，反复验证商业模式。
有订单之后，陈欧选择买断代理商的货，再以专柜5~6折的价格卖出，但毛利依旧能保持在20%~30%，这种“价格战”让团美网很快聚集起一批粉丝。
流量有了，陈欧又加了闪购模式，以限时特卖刺激用户消费，同时降低库存压缩成本。
自2010年3月成立后，短短5个月内，靠口口相传，团美就积累了10多万注册用户，一年时间，年总销售额就突破了5亿人民币。
步入正轨后，团美网改名聚美优品，CEO营销助力聚美又上了一个台阶。
2012年，陈欧体广告使得聚美优品成为全网焦点，其声浪绵延数年，成为无数80、90后的童年回忆。
从此，聚美优品市场份额飙升，不日便坐稳了中国美妆电商第一的位置，而外形条件优越的陈欧则开始上节目做综艺，没多久就一跃成为千万粉丝的大V。
聚美优品和陈欧互相成就，有人调侃，陈总一条微博就能撑起聚美优品10亿市值。
两年后，陈欧赴美敲钟后，跟投资人徐小平感慨，“似乎创业也就这么回事”。
可惜危机伴随钟声一同响起，上市一个月后，猝不及防的假货风波给了聚美优品致命一击。
经证实，聚美优品供应商祥鹏恒业，将各种高仿假货贴上“Burberry”等奢侈品牌字样后，在平台的名品特卖中上架，PS的品牌授权文件和海关单，也一齐被曝光。
霎时间，聚美优品官网“正品低价”的口号像个笑话，消费者和投资人对聚美优品的信任也降到冰点。
当天，聚美优品盘前股价大跌7.28%，随后，娇兰、兰蔻等一线大牌发出声明，表示并未与聚美优品合作，再次打脸陈欧。
其实这样的危机爆发不过是早晚的事，因为聚美优品的病根在于，供应链不完全可控。
上文说到，陈欧早期是买断代理商的货，但这种货只占后来聚美优品货源的30%，彼时自营品牌又未成气候，加上聚美优品的低价策略，价格低廉的正品本就稀缺，国际大牌为维护品牌形象，也不会自降身价向渠道低价供货。
所以为了稳住流量，和第三方卖家合作是必然趋势，早期第三方卖家占聚美优品总体GMV的比例高达48%，品控难度可想而知。
如今苹果商店APP评价里还能看到，消费者对聚美优品上所购劣质护肤品的投诉。
再后来巨头下场，新兴电商走红，聚美优品逐渐泯然于众人矣。
陈欧的胆识和创新
如今，中国初代垂直美妆电商的时代早已落幕，但陈欧的动向还在持续被关注。
外界对他的评价向来是褒贬不一，之所以关注他的动向，是因为从其创业史可见，他有两点特质毋庸置疑——独具商业眼光且有韧性。
尤其是商业眼光，这点从他的学生时代就开始显现。
那时陈欧在玩游戏方面有很高的天赋，曾打进四川省《魔兽争霸》前三，但他没有沉迷于此，反而是敏锐地发现了巨大商机。
当时，浩方对战平台刚刚在中国兴起，但在东南亚和欧洲并不成熟，他便建立了一个跨洲的游戏对战平台GGgame，赚到了第一桶金。
聚美优品是陈欧第二个创业项目了，在这个项目里，他提出过不少超前的概念，并实践了很多创新玩法。
比如为了实现差异化竞争，他提出过D2C概念，做社区电商和自建品牌，其中自建品牌付诸行动较早，2011年11月，刘惠璞着手落实，2012年3月就推出。
甚至在聚美优品遭遇质疑之后，高压之下，他还发现了跨境电商的风口。
2014年底，国内跨境电商尚未成形，供应链搭建、物流运输等关键环节均处探索阶段。直到2015年5月，相关政策的发布，才真正打开了进口商品线上销售的大门。
当时聚美甚至先于京东、阿里布局跨境电商，连续3年位居全国跨境电商第一。
尽管那时美妆的核心优势被稀释，已于事无补，但在跨境电商业务上，陈欧赢得了“先机”。
真格基金联合创始人王强曾说过：“众多创业者中能够胜出的人，通常对自己的终极目的有明确的理解。在他们看来，有比金钱更重要的东西，那就是一张人生取之不尽、用之不竭的信用卡”。
在王强看来，陈欧早已获得了这张人生信用卡，能一眼看到自己想要的是什么。
当然，光有远见还不够，陈欧的韧性也是其成功的因素之一，街电就是很好的证明。
聚美优品岌岌可危时，陈欧没有一蹶不振，反而积极寻找出路，力排众议买下共享充电宝核心专利，亲自监督工厂，把街电的产能提升到100万台每月，又亲自担任地推队长，把地推团队规模从50人增加到500人。两年就把街电做成了行业老大。
58同城CEO姚劲波曾评论陈欧：“是一个比较擅长运用巧力的人”，低成本CEO营销就是最有力的佐证。
只是不知这次陈欧进军短剧行业，能否给市场带来新的惊喜。
