声明丨本文内容均引用权威资料结合个人观点进行撰写，文末已标注文献来源及截图，请知悉。

可能很多人都没听说过王文银，但这位可以堪称是当代中国商业史上最戏剧性的人，从安徽农村到南京大学，再到"世界铜王"的宝座，最后跌落成为"老赖"，电视剧都拍不完。

这么多经历也让人很好奇，他这一步一步到底是怎么走过来的。

1968年安徽农村的一个普通农家，王文银呱呱坠地，王文银的父母都是农民，过着日出而作、日落而息的生活。在这样的环境中长大，王文银从小就懂得了艰苦努力的重要性。

1989年，王文银以优异的成绩考入南京大学。这在当时的农村，简直就是天大的喜事。要知道，在80年代末，大学录取率还很低，能考上重点大学的农村孩子更是凤毛麟角。

毕业后，王文银被分配到上海高桥石油石化公司工作。在那个年代，这可是令人羡慕的"铁饭碗"。国有企业的工作稳定，福利待遇好，是很多人心目中的理想职业。按照常理，王文银完全可以在这个岗位上安稳地工作到退休。

可到了90年代初期的改革开放大潮，给了这位年轻人不一样的人生选择。市场经济的浪潮涌来，许多人开始选择"下海"经商。

1993年，深圳经济特区的建设如火如荼，王文银辞去了上海的铁饭碗，带着积蓄南下打拼。

但初到深圳的王文银很快发现，这里的竞争异常激烈，创业机会并不像想象中那么容易把握。但他并没有就此气馁，而是将目光投向了更远处——香港。

香港当时作为亚洲"四小龙"之一，经济繁荣，机会众多。不过对于刚到香港的王文银来说，一切又要从头开始。他找到的第一份工作是在一家生产电线插头的工厂当仓库管理员。

他不仅把库房管理得井井有条，还主动学习企业运营的各个环节。他的勤奋和智慧很快得到了老板的赏识，一步步晋升为总经理助理，最终成为总经理。

1995年是王文银事业的重要转折点，凭借着在香港积累的经验和人脉，他创立了携威实业有限公司。

1997年，亚洲金融风暴突如其来，无数企业倒闭，众多商人破产，在别人看来的灾难，王文银却敏锐地发现了其中的机遇。

当时港澳台地区许多工厂因资金链断裂而陷入困境，大量优质资产被迫低价出售。

王文银抓住了这个千载难逢的机会，他四处奔走，通过各种渠道筹集资金。

后来他成功筹集到了一笔可观的资金，开始低价收购各类优质资产。他购入的不仅有厂房和生产设施，还包括一些技术专利和市场渠道。这些资产在当时可能显得一文不值，但王文银看到了它们未来的升值潜力。

事实也证明，王文银的判断是正确的，当亚洲金融风暴逐渐平息，经济开始复苏时，他收购的那些资产价值迅速提升。这不仅为公司带来了可观的收益，更为他日后进军更大的商业领域打好底子。

到了2003年，正威集团的产品已经打入全球100多个国家的市场，在电源线行业构建起了中国最完整的产业链，巅峰时刻一天入账7000多亿。

从最初的电源线生产，逐步向上游矿产资源领域拓展。王文银敏锐地意识到，在全球工业化进程中，基础原材料特别是有色金属将具有战略性意义，这个判断也为他赢得了"世界铜王"的名号。

可成功经常让人产生盲目自信，在获得巨大成功后，王文银开始将目光投向了半导体和高新材料领域，也正是这步棋让他逐步走下神坛。

很多人都知道，半导体产业技术门槛高、投资周期长、风险大，也就是需要持续的研发投入，对企业的技术积累和人才储备都有很高要求，而正威虽然在矿产资源领域具有优势，但在高科技领域却缺乏核心竞争力。

王文银投入巨资进军这些新领域，但收效甚微。大量资金被套牢在研发和建设中，却未能产生预期的经济效益。这些投资不仅没有为集团带来新的增长点，反而成为了沉重的包袱。

更严重的是，这些投资暴露出了正威集团在财务管理方面的短板。集团的财务体系未能跟上业务扩张的步伐，风险控制机制也显得不够完善。大量资金被投入新项目，导致集团的现金流趋于紧张。

当经营环境发生变化时，这些问题就暴露得更加明显。债务规模不断攀升，而收入却未能相应增长，企业的财务状况逐渐恶化，一些项目因资金短缺而难以为继，形成了恶性循环。

这种情况下，集团的资金链开始出现问题。债务压力不断增大，而新项目又无法产生足够的现金流来支撑，最后这些问题像滚雪球一样越来越大，直到无法控制。

2023年，正威国际集团的困境终于公开化，这个曾经叱咤商界的巨头，开始面临前所未有的信用危机。这个转折不是突然发生的，而是多年经营问题的集中爆发。

集团的财务管理问题由来已久，在快速扩张期间，正威集团采用了激进的融资策略，大量依赖债务融资来支持业务发展。

这种高杠杆运营模式在市场环境良好时似乎可以维持，但当经营环境发生变化时，就会暴露出巨大风险。

再加上担保链问题，正威之前为多个项目和关联企业提供了大量担保，当这些项目出现问题时，担保责任迅速转化为实际债务。这些或有负债的集中暴露，让本就紧张的资金链雪上加霜。

2024年的情况更加严峻，到了8月，王文银本人直接被列入失信被执行人名单，真是让人唏嘘。

这件事也提醒了大家，企业的发展不能只看规模和速度，更要注重质量和可持续性，再辉煌的商业帝国，如果缺乏科学的管理体系和稳健的经营理念，也可能在瞬间崩塌。

参考资料：

从10元到1100亿，这个农家孩子全世界圈地买矿，成了最隐秘富豪 环球人物杂志 2018-10-11

华夏时报，2023-10-20，“世界铜王王文银“限高一日游”，一年超7000亿元营收，为何栽到6000万元上？”.