近日，海口市中级人民法院发布一则公告，裁定宣告海口市家乐福商业有限公司破产。

海南省海口市中级人民法院：

2024年4月1日，本院根据王春芳的申请裁定受理海口家乐福商业有限公司（以下简称海口家乐福公司）破产清算一案。本院查明，截止2024年4月1日，海口家乐福公司资产总额81979157.44元，负债总额204945855.37元，净资产金额-122966697.93元。

截至2024年8月29日，管理人共收到105家债权人申报的债权共计113479949.15元。2024年7月25日，本院作出（2024）琼01破10号民事裁定，裁定确认广州光明乳品有限公司等38名债权人的债权共计20283966.36元。另外，管理人初步调查确认职工债权共计5885214.68元。

本院认为，根据海口家乐福公司在相关执行案件中不能清偿到期债务的情况、债权人申报债权情 况、本院裁定确认无争议债权情况以及审计情况等综合判断，海口家乐福公司不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务，已符合《中华人民共和国企业破产法》第二条第一款规定的破产清算的条件。依照《中华人民共和国企业破产法》第二条第一款、第一百零七条之规定，本院于2024年9月11日裁定宣告海口家乐福商业有限公司破产。

特此公告。

从中院查明的数据看，家乐福变现完所有资产后，还拖欠供应商等债权人1.2亿多，欠员工近6百万（很可能就是员工的工资或劳务报酬）。资产不足以清偿全部债务，按企业破产法裁定破产。

家乐福在海口曾经拥有4家店，去年半年时间已全部关停

海口家乐福金龙店于2023年3月28日关停，该店自2008年7月31日开业，经营近15年。

网络配图

海口家乐福南亚店于2023年5月31日关停， 该店自2006年11月22日开业，经营近17年。海口家乐福鹏辉店于2023年7月24日关停， 该店自2016年3月26日开业，经营7年多。海口家乐福红城湖店于2023年8月关停， 该店自2010年9月27日开业，经营13年。2013年的短短半年时间，海口家乐福四家门店相继关停，首店自2006年11月开业，盘踞深耕市场长达近17年。这个曾经火爆辉煌的传统大商超落幕，如今破产，正式退出海南市场，成为历史。无数海口人的青春回忆...

从中国零售业神话到泥潭深陷

家乐福在曾经有多风光，如今就有多落魄。曾经，家乐福是中国本土零售企业的“教父”，如今它则成为了反面教材。不用说10年前，就是4年前，家乐福中国在国内还有着228家门店。门店数量大幅减少之外，其经营业绩情况也是惨不忍睹。数据显示，其收入从2021年的209亿下降至了2023年的30亿元；归母净利润2021-2023年分别为-30亿、-25亿、-12亿元。

家乐福作为曾经家喻户晓的商超，在辉煌之时，顾客络绎不绝，货架上的商品也是比比皆是。

可如今，很多地方的家乐福，都面临着人空货也空，关停闭店的现象。供应商追讨货款、供应链断供危机、购物卡使用受限风波、消费者退费维权难，关停传闻声不断，家乐福深陷倒闭的泥潭出不来。

辉煌

“家乐福”在法语中，有十字路口的含义。这也是家乐福总是开在路口的原因，招待好八方来客一直是它的野心。

说家乐福是中国大卖场的“鼻祖”一点儿都不为过。它是最早进入中国大陆的外资商超企业。

从1995年进入国内市场，家乐福就作为一种新的零售业态，和小卖铺、杂货店、批发市场、百货大楼体验完全不同，逛超市也不再只是一种购物行为，慢慢变成一种家庭生活方式。那时的中国，刚刚与国际接轨，随着进一步打开国门，丰富的外国商品涌进来，以家乐福为代表的大型商超，也承载了人们对中产生活的想象，就像今天的人们热衷于逛开市客、山姆等会员店一样。

1996年，受银根紧缩的影响，大家勒紧了消费需求，中国百货店进入低谷。三年后，全国多达62%的大商场出现利润负增长，30%甚至陷入了亏损。百货店进入低谷期，家乐福却依旧高歌猛进，在全国14个城市开了26家分店 。

不止如此，家乐福还因其先进的超市管理模式，致力于提供物美价廉的商品和优质服务，受到了广大消费者的青睐。2000年后，家乐福因在上海设立家乐福中国培训中心，而获得了零售业“黄埔军校”的美誉。

打铁要趁热，2001年家乐福总部表示“今后在华扩展业务的速度将保持在每年新开10家大型超市以上”。

之后的十年它也基本上做到了这一点，每年有4-5%的销售额用于开张新店。

从2002年到2006年，四年间家乐福在中国的大卖场由35家上升到100家，平均每年新开16家店。2007年，家乐福突破了一百家门店大关，门店数量多于沃尔玛欧、乐购、麦德龙等。这也让家乐福一举成为了中国零售市场中的“霸主”。

2008 年，家乐福已经成为外资商超零售企业Top1，平均每家门店收入2.52亿元。据家乐福前任高管回忆，鼎盛时大部分门店销售额都能超三亿，低于这个数的店长都不好意思去开业绩会。

2010年，家乐福迎来高光时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都有家乐福的身影。不过，从2011年开始，家乐福在国内就开始走下坡路。尤其是被苏宁收购后，更是一路衰落。

卖身

2011年，光棍节正式变成“双十一购物狂欢节”，掀起线上消费狂欢。

遗憾的是，家乐福没有接住电商这波福利。

2012年，家乐福亚洲首席执行官在一场媒体答谢会上表示“面对电商的冲击，做好自己的大卖场就行，其他不足为患”。

与家乐福不同，沃尔玛和大润发则顺应时势，布局了线上业务。

2015年，中国大卖场业态首次出现“负增长”，电商对零售额的贡献也越来越大 。直到这时，家乐福才后知后觉开始试水O2O业务，但已经错过了最佳时机。反观及时“入局”的沃尔玛和大润发，近几年线上依旧稳定，大润发线上业务营收已经超过总营收的三分之一。

电商冲击以及超市业态整体下行背景下，家乐福中国的经营状况也是一落千丈，2017年亏掉了10.99亿。截至2018年底，家乐福中国资产总价值为115亿元，负债却高达138亿元，已经是资不抵债的状态。

后来的家乐福中国，也想过自救。但最终的结果是卖身苏宁易购。2019年，苏宁易购花48亿元收购家乐福中国80%的股份，家乐福集团正式退出中国大陆市场。

苏宁易购财报显示，自2019年第三季度开始，家乐福门店数量呈现持续下降趋势，从235家店，到2020年终的228家店，再到2021年终的205家店......截至2022年第三季度，家乐福在全国已经剩下151家门店，3年关店84家。

家乐福这个曾经的全球超市行业领头羊和“零售之王”，近些年遭遇了前所未有的经营困境。2023年上半年，家乐福在中国市场关闭门店106家，下半年关店潮还在持续。

苏宁并购家乐福后，并没有产生1+1>2的效果，反而成为累赘。这其中的原因有很多，但最主要的还是苏宁高估了自身对商超领域的运营能力，也低估了家乐福转型的难度。

掌握了家乐福的大权后，苏宁先是对其进行大肆改造，打破了家乐福卖场的整体布局，不仅将优势品类生鲜进行大改，还将卖场二层的杂货区和纺织区的地盘全部更换为苏宁电器类商品。

这样的改造也促使家乐福中国出现过短暂的盈利。但盈利未能持续下去。2020年全年家乐福亏损了7.95亿元。进入2021年，家乐福的总营收还在下降。

抛开外界因素，改造后的家乐福整体布局不仅距离大卖场的定位越来越远，反而更像是苏宁易购的衍生品，它们忽略了双方来自不同的领域，苏宁以家电起家，缺乏做快消品的经验。过去，家乐福的门店经营大量生鲜类的鱼肉蛋奶等商品以及各类方便食品，还有煎饼、炒饭等热食，但苏宁易购接手后，曾经吸引周边消费者便宜的鸡蛋和蔬菜以及冻品都早已在门店“消失”。

如今家乐福在中国市场上所剩门店不多，家乐福彻底从市场上“消失”想必也只是时间问题了。

一个时代的产物，如今被时代抛弃。随着互联网的高速发展，传统零售业如同多米诺骨牌，终究是难逃“离场”的命运。一个企业的起落，往往同时反映出行业与时代的变迁，家乐福的故事，也在提醒着中国的品牌，商业模式与思维方式需要不断调整，才能与时俱进。