由德州二棉脱胎换骨而来的德州恒丰纺织有限公司，自从德州一棉二棉没落后，撑起德州纺织的一片蓝天，全德州市民也因为恒丰的崛起而感到荣耀，然而16年的发展最终走向重整的地步，让人不仅唏嘘不已。

从去年开始就多次发布破产重整公告，然而由于破产对于德州的整体形象不太好，各方都在极力的想把恒丰拯救上岸，希望恒丰纺织能丝滑落地，不至于硬着陆。

到底是什么原因让一家在全国都非常有影响力的纺织公司走到今天的地步​，值得深思。

这次重整方案与之前的方案基本没有太大差别，但这次核心侧重于融资，融资金额2000万，利息8%​，而且把经营的困难也罗列出来​。

下面是具体重整方案：

德州恒丰纺织有限公司（以下称“恒丰纺织”）重整期间，政府工作组、法院、管理人、债权人各方共策群力进行恒丰纺织生产经营拯救工作，以最大化保障债权人利益。但由于受棉纺织市场行情低迷、生产经营资金成本过高、设备需要改造等多种因素的影响，企业的生产经营未能达到预期效果。

一、生产经营情况

（一）经营现状

恒丰纺织自4月至9月份的经营情况：恒丰纺织现有环锭纺13.3548万锭，月平均开台8.79万锭，月平均产量753.9吨，月平均销售收入1630.55万元，至9月27日产品库存1140.8吨，公司员工现736人，较4月份重整受理时减少120人。

（二）生产经营存在的问题和困难

1.纺织市场行情持续低迷。纺织市场受国际国内大环境的影响，下游需求不旺，开工不足，各纺织企业库存增加，多数企业在亏损的情况下惨淡经营，部分停产或半停产。

2.生产资金成本过高。现恒丰纺织使用国有融资平台资金，资金年化率高且有额度限制，一方面生产成本增加，较大程度影响了产品毛利；另一方面原料采购供应不及时，影响正常生产经营。

3.员工因工资不能正常发放，社保、医保欠缴，到退休年龄不能正常办理手续等问题的存在，工作积极性不高。恒丰纺织生产管理难度大，职工招不来留不住，生产技术骨干在持续流失，造成日常管理考核、产量考核、质量考核等落实有难度，影响开台率和产能。

4.根据公司目前规模每月应投入专件器材费用31万元左右，4月至9月份投入不足，导致无法承接高质量、高附加值产品订单，现生产产品售价低，毛利率低。

二、集思广益、群策群力，助力恒丰纺织盘活生产经营

鉴于恒丰纺织核心资产即土地、厂房、设备资产基本都已经抵押给金融机构，只有恒丰纺织重整成功，恢复盈利能力，才能匹配到更多资源来清偿普通债权。为此，在恒丰纺织重整期间，政府工作组、企业都是把“保生产、稳经营”放在第一要位。

为盘活生产经营，恒丰纺织现向广大债权人倡议：

（一）债权人自愿（或引进推荐第三方）向恒丰纺织提供共益债融资，以降低恒丰纺织现生产成本。

共益债融资款项用于恒丰纺织生产经营，作为共益债务优先清偿，共益债借款期限原则上不超过24个月，根据目前公司生产经营状况和实际需求，需要筹借资金2000万元，资金年化率8%。共益债融资款将专款专用，接受管理人、法院及债权人的依法监管，专项用于恒丰纺织封闭运营，保障恒丰纺织尽快实现全面生产，实现第一次债权人会议上汇报的月盈利205万元经营预期。全面生产和经营利润在优先偿还共益债借款本息后盈余部分，计划每月逐步解决偿还职工债权和债权本息。

（二）债权人尤其是上下游供应链、金融机构等债权人，利用自身行业优势和招商渠道，广泛招募包括且不限于筹借、经营、投资恒丰纺织的意向人。

（三）债权人协助追回恒丰纺织应收账款等财产，债权人协助追回的，可给予债权人一定比例的奖励。

希望广大债权人能够积极参与恒丰纺织重整工作，为改善恒丰纺织生产经营，提高利润率，积极建言献策，助力恒丰纺织焕发新生。

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德州恒丰纺织有限公司

2024年10月1日