丁雄军时代，茅台从产品、渠道、品牌各个层面都做了不少创新。其中产品层面，就推出了茅台冰淇淋、巧克力、酱香拿铁等令人耳目一新的产品。

其中，茅台和蒙牛合作于2022年5月推出茅台冰淇淋，顶着“年轻人的第一口茅台”光环，茅台冰淇淋大火。

对于茅台来说，这些跨界产品有着特别的使命——年轻化战略。

事实上，以类似“茅小台”方式，细分出一个承载“茅台+”使命的年轻化品牌来单独经营，针对年轻客群，采取全新的品牌核心价值定位，用这个品牌来开展类似跨界，不失为一个值得重点考虑的策略（最近跟德芙合作中的“茅小凌”似乎就反应了此种商业思考，后续可重点观察）。

另一个重要问题是：茅台的年轻化绝不仅仅是与年轻人进行“口感接触”那么简单，更本质的问题，是如何与年轻人进行创新的“文化接触”。

具体来说，如果茅台想要真正实现年轻化，目前看，最核心的障碍，其实是年轻人对那种“刻板、严肃、高高在上”的——“含爹量”超标的圆桌酒文化的情感疏离，恰是这种疏离给了“江小白”等品牌以巨大市场空间。因此，如果忽略了文化创新，茅台就没有可能真正做好品牌年轻化！

其实，年轻人喝不喝白酒不仅仅是口味和价格问题，而是文化认同的问题。茅台要想年轻化，与其在产品端做文章，不如从文化层面入手，搞清楚年轻人的情感需求，玩到一起。

但这还是不是茅台当下迫切想要做的事情？

茅台异业联盟，尝试年轻化产品的最终目的，是通过切入年轻化消费场景产品（咖啡、巧克力等），扩大茅台在年轻人群中的影响力，让茅台与白酒画等号，从品牌定位的角度来说，是在年轻人群中，争夺白酒这一产品位置——以后一提及白酒，想到的就是茅台！

和茅台酒对业绩的贡献相比，这些跨界联名的贡献微乎其微，但贵州茅台显然醉翁之意不在酒。

贵州茅台是想要借此破圈，拓展消费群体，特别是年轻消费群体，为未来增长做准备。但联名款有一个失误之处，便是喝茅台酒的人群与吃冰淇淋、喝奶茶咖啡的人群并不交叉，对拉近茅台和年轻人的距离也毫无用处。因而每一款联名产品最终在消费者疲劳后，便在市场自动消失。