最近一年多的时间，又是主动权益基金经理的低谷期，业绩相对弱势，质疑和否定声音就少不了。
一代版本一代神？每一轮主动权益占上风的时期，都会涌现出不少绩优基金经理被大家追捧。不过这么多的绩优基金经理，很少有能在下一轮上风期继续被追捧的，屈指可数。
“一代版本一代神”，这么说也不无道理：
一是两轮行情表现突出的板块通常不同，往往差异比较大，主动基金经理往往有自己的“一亩三分地”，很难跨越；
二是管理规模的制约，基金经理被追捧，自然管理规模会上不少，主动基金经理的策略容量也是有限的，并不能无限扩张；
三是人的变化，年龄增长，精力下降，知识更新变慢，家庭琐事缠身等，以及公司人事和组织架构的调整，都会有干扰，能够长期保持良好心态和工作热情并不是一件容易的事情。
优秀也是需要多方面条件支持的，不是自己想怎么样就怎么样的。想要继续“神”，基金经理也要去争取更多有利的条件。
基金经理是消耗品？或许是看到了“一代版本一代神”，也就是业绩持续性的脆弱性，有一种看法就是“基金经理是消耗品”。人才也是资源，资源就是用来消耗的……
所以也就会有一些相应的做法，比如说“广撒网”，一批基金经理，总有那么一两个业绩好的，然后就吹捧这一两个好了，吹不动了就换下一个阶段，反正概率决定，大概率还是有业绩相对突出的。
在基金经理业绩相对好的阶段，把人的价值发挥到极限，是一种典型做法。或许这样一个总讲长远的行业，在考核方面也需要更长远一些，尤其是对于高管的考核。若不是高管是各公司的极力保护的对象，加上跟大众没那么近，恐怕高管时不时就要整点大风波出来。
人才确实是资源，资源就是用来保护的。基金经理首先是个人，把人当消耗品，这不起风波才怪。
同路人投资的旅途，不是只有一条正确的路，而是有很多条路都行得通，每个人都有自己的走法，不管怎么走，匹配到合适的同路人才能顺畅。
如果选择了行稳致远的路，那就需要匹配行稳致远的策略和基金经理；如果选择了捷径，那就需要一些风格比较极致的产品。
人是多样的，想法也是多样的，现在很多的矛盾也是做得太简单了，匹配做得并不好。
比如说基金经理的能力与规模、投资者的需求和产品。
或许我们把时间和精力浪费在很多意义有限的事情上，反倒在很多意义重大的事情上投入太少。
