在商业战场上，最高效的策略往往简单而直接，那就是通过舆论的力量来动摇对手的信心，这与阳明心学中“心外无物”的理念相呼应。

近年来，一些被媒体大肆炒作的观点实际上站不住脚：比如认为传统汽车制造商将重蹈诺基亚的覆辙、未来只会有三家车企幸存、汽车的乘坐体验不佳等，这些论调其实都是无稽之谈。

人们见证了功能手机时代的诺基亚的衰落，但为何忽视了同样是智能手机先驱的HTC的没落？

连全球十大汽车制造商的名单都未跻身，就预言只剩下三家车企，这种预测有何依据？凭什么认为你就是那三家之一？

如果汽车的乘坐体验真的那么糟糕，那么人们为何还要购买汽车？直接使用共享出行服务不是更好？这样连停车位的费用都省了。

这些荒谬的观点之所以受到追捧，是因为它们符合新兴企业的商业利益。开发一款新车型至少需要三年时间，汽车行业本身就是一个周期长、资产重的行业，这对已经在市场上立足的老牌企业是有利的。

如果新兴企业的商业模式容易被模仿，那么理论上，最多三年后，传统车企就可能进入这个领域，与新兴企业竞争。因此，新兴企业会利用舆论来阻止传统车企走上正确的发展道路。

在前几年，这种策略非常有效，许多传统车企开始怀疑自己的方向，甚至对“传统车企”这个标签感到忌讳。心态一旦混乱，行动就会失去章法，导致各种问题。

“传统车企都是诺基亚”、“只会剩下三家车企”、“车坐不开”……这些观点可以说给对手听，但如果自己真的相信了，那就大错特错了！