我的职业生涯跨越了20年，其中8年在外企，12年在国内三家上市公司。外企的工作环境让我感到更有希望和动力。在这里，不论你的背景如何，只要你的业绩出色，就能获得相应的回报和晋升机会。相比之下，国内公司，即便是世界500强，也常常存在管理混乱的问题。如果没有上层的支持，即使业绩再出色，也很难获得升职和加薪的机会。

我一直在思考，为什么国内企业即便跻身世界500强，管理上仍然存在这样的问题。通过与外企的对比，我发现国内许多企业都是快速成长起来的，缺乏长期的积累和体系化的管理。这些企业往往依赖Excel等基础工具进行工作汇报，而钉钉、飞书、微信企业版等工具虽然被广泛使用，但更多是作为沟通工具，而非真正的管理工具。

外企则拥有成熟的管理系统和合理的上下级管理模式。在这里，责任明确，业绩和责任无法造假。而在国内500强企业，管理系统往往只是摆设，实际决策更多依赖于领导的主观意愿。这种文化导致了一种现象：“说你行，你就行；说你不行，你就不行”，缺乏有效的监督和评估机制。

在过去三年中，我亲眼见证了一个员工从基层晋升到管理层的过程。这位员工对业务一窍不通，缺乏行业人脉，实际上所有工作都是由其他同事完成的。在晋升汇报中，她将他人的业绩归功于自己，而她的语言表达能力也存在明显问题。这让我不禁怀疑，她的晋升答辩是如何通过的。

这可能是国内企业的普遍现象。但作为世界500强，这样的管理最终会变成什么样呢？在未来的竞争中，野蛮的管理制度可能会导致企业走向衰败。现在的繁荣可能只是表象