10月30日，天津劝业华联集团党委召开系统深化三项制度改革现场调研暨部署推动会，会议全面分析总结了集团系统三项制度改革进展情况，并对下一步重点工作进行了部署。集团党委副书记、工会主席高树信主持会议，集团党委副书记、总经理徐昌宇和纪委书记邢云英参加会议并提出工作要求，所属各级企业党组织副书记、总经理、人力资源工作分管领导和部门负责同志参加会议。

在劝业南开百货公司，与会人员首先听取了解其在深化三项制度改革方面的经验做法及成效，各公司对自身在推进改革工作中的进展情况、重难点问题和下一步措施等进行了深入交流，大家相互学习借鉴，取长补短，为后续深化改革工作明确了方向、增添了动力。

会议传达了市国资委党委关于落实“三个区分开来”、营造干事创业良好氛围的有关要求。明确要切实树立“坐不住、等不起、慢不得”的责任感和紧迫感，在推动深化改革、转型发展上对标定位，奋力赶超；要始终遵循“三个区分开来”原则，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，持续释放“为担当者担当”强烈信号，全面营造“敢干实干”的浓厚氛围。

会议强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步提高对深化三项制度改革重要性的认识，集团上下联动、多方配合、整体推进，将其作为推进国有企业改革发展的一项重要而紧迫的任务，切实抓紧抓实抓出成效。一是思想要高度统一。集团广大干部职工要切实转变思想观念，充分认识到改革是集团实现可持续发展的必由之路。二是行动要迅速主动。改革目标已定，要加速深化体制机制、焕新业务模式，以时不我待的紧迫感抓紧行动、尽快落实。三是配合要高效到位。各公司要高度重视，压实责任，认真研究破解制约企业深化改革和高质量发展的瓶颈问题，不断提升企业发展质量和效益。

会议要求，一是进一步提高政治站位，加强组织领导，各企业主要负责同志要靠前指挥，亲自研究谋划、把关调度，带动各级管理人员在推动改革中攻坚克难、发挥作用。二是进一步开展对标学习，汲取先进经验，用足用好政策，坚持以转型、增效为目标，“一企一策”推动改革。三是进一步统一各级干部职工思想认识，发扬“争气”精神，激励全员干事创业热情，积极主动参与改革、投身改革，为落实国企改革深化提升行动目标任务做出更大的贡献。

（据“天津劝华集团”，2024年第8篇）