在职场，实现成长进步是每个人的理想和愿望，得到领导的关心和帮助是不可或缺的重要因素。一般情况下，领导会对拟提拔的干部本着“观察、培养、推介”的原则，对干部进行关心和帮助。

一、增加工作任务

对拟提拔的干部适当增加工作任务，或者让其承担具有更大责任的工作任务，重点考察其完成工作的能力、抗压能力和工作的责任心，更重要的是让其在实践中磨练和提升自己。做好提拔前的能力储备。

二、重点关注和指导

领导会重点关注拟提拔干部的工作情况，会适时地对其工作给予指导点评，不仅是对工作情况的认可，更重要的是对其指导帮助，助力其尽快地成长进步，为将来的提拔做好准备。

三、参加重要活动

为考察拟提拔干部的组织能力，对一些临时性重点工作或者重点项目，会吸收其积极参加，并让其担任项目组负责人，让其在工作中锻炼提升其组织能力，同时也是重点考察其组织协调能力。

四、参加重要会议

邀请拟提拔的干部参加一些重要的学术会议、座谈会、研讨会，让其积极准备发言，开阔视野，是对其工作的肯定和认可，有助于激发其工作潜能。同时让其在领导面前展示自己的水平和能力，也是向领导做好推介。

五、争取培训的机会

对拟提拔的干部，积极争取更高或更多的培训机会，让其提升工作专业技能和领导干部素养，同时培训的过程中的学习研讨、实地考察，也是学习借鉴经验，全面提升能力的过程，积极地做好领导素养储备。

六、公开表扬和树立典型

对拟提拔干部取得的成绩及时予以公开表扬，或者积极争取授奖的机会，做好先进典型的培养和树立，不仅是对干部的鼓励和肯定，也是对其工作的激励，更重要的是传递一种信号，这位干部值得培养和提拔。

七、做好风险防范

对拟提拔的干部做好风险防控提醒，对工作要尽心尽力，不要出现失误，对自己的生活行为严格自律，不要出现触碰纪律红线。对其高标准严要求，不要出现消极负面消息。尽最大可能防范风险，保持其良好形象。

八、做好对上推介

积极地做好对上的举荐推介，或者有机会介绍给上一级领导认识或者建立其联系，增加上级领导对其认知和认同，全面地展示拟提拔干部的工作能力和水平，更重要地是建立起广泛地人脉关系，为其提拔铺平道路。

总之，领导会对拟提拔的干部本着“考察、培养、推介”的原则，采取一些积极有益的措施，积极帮助干部锻炼提升培养。但是也因领导干部风格的不同，采取的措施也有所差异，需要拟提拔的干部加强与领导的联系交流，珍惜领导创造的机会，上下同心，同频共振，不辜负领导的期望，实现职场晋升。