顶着“陈卖光”的称号成为首个“卖光”国企的改革先锋。

不仅在年仅36岁就做出了这个大胆的决定，更是凭借一己之力将国有企业改为股份合作制。

1996年，中央联合调查赴山东处理这个所谓的“卖光国企”事件。

然而得出的结论却是诸城的改革，方向正确，措施有力并效果显著，自此陈光一夜成名。

那么这个赫赫有名的陈光为何会被称之为“陈卖光”，他的身上又有着那种传奇经历？

陈光的上任

1991年，陈光成功调任山东省诸城市的市长，这一年陈光不足35岁。

主要就是负责研究经济的策略以及每天报告等和数据中寻找国家经济发展的脉络。

刚刚上任的陈光就开始关注重点放在发展上，不仅上到领导下到实践多次以身作则。

同时每天还要翻看大量的文件以及资料来想尽办法，常常和团队一起直接加班到深夜。

每天基本都是睡的最晚的起的最早的，一定要找出当时国企效率低下的根本原因。

随着时间的推移，在次年陈光更是主导了一篇关于国企改革的研究项目。

在通过这些团队等多方面的人才深入讨论后，渐渐有了一些眉目。

然而就在这关键时刻，当时需要统一部署对诸城的150家市属独立核算企业进行审计。

在知道结果后却是一个“灾难性”的，当时的150家企业家中，有高达103家都是亏损状态，43家资不抵债。

有18000人吃财政饭但是收入却是不足8000万，最严重的是当时干部的工资都不能按时发放。

要知道正常来说当时诸城需要每年500万的财政预备费，但是在那个时代却是一份也没留。

这让陈光这个刚刚上任的市长一时间陷入了困难。每天都是这个月发了工资，马上就得调度下个月的支出。

在这个极其困难的时候陈光并没有因此而放弃，而是绞尽脑汁在想着一切能解决的办法。

在经过自己的深思熟虑后做出了一个大胆的决策，当时的陈光在山东参与了一家国有企业的股份改革点。

这个企业在当时一直都是亏损状态，但是在经过该企业成功改为股份合作制企业后不仅效率生产提高。

更是当时员工的收入也是有了大幅提高，让每个员工每天都非常的有动力工作。

尽管起初许许多多的人并不情愿，但是对于陈光来说最需要的就是耐心。

上到企业下到面对面与普通员工进行交流，看到员工们的担忧就及时的进行解决。

也正是这份不放弃执着的精神让这个此企业改革非常的成功。

在成功后陈光也是在这时候做了一个让自己从此背上“陈卖光”的抉择。

背负“陈卖光”也要改革

在看到自己之前的些许成效后陈光开始向市政府的一些部门以及负责人展开了积极讨论。

随着时间的推移陈光发现这样下去真的不行，于是直接做出了一个大胆的方案：将国有企业改制为股份合作制。

他决定的是按照企业的股份分配给领导以及员工等，上到领导每人6万，下到普通职工每人6000元的方案开始执行。

尽管刚开始改成这样的计划有人表示不赞同，但是为了能让更多的人来理解自己这个计划。

陈光当时还不断组织动员大会，每一场自己都会耐心并且认真的讲解改动的好处。

为了长远的发展现在得做出一些改动，一旦有哪些员工不乐意，会一一为这些员工解决不懂的问题。

并且同时还表明了当下国企的现状和困境，如果继续是之前那样的路走下去。

那么用不了多久亏损只会更大化，但是企业不一样，当每个人都能享受到企业的成果的话。

每个员工才会认真并且勤劳的工作，毕竟谁不愿意为自己干活呢？

同时也有人提出如果要是经营不好或者有什么风险等这样的情况。

对于这样的情况陈光也是毅然决然的说道：

改革确实有风险，但是不改革，企业连发展的机会都没有，这些年也都看的到路程的艰辛，亏损的情况大家也看到，只有自己努力，才能看到希望。

不仅如此，在台上高昂的讲完这些事情后，为了落实这个结果陈光日日夜夜不间断的走在这些车间。

不仅与工人们会聊到这个制度以及关心平时工作的怎样，同时还要他们提出问题并且当即解决。

随着时间的推移，尽管起初并不是很顺利，也仅仅只都是“出资入股”的态度。

但是陈光相信这样下去可以将这个企业变得更好，为此陈光还多次调整这些方案。

让这些员工清晰明了的知道这种制度以及权责和收益。

也正是这样的不屈不挠精神让陈光这个决策改制的十分成功，更快一步加快了改革步伐。

短短两年，诸城的288家乡镇以上的企业成功有272家完成股份合作制的转变，并且成功取得了显著的效果。

当然这每一家背后的改动都离不开陈光的付出与努力，不仅如此改革的效果也是显而易见。

就连那些之前亏损的企业也都纷纷“活”了过来，在后来人人不佩服这个赫赫有名的陈光。

直到1994年，当时香港一家报纸成功报道了陈光的改革措施，也正是在这一刻，陈光被人称之为“陈卖光”。

奋力前行

也正是陈光的这一决策，从1990年到1996年仅7年时间，诸城的国内生产总值已经从17.3亿长到72亿。

财政的收入更是从0.85亿增加到3.2亿元。

由此可见陈光这个决策有多么的成功，这样的改革措施让本地的道路以及房子都焕然一新。

放眼望去都是生机勃勃的景象，同时这些成功的企业还会主动为医院以及学校等社区服务提供帮助。

当然当时在出现这一改革后陈光面临的争议也不在少数，由于此事当时属实轰动较大。

在1996年2月的时候中央还远赴山东诸城处理这所谓的“卖光国企”事件。

但是得出的结论却是：诸城的改革，方向正确，措施有力，效果显著，群众满意。

尽管确实被扣上了“陈卖光”的称号，但是这个抉择确实是非常的正确。

在经过后来的事件也证明了陈光这个“卖光”称了诸城改革的转折点。

也正是因为陈光做出这样如此显著的成绩，在1997年陈光成功被调任菏泽市担任地委副书记以及常务副专员。

陈光却是奋力前行，不仅在此期间同样深入乡镇企业调研，更是在炎热的夏天或者寒冷的冬天日复一日的以身作则。

因为陈光明白只有将基层的问题解决才能成就大事，因此每每在车间都能看到陈光的身影。

在那个年代，人人提起陈光都称赞说好，真的是真正为老百姓办事的好干部。

陈光在经历种种后在2012年因突出的政绩成功晋升为山东省政协副主席，这一刻他名副其实。

就这样直到2016年陈光还保持在最前线不断以身作则。

在2018年后，陈光最后将目光投向了山东的传统产业之一的酒业，当然这时候的陈光年纪也不小。

但是还是在为山东做着自己应尽的责任以及贡献，不得不说陈光真是我们的好榜样！

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参考资料：

百度百科-陈光

[1]周明生.陈光:哪能一卖了之[J].中国改革,2003(10):43-44