安吉景区村庄的发展，得益于一直以来坚持的“生态立县”战略和对生态的持续保护，绿水青山的生态优势为安吉引来源源不断的客流。

可以说，生态的底色，是安吉发展乡村旅游最重要的底气。善于挖掘和运用传统文化，是安吉村域景区打造自身品牌和提升持久生命力的重要保障。

01

全域推进的创建特色

安吉县乡村旅游发展中心副主任汪伟兵认为，安吉景区村庄创建最大特色是“全域推进”。早在2008年，安吉就在全省率先建设美丽乡村，提出“县域大景区”建设，以全域旅游创建为目标，在美丽乡村精品示范村建设中高分设置现代旅游业发展指标，鼓励乡村因地制宜发展旅游业，为村庄景区发展打下坚实基础。

同时，在全域旅游创建中，实现全县总体规划、土地规划和旅游规划的多规合一，以大规划引领发展，大基础建设配套发展，大产业融合深度发展，创造了村庄景区发展的优越大环境。

项目为王，做好产业融合文章。汪伟兵说，安吉在做好基础配套，做美环境配套的同时，不断做优营商环境，通过休闲政策奖励、旅游项目投资与建设管理办法等手段和制度，建立和引导优势项目落地。

02

安吉景区村庄的3种模式

在创建过程中，安吉县景区村庄不断探索乡村经营，目前已形成以村民经营为主的乡村民宿模式，以村集体自营为主的景区模式以及以村企合作为主的项目模式三种经营方式。

（1）以村民经营为主的乡村民宿模式。

乡村民宿模式是依靠独特的区位优势、自然优势和人文优势发展起来的民宿集群，在带动乡村旅游人气、当地百姓就业和特色农产品销售等方面发挥了积极作用。

比如：报福镇景溪村利用山水资源和山民文化特色，形成下阴山、枫林山、中心村、马腰坦四大区块民宿集聚区，全村目前共有民宿40余家，床位800多张，可同时接待用餐1500余人，真正让村民住在家里赚钱。

（2）以村集体自营为主的景区模式。

何为自营景区模式？这是景区村庄通过对村内资源的集中整合和梳理，建成旅游景区，由村集体出资建立旅游公司，通过旅游公司独立运营景区。

比如：孝源街道尚书干村建立了尚书休闲村落景区，注册成立“安吉尚书旅游开发有限公司”来运作村庄景区，打造了一个集农业观光、民俗体验、学生教育、农事体验、休闲娱乐为一体的综合乡村旅游大景区。

（3）以村企合作为主的项目模式。

“村企合作模式是较普遍的发展方式。”汪伟兵说，这是由工商资本负责市场运作，村庄景区以资源经营权、土地、建筑物等资产入股，与工商资本共建共赢。

比如：灵峰街道剑山村通过对古建筑的修复、村庄环境的美化吸引了工商资本投资“大地之光”项目，为村集体每年增收80万元，同时，项目80%的员工都是本村人，实现了村集体、村民、业主三方共赢。

03

挖掘文化，形于体验

安吉的美丽乡村，并非各个都有发展景区村庄的优势，尤其是一些没有资源、没有交通优势的村，之所以能创建成为景区村庄，是因为做好了‘无中生有’的文章。

比如，上墅乡龙王村充分用好古代手工造纸文化、年画印刷文化，为休闲旅游、亲子游等增添丰富的文化活动内容；尚书干村把尚书文化和中华传统礼仪文化相结合，精心策划开发 “开笔礼”“成童礼”“成人礼”等传统汉服仪式，使“尚书文化”树立品牌形象。

9月19-22日，庄主帮杭州千万工程经验考察团，将会考察永安村、横一村、颐居小镇、石舍村、青山村、大竹园村、横溪坞村、龙门秘境等村域和项目，涵盖乡村运营、强村公司、艺术乡建、共享田园、露营业态、研学业态、民宿集群、未来乡村不同主题和业态