李先念急问薄一波：他才32岁能当省副主席吗，薄：不要就还给我
1949年，百废待兴的新中国正处于关键时刻。在湖北省，一场关于人才选拔的对话悄然展开，牵扯出一段鲜为人知的历史。李先念，这位刚被任命为湖北省委书记和省政府主席的革命元勋，面临着一个棘手的问题：他需要一位懂经济的得力助手。在一次中央会议上，李先念拉住了华北局书记薄一波，提出了一个令人费解的问题。＂他才32岁，能当省副主席吗？＂李先念的语气中充满了疑虑。薄一波的回答却出人意料：＂不要就还给我。＂这简短的对话背后，究竟隐藏着怎样的故事？这位年仅32岁的年轻人是谁？他为何能得到薄一波如此高的评价？而李先念最终是否接受了这位年轻的副手？
一、李先念的困境
1949年5月，硝烟未散的湖北省迎来了新的掌舵人——李先念。这位在战场上叱咤风云的将领，如今面临着一个全新的挑战：如何在和平时期重建这片饱经战火的土地。
李先念刚一走进省政府大楼，就被眼前的景象震惊了。办公室里堆满了各种文件和报告，每一份都急需处理。他深吸一口气，知道自己肩负的责任有多么重大。
湖北省刚刚解放，百废待兴。保障南下大军的物资供应、剿匪反霸、恢复生产、稳定民生，每一项工作都刻不容缓。李先念常常工作到深夜，有时甚至通宵达旦。可是，问题似乎永远解决不完。
有一天深夜，李先念正准备离开办公室，突然被一份经济报告吸引了注意力。他仔细阅读着，眉头越皱越紧。报告中的术语和数据让他感到一阵头疼。他意识到，自己在经济领域的知识严重不足。
李先念放下报告，走到窗前。夜色中的武汉三镇灯火零星，与他记忆中繁华的景象相去甚远。他深深地明白，要让湖北重现昔日的繁荣，光靠打仗的本事是远远不够的。
第二天一早，李先念召集了省政府的主要领导开会。会上，他坦诚地说：＂同志们，我们过去打仗是一把好手，但现在面临的是经济建设的大考。我们必须承认，在这方面我们都是外行。＂
会议室里一片沉默。每个人都意识到了问题的严重性。李先念继续说道：＂我们需要一位懂经济的同志来主抓这方面的工作。这不仅关系到湖北的发展，更关系到整个新中国的未来。＂
从那天起，李先念开始四处寻找合适的人选。他给各个地方局的熟悉同志发出邀请，希望他们能向湖北省政府推荐懂经济的人才。然而，合适的人选并不好找。许多有经验的干部已经在其他重要岗位上任职，而年轻一些的同志又缺乏足够的阅历。
李先念的焦虑与日俱增。他深知，如果找不到合适的人选，湖北的经济建设将会严重滞后。这不仅会影响当地百姓的生活，还可能拖累整个国家的发展步伐。
就在李先念为此事忧心忡忡的时候，一个机会出现了。他接到通知，要去北京参加一次中央会议。李先念立刻意识到，这是一个难得的机会，可以向其他地区的领导同志寻求帮助。
在赴京的火车上，李先念翻来覆去地思考着该如何开口。他知道，这个请求并不容易。每个地区都缺乏人才，谁会愿意把自己的得力干将让出来呢？
到了北京，会议进行得很顺利。但李先念的心思并不在会议内容上。他一直在寻找合适的机会，想要私下和其他同志商量这个问题。
会议结束后，李先念终于看到了一个熟悉的身影——华北局书记薄一波。他们曾在战争年代共事过，李先念对薄一波的能力和眼光一向十分敬佩。
李先念快步上前，拉住了正准备离开的薄一波。＂老薄，我有件事想请教你。＂李先念压低声音说道。薄一波看出李先念的急切，点点头示意他继续说。
李先念深吸一口气，将湖北省面临的困境和盘托出。薄一波听完，若有所思地点了点头。就在李先念以为薄一波也无计可施时，薄一波突然说：＂我倒是有个人选，不过......＂
＂什么人选？＂李先念急切地问道。
薄一波缓缓说出了一个名字，随后补充道：＂他很年轻，才32岁。＂
李先念一时愣住了。32岁？这么年轻能担当重任吗？他不由自主地脱口而出：＂他才32岁，能当省副主席吗？＂
薄一波闻言，轻轻一笑，说了一句让李先念更加惊讶的话：＂如果你觉得不行，那就还给我吧。我们华北局也正缺人才呢。＂
这番对话，让李先念陷入了深深的思考。这位年仅32岁的年轻人，究竟有什么过人之处，能让薄一波如此推崇？而自己，又该如何做出选择？
二、惊艳亮相的＂年轻干部＂
在李先念与薄一波的对话中，那位32岁的年轻人引起了极大的关注。这位年轻干部名叫陈锡联，他的出现给湖北省的经济建设带来了一股新鲜的活力。
1949年夏天，陈锡联来到武汉，正式就任湖北省人民政府副主席。他的到来引起了不小的轰动。许多老同志看到这个年轻人时，都不禁露出了疑惑的表情。有人私下议论：＂这么年轻，能担得起大任吗？＂
然而，陈锡联很快用实际行动证明了自己的能力。他一到任就马不停蹄地深入基层，调查研究。在短短几个月内，他走遍了湖北省的主要城市和乡村，对当地的经济状况有了全面的了解。
有一次，陈锡联到一个偏远的山区县调研。当地干部为了接待领导，特意准备了丰盛的午餐。但陈锡联却婉言谢绝，坚持和普通农民一起吃工作餐。他说：＂我们来是为了了解实情，不是来享受的。只有和群众同吃同住，才能真正了解他们的生活。＂这种朴实无华的作风，赢得了基层干部和群众的赞誉。
在调研过程中，陈锡联发现湖北省的经济发展存在严重的不平衡。一方面，武汉等大城市工业基础较好，但受战争影响，许多工厂停产待修；另一方面，广大农村地区生产力低下，农民生活贫困。面对这种情况，陈锡联提出了＂以农业为基础，工农业并举＂的发展战略。
为了落实这一战略，陈锡联亲自率队到各地指导工作。在武汉，他组织工人们修复被炸毁的工厂，恢复生产。在农村，他推广先进的耕作技术，鼓励农民增产增收。
陈锡联的工作方式也给人留下深刻印象。他常常工作到深夜，有时甚至通宵达旦。但第二天一早，他总是精神抖擞地出现在办公室。有同事劝他注意身体，他却笑着说：＂革命工作就是我们的命。只要能为人民做事，熬夜算什么？＂
在一次省政府会议上，陈锡联提出了一个大胆的设想：在武汉建立一个大型钢铁联合企业。这个提议立即引起了热烈讨论。有人支持，认为这将大大促进湖北的工业化进程；也有人反对，担心投资太大，风险太高。
面对质疑，陈锡联不慌不忙，拿出了一份详细的可行性报告。他说：＂我们要立足当前，更要着眼长远。武汉地处长江中游，交通便利，原料丰富，建立钢铁企业有得天独厚的优势。这不仅能带动湖北的经济发展，还能为全国的工业化做出贡献。＂
经过激烈的讨论，陈锡联的提议最终得到了通过。这个决定为日后武钢的建立奠定了基础，对湖北乃至整个中部地区的发展产生了深远影响。
陈锡联的工作能力和创新精神，很快得到了李先念的肯定。在一次干部会议上，李先念公开表扬了陈锡联：＂小陈同志虽然年轻，但工作能力很强，思路很新。我们老同志要多向年轻人学习。＂
然而，陈锡联的工作并非一帆风顺。在推行土地改革时，他遇到了严峻的挑战。一些地方出现了＂左＂的倾向，过分打击地主富农，引起了群众的不满。陈锡联得知情况后，立即组织调查组深入实地了解情况。
在一个村庄，陈锡联听说一个被划为富农的人家遭到了不公平对待。他亲自上门走访，仔细询问情况。经过调查，发现这家人确实被错划了成分。陈锡联当即决定，为这家人平反。他对随行的工作人员说：＂我们的工作是为人民服务，绝不能冤枉一个好人，也不能放过一个坏人。＂
这种实事求是的态度，使得湖北的土地改革工作走上了正轨。陈锡联的做法也得到了中央的肯定，被誉为＂湖北经验＂。
随着时间的推移，陈锡联在湖北的工作越来越得心应手。他不仅在经济建设方面取得了显著成绩，在文化教育、医疗卫生等领域也做出了重要贡献。在他的推动下，湖北省的扫盲运动如火如荼地开展起来，农村医疗网络也逐步建立。
1952年，陈锡联被调往中央工作。临行前，李先念握着他的手说：＂三年来，你为湖北做出了重大贡献。你的才能不应该只局限在一个省，去中央干更大的事业吧。＂
陈锡联离开时，武汉码头挤满了前来送行的干部群众。人们依依不舍，有的甚至流下了眼泪。陈锡联站在船头，向大家挥手告别。他说：＂无论走到哪里，我都永远是湖北人民的儿子。＂
就这样，这位年仅32岁就担任省副主席的年轻干部，用自己的实际行动证明了年轻不是缺点，反而可能是革命事业的巨大动力。他的故事，成为了新中国成立初期大胆启用年轻干部的一个典型案例。
三、薄一波的慧眼识才
薄一波推荐陈锡联担任湖北省副主席的决定，不仅体现了他对人才的敏锐洞察力，更折射出新中国成立初期大胆启用年轻干部的时代特征。这一决策背后，蕴含着薄一波对新中国建设的深远考量和对人才培养的独特见解。
1949年春，华北局正处于百废待兴的关键时期。作为华北局书记，薄一波肩负着重建经济、恢复生产的重任。在这个过程中，他深刻认识到人才对于新中国建设的重要性。一天，薄一波在办公室翻阅各地送来的工作报告时，一份来自太原的文件引起了他的注意。
这份报告详细分析了山西省的经济状况，提出了一系列切实可行的发展建议。报告的作者正是年仅30岁的陈锡联。薄一波被报告中的深入分析和创新思路所吸引，立即派人调查了陈锡联的背景和工作表现。
经过调查，薄一波了解到陈锡联虽然年轻，但已经在革命工作中积累了丰富的经验。他在抗日战争和解放战争中表现突出，后来又在经济工作岗位上展现出卓越的才能。薄一波认为，这正是新中国迫切需要的复合型人才。
为了进一步了解陈锡联，薄一波决定亲自与他见面。1949年夏天的一个下午，薄一波在太原会见了陈锡联。两人的谈话从下午一直持续到深夜。在谈话中，陈锡联的才能给薄一波留下了深刻印象。
陈锡联不仅对经济理论有深入的研究，还能结合实际情况提出切实可行的建议。他提出，在恢复经济的同时，要注重产业结构的调整，避免盲目发展。这种既有理论高度又脚踏实地的思维方式，正是薄一波一直在寻找的。
谈话结束后，薄一波做出了一个重要决定：将陈锡联调到华北局工作。在接下来的几个月里，陈锡联在华北局的工作表现出色，进一步证实了薄一波的判断。
1949年10月，新中国成立后，各地都面临着重建和发展的艰巨任务。薄一波意识到，像陈锡联这样的年轻干部应该被放到更重要的岗位上。正在这时，李先念向他求助，寻找懂经济的得力助手。
薄一波立刻想到了陈锡联。他认为，湖北作为中部重要省份，更需要像陈锡联这样既懂经济又有实践经验的干部。尽管舍不得放走这个得力助手，薄一波还是决定推荐陈锡联。
然而，推荐一个32岁的年轻人担任省副主席，在当时是一个极为大胆的决定。许多人对此表示怀疑，认为陈锡联资历尚浅，难以胜任如此重要的职位。面对质疑，薄一波坚持自己的判断。他在一次干部会议上说：＂革命事业需要新鲜血液。我们不能只看年龄，更要看能力和潜力。陈锡联同志虽然年轻，但已经证明了自己的才能。我们应该给年轻人机会。＂
为了打消李先念的顾虑，薄一波详细介绍了陈锡联的工作经历和能力。他特别强调了陈锡联在经济工作中表现出的卓越才能，以及他在复杂局势下的应变能力。薄一波说：＂陈锡联同志不仅懂经济，更懂得如何将理论与实践相结合。这正是湖北现在最需要的。＂
李先念被薄一波的诚恳和信心所打动，最终同意了这个建议。然而，他仍然有些担心，于是才有了那句著名的问话：＂他才32岁，能当省副主席吗？＂薄一波的回答既幽默又坚定：＂不要就还给我。＂这句话不仅表达了他对陈锡联的信任，也体现了他对年轻干部的重视和期望。
薄一波的这一决定，在当时引起了不小的震动。有人赞同，认为这体现了新中国敢于启用年轻干部的魄力；也有人质疑，担心年轻干部缺乏经验会影响工作。面对不同声音，薄一波始终保持冷静。他在一次干部会议上说：＂我们的干部队伍需要新老结合。老同志有丰富的经验，年轻同志有创新的活力。只有把两者结合起来，才能推动我们的事业不断前进。＂
事实证明，薄一波的判断是正确的。陈锡联在湖北的工作取得了显著成效，不仅推动了湖北经济的快速恢复和发展，还为全国的经济建设积累了宝贵经验。这个成功案例，也成为了新中国成立初期大胆启用年轻干部的典型。
薄一波对陈锡联的推荐，不仅改变了一个人的命运，更为新中国的干部选拔制度提供了有益的启示。它表明，在选拔干部时，不应该单纯看重年龄和资历，更要注重能力和潜力。这种思想在后来的干部选拔中产生了深远影响，为新中国培养了一大批优秀的年轻干部。
多年后，当有人问起当年推荐陈锡联的决定时，薄一波说：＂那不是一时兴起，而是经过深思熟虑的。我们党的事业需要一代又一代人的接力。培养和使用年轻干部，是我们的责任，也是保证革命事业永续发展的关键。＂
四、李先念与陈锡联的＂君臣相遇＂
1949年秋，湖北省人民政府成立之际，一场特殊的＂君臣相遇＂在武汉拉开帷幕。这次相遇的主角是时任湖北省主席的李先念和新任副主席陈锡联。两人的年龄相差近20岁，但命运却将他们紧密地联系在一起，共同肩负起重建湖北的重任。
李先念初次见到陈锡联时，不禁对这位年轻的副手多了几分打量。陈锡联身材不高，但精神矍铄，目光炯炯有神。李先念开门见山地说：＂小陈同志，你来得正是时候。湖北百废待兴，需要你这样的年轻人来出力。＂
陈锡联恭敬地回答：＂李主席，我一定尽心尽力，不辜负组织的信任。＂这简短的对话，拉开了两人合作的序幕。
在接下来的日子里，李先念逐渐发现，这个年轻的副手不仅有干劲，更有过人的才智。有一次，省政府召开会议讨论如何恢复工农业生产。会上，许多人提出要先恢复重工业，认为这是发展的基础。但陈锡联却提出了不同的看法。
他说：＂重工业固然重要，但在目前条件下，我们应该把主要精力放在农业和轻工业上。农业是吃饭问题，关系民生；轻工业见效快，可以迅速改善人民生活。只有人民生活改善了，才能为发展重工业奠定基础。＂
这番话引起了热烈讨论。李先念听后，若有所思地点了点头。会后，他单独找到陈锡联，详细询问了他的想法。陈锡联进一步阐述了自己的观点，并拿出了一份详细的数据分析。李先念被他的见解所折服，当即决定采纳这个建议。
这个决策很快显示出成效。在接下来的几个月里，湖北的农业生产快速恢复，农民的生活水平明显提高。轻工业的发展也带动了就业，缓解了城市的就业压力。这一系列成果，让李先念对陈锡联更加赏识。
然而，两人的合作并非总是一帆风顺。在推行土地改革时，他们就曾出现过分歧。当时，一些地方出现了＂左＂的倾向，过分打击地主富农。李先念认为应该坚决贯彻中央政策，而陈锡联则主张要根据湖北的实际情况做些调整。
两人为此争论激烈。李先念说：＂中央的政策是经过深思熟虑的，我们必须坚决执行。＂陈锡联则坚持己见：＂李主席，我完全赞同中央政策。但湖北情况复杂，如果生搬硬套，可能会引起不必要的矛盾。＂
争论持续了整整一天。最后，李先念决定亲自下乡调查。在农村，他看到了陈锡联所说的问题，也听到了农民的真实声音。回来后，李先念主动向陈锡联承认：＂小陈，你说得对。我们确实需要因地制宜。＂
这次事件后，两人的关系变得更加亲密。李先念开始更多地倾听陈锡联的意见，而陈锡联也更加敬重李先念的为人和智慧。
1950年春，湖北遭遇了严重的旱灾。面对这场突如其来的灾害，李先念和陈锡联再次携手应对。李先念负责总体协调，而陈锡联则主动请缨，带队深入灾区。
在一个叫石口的村子里，陈锡联看到村民们正在挖井找水。他二话不说，脱下外衣，拿起锄头就加入了挖井的队伍。村民们看到省里的大官亲自下井挖水，都深受感动。经过几天的努力，终于找到了水源，解决了整个村子的用水问题。
当陈锡联满身泥土地回到武汉时，李先念亲自到车站迎接。看到陈锡联的模样，李先念笑着说：＂小陈，你这是立了大功啊！＂陈锡联谦虚地回答：＂这都是群众的功劳，我只是尽了一点绵薄之力。＂
这次抗旱经历，不仅增进了两人的友谊，也为湖北的灾后重建积累了宝贵经验。李先念在给中央的报告中，特别提到了陈锡联的表现，称赞他＂不愧为人民的好干部＂。
随着时间的推移，李先念和陈锡联的配合越来越默契。在经济建设、文化教育、医疗卫生等各个领域，两人都取得了显著成绩。他们的合作模式，也成为了新中国成立初期老同志与年轻干部协作的典范。
1952年，陈锡联接到调往中央工作的通知。得知这个消息，李先念既高兴又不舍。在欢送会上，李先念动情地说：＂小陈同志，这三年来，你为湖北做出了重大贡献。湖北人民永远不会忘记你。＂
陈锡联回答道：＂李主席，是您给了我机会，教会了我很多。我永远是湖北人民的儿子，无论走到哪里，都不会忘记在这里的日子。＂
就这样，这对相差近20岁的＂君臣＂，在共同奋斗中建立了深厚的友谊。他们的故事，不仅是个人际遇的写照，更是新中国成立初期干部队伍建设的缩影。
五、陈锡联在湖北的政绩
1949年底，32岁的陈锡联踏上了湖北的土地，肩负着重建这片饱经战火的土地的重任。作为新任湖北省副主席，陈锡联深知责任重大，他立即投入到工作中，用实际行动证明了薄一波和李先念对他的信任并非误付。
陈锡联到任后的第一项重要工作就是推动湖北的土地改革。这项工作在全国范围内都极具挑战性，而在湖北这个农业大省，情况更为复杂。陈锡联深入农村，亲自调研，了解实际情况。他发现，湖北各地的情况差异很大，简单套用统一模式可能会引发问题。
基于这一发现，陈锡联提出了＂因地制宜＂的改革方案。在江汉平原等地主经济较为发达的地区，他主张稳步推进，避免激化矛盾；在大别山等革命老区，则采取更为激进的政策。这一方案得到了李先念的支持，并在实施过程中取得了显著成效。湖北的土地改革不仅顺利完成，还避免了其他一些地方出现的过激行为，为后续的经济恢复奠定了基础。
在推动经济恢复方面，陈锡联提出了＂先轻后重＂的发展战略。他认为，在资源有限的情况下，应该优先发展农业和轻工业，以迅速改善人民生活。这一策略很快显示出成效。1950年，湖北的粮食产量就达到了战前水平，棉花产量更是创下历史新高。
同时，陈锡联也没有忽视重工业的发展。他积极协调中央支持，推动了武汉钢铁公司的恢复和扩建。在他的努力下，武钢不仅恢复了生产，还开始了技术改造，为后来成为全国重要钢铁基地奠定了基础。
在文化教育领域，陈锡联同样贡献卓著。他深知人才对于湖北发展的重要性，因此特别重视教育事业。在他的推动下，湖北省迅速开展了扫盲运动，并在短时间内建立了大量的小学和中学。同时，他还力主恢复和发展高等教育，支持武汉大学等高校的重建工作。
1951年，陈锡联提出了＂科教兴鄂＂的战略，强调科技和教育对湖北发展的重要性。他亲自主持制定了《湖北省科学技术发展纲要》，为湖北的科技发展指明了方向。在他的努力下，湖北省科学院等研究机构相继成立，为湖北的科技发展奠定了基础。
在医疗卫生方面，陈锡联同样做出了重要贡献。新中国成立初期，湖北的医疗卫生条件极为落后，疾病肆虐。陈锡联认识到，没有健康的人民，就没有繁荣的湖北。他大力推动医疗卫生事业的发展，在全省范围内开展了大规模的防疫工作。
1950年春，湖北爆发了严重的霍乱疫情。陈锡联亲自指挥防疫工作，他不顾个人安危，深入疫区视察，指导工作。在他的领导下，湖北迅速控制住了疫情，挽救了无数生命。这次成功的防疫经验，后来被推广到全国，成为新中国公共卫生事业的重要里程碑。
在城市建设方面，陈锡联也有独到见解。他提出要＂保护古城，建设新城＂的理念，既要保护武汉等城市的历史风貌，又要积极推动现代化建设。在他的推动下，武汉市开始了系统的城市规划，为后来成为中部地区重要中心城市奠定了基础。
陈锡联在湖北的政绩不仅体现在具体的建设成果上，更体现在他的工作方法和领导风格上。他常常深入基层，了解实际情况，倾听群众意见。他提倡实事求是，反对形式主义和官僚主义。这种作风不仅赢得了群众的拥护，也影响了整个湖北省的干部队伍。
1952年初，中央决定调陈锡联回北京工作。当这个消息传开时，湖北省上下都感到不舍。在临别时，李先念评价道：＂小陈同志在湖北工作期间，为湖北的恢复和发展做出了重大贡献。他的工作作风和领导才能，给我们留下了深刻印象。＂
陈锡联在湖北的政绩，不仅为湖北的发展奠定了基础，也为他自己的政治生涯积累了宝贵经验。这段经历，成为他日后在更高岗位上继续为国家做出贡献的重要基石。
