小米生态链正在发生剧变。

近日，石头科技发布公告称，包括天津金米投资合伙企业在内的众股东及董监高计划减持不超过10.75%的公司股份。

而更早之前，小米生态链企业九号公司、华米都在“去小米化”。这是一场双向逃离：小米生态链企业致力于研发自有品牌、摆脱对小米的依赖；而小米公司，也正在对部分生态链企业进行减持。

《酒管财经》了解到，小米在酒店智能化生态链企业“小米未来居”，随着小米品牌对外展示规范化，今后或只能以“未来居”的品牌形象独自呈现。

在业内看来，相对于其他小米生态链企业，小米未来居也迫切需要“去小米化”，但这是一把双刃剑：一方面，未来居离不开小米供应链的深度赋能，另一方面，未来居想要壮大，也需要接入更多的系统。

何去何从，未来居也要考虑下未来了。

“小米加大了品牌对外展示规范化，今后极有可能不再以‘小米未来居’的品牌对外。”一业内人士向《酒管财经》透露。

未来居，全称南京遍宇未来居科技有限公司，是小米生态链中酒店领域的智能化解决方案提供商。相较于其他的小米生态链企业，更像集成商的“未来居”，显然对小米生态链系统更加倚重。

根据官方介绍，未来居主要硬件产品为智能客控系列，如智能面板、智能网关、智能窗帘电机、智能灯带、智能门锁等设备……结合小米AIoT平台海量智能设备，为行业提供包括软硬件定制、智能设计、调试部署、运营管理等一站式的智能服务。

不难看出，未来居提供的智能门锁、智能面板等设备，来自小米生态链的“兄弟们”。这些“兄弟们”，也让未来居在市场上更有优势。

业内人士分析认为，未来居有了小米品牌的加持，可以与不少连锁酒店品牌达成合作；此外，小米生态链强大的供应链，让未来居的解决方案延续小米的性价比，可以更有市场竞争优势。

《酒管财经》注意到，未来居在2020年7月曾以“小米·未来居”的名义对外宣传。不过，目前未来居在宣传中更多以小米生态链企业这一身份呈现。

相较于未来居的态度，小米生态链的其他企业，则在加速去小米化。

因为，安逸在小米生态链上，做小米的“代工厂”，并不是没有代价的。

第一，以性价比为核心的“小米模式”，固然能让生态链企业迅速做大规模，但却削薄了它们的利润，也弱化了品牌。华米在自有品牌Amazfit和Zepp上不断加码，引发了业界对于其“去小米化”的猜测，但在2017年，其毛利率已提高到了25%左右。

第二，小米生态链上的公司在做大之后，纷纷开始拓展品类。在小米生态链的禁锢下，生态链内的“横向竞争”正在被压制，考虑生态体系的整体效应，即使自身有优势，小米生态链企业内部也不得相互竞争。

事实上，小米在2013年提出的生态链计划，如今正在落伍。“生态链”作为一种商业资源的组织化，其生态链与其说是产业进化上的分工合作，不如说是商业资源、品牌资源的绑定和互用，它在提供了“生态”便利的同时，亦以“锁链”的形态进行了某种绑定和限定，而这种绑定对于企业而言未必全都是有积极价值的。

对于小米生态链企业来说，他们更需要是可以共享小米的客群和销售渠道，但又可以物竞天择、独自生长的生态，而并非生态链。

因此，当生态链企业完成了积累后，尤其是其中的龙头企业们，不可避免地想要通过打造自有品牌，摆脱这一“桎梏”。

小米也意识到了问题所在，“（它们）按照营收排资论辈，互相拆台、提防、这不是我们想要的。”小米生态链总经理屈恒曾公开表示。在这种情况下，小米对部分生态链企业的减持，也就不难理解了。

兄弟企业的“逃离”，对深度绑定小米的未来居来说，并非是好消息。

因为，未来居的优势就是可以无缝互联小米生态中所有智能设备，便捷地搭建一体化的B端智能化服务体系。

其次，在供应链上，未来居可以复用小米的供应链集采优势，保证原材料品质的同时拥有更优的成本，进而让产品整体成本更有竞争力。”

当小米生态链对内部的企业不再具有强大的约束力，在今后的供应链谈判上，究竟向未来居还能讲多少兄弟情谊并不好说。换句话说，在充分的市场竞争环境下，未来居在小米生态链的谈判溢价可能会越来越弱。

另一面，小米的的战略重心正逐步聚焦。战略聚焦之后，不少此前的无关布局可能成为“弃子”，对于未来居能否成为主力业务板块，不少酒店业内人也抱有悲观的态度。

不过，即使真的“去小米化”，对于未来居来说，也并非全部坏消息。在“万物互联”的时代，不少适应万物互联的系统正在崛起，例如华为的鸿蒙智联系统。

“如果只是深度绑定小米生态链的情况下，可能也会错失不少合作机会。”业内资深人士张先生认为，小米在智能互联方面只占了很小的市场份额，随着消费者对智能生活的认同，智能市场也在急速扩容，去掉了小米的标签，也意味着可以容纳更多的系统。

不谋远虑，必有近忧。对于未来居来说，其已经站在了抉择的“十字路口”，向左还是向右，都在决定着5年后的命运分野。

统筹丨劳殿 编辑丨阿鳅

※文中部分图片来源于网络

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