【引言】
世人皆知我军开国将领中有许多赫赫战功的大将，却鲜有人知道，在1957年军队大调整后，一位曾经叱咤风云的开国大将，竟然担任了一个与其军衔极不相称的职务。这位将领在红四方面军时期，位居副总指挥，仅次于徐向前元帅，统率数万大军。可是在八大总部撤并后，他却只能担任一个二级部门的负责人，这个职务甚至不如许多上将。究竟是什么样的历史原因，让这位战功赫赫的开国大将，走上了这样一条与其身份极不相称的仕途之路呢？
一、峥嵘岁月：王树声将军的辉煌战史
世人皆知王树声是开国大将，却不知在他年轻时，曾是红四方面军呼风唤雨的主要领导人之一。1931年，四川广安的一场战斗中，王树声率部击溃川军主力，缴获大批武器弹药。这一战，让这位年仅29岁的指挥官一战成名。
这场胜利背后，还有一段鲜为人知的往事。当时张国焘和徐向前对于如何进攻广安产生了分歧，张国焘主张强攻，徐向前则认为应当智取。就在此时，王树声提出了一个出人意料的建议：＂何不以计诱敌，使其主动出击？＂这个建议立即得到了徐向前的赞同。
当时红四方面军采取了一个妙计：先是佯装攻打岳池，引诱川军主力向北增援，随后突然回师直取广安。这一计谋果然奏效，川军主力被调虚，广安守军顿时陷入孤立无援的境地。王树声抓住战机，一举攻克广安，缴获大批军用物资。这场胜利，不仅奠定了他在红四方面军的地位，更为方面军的壮大提供了重要物质基础。
1933年春，红四方面军在川陕革命根据地已经发展到了鼎盛时期。此时的王树声，已经是红四方面军的副总指挥，统率着数万大军。在一次重要的军事会议上，徐向前当众称赞道：＂树声同志带兵打仗，既有勇气，又有智谋。＂这句话虽然简短，却道出了王树声指挥艺术的特点。
在随后的川陕战役中，王树声展现出了非凡的军事才能。有一次，部队在剑阁古道遭遇敌军伏击，情况十分危急。王树声临危不乱，立即命令部队分为三路：中路佯攻，左右两翼迂回包抄。这个战术在当时被称为＂剑阁三路进军＂，不仅化险为夷，还一举歼灭了敌军主力。
1934年，在张国焘的直接领导下，王树声担任了红四方面军第四军军长。这支部队在他的率领下，战功显赫，被誉为＂川陕铁军＂。当时有一个广为流传的说法：＂宁遇阎罗王，莫遇王树声。＂这句话生动地道出了敌人对这支部队的畏惧。
就在红四方面军如日中天之际，一场更大的考验正在等待着他们。1935年，为了响应党中央北上抗日的号召，红四方面军开始了举世闻名的长征。在这段艰苦卓绝的岁月里，王树声率领部队，转战川陕甘，历经千难万险。特别是在渡过嘉陵江时，他亲自组织架设溜索，率先垂范，带领全军顺利渡江。这一幕，被后人称为＂嘉陵江上的壮举＂。
二、命运转折：从抗战到解放的沉浮
1936年，随着张国焘路线受到批判，王树声的仕途也走到了一个重要转折点。作为红四方面军的重要将领，他不得不面对新的历史考验。这一年秋天，在甘肃会宁的一次重要会议上，王树声被任命为陕甘宁边区警备司令部副司令员，这个任命与他此前的职务相比，可谓是一个巨大的转变。
抗日战争爆发后，组织考虑到王树声的军事才能不应被埋没，将他调往新四军工作。在新四军期间，王树声主要负责部队训练工作。1938年春，在江南某地举办的一期军事训练班上，王树声提出了＂实战化训练＂的理念，这一理念对新四军后来的作战能力提升起到了重要作用。
然而，1941年皖南事变后，王树声再次面临职务调整。这一年冬天，他被调往山东军区工作。在山东期间，他主要从事地方武装建设工作，为山东抗日根据地的巩固和发展做出了贡献。一个鲜为人知的细节是，在1942年的一次日军＂扫荡＂中，王树声带领地方武装采用＂地道战＂战术，成功消灭了一个日军小队。
1945年抗战胜利后，王树声被任命为中原军区副司令员兼纵队司令，统率数万部队参加解放战争。在中原突围战役中，他面临着极为严峻的考验。1947年春，国民党军队对鄂豫皖地区发动大规模＂进剿＂，王树声所部被迫转移。在撤退途中，部队不仅要应对敌人的围追堵截，还要解决给养补给问题。
在一次突围战斗中，王树声的部队在大别山区遭遇国民党军队的重兵围堵。当时敌军占据有利地形，并架设了多道封锁线。面对这种困境，王树声采取了一个大胆的决定：将部队分成数个小组，利用山区地形，分散突围。这个战术虽然冒险，但最终证明是正确的。经过三天三夜的艰苦周旋，部队终于突出重围，到达了鄂西北地区。
到达鄂西北后，王树声接到了一个新的任务：建立鄂豫军区。这是一个艰巨的任务，因为当时这个地区敌我力量对比悬殊，建立根据地的条件并不成熟。但王树声凭借丰富的军事经验，采取了＂以小博大＂的策略。他将部队化整为零，采取游击战术，在广大农村地区发动群众，逐步扩大革命力量。
1948年，刘邓大军南下大别山时，王树声主动请战。组织考虑到他对当地情况熟悉，任命他为鄂豫军区司令员。在这个岗位上，他的主要任务是配合主力作战，运送粮食物资，输送新兵。有一次，为了确保一批重要物资安全运达前线，他亲自带队护送，连续作战三天，成功完成了任务。这批物资的及时送达，为大别山战役的胜利提供了重要保障。
三、军队改革：1957年的重大调整
1957年，中国人民解放军迎来了建军以来规模最大的一次体制改革。这次改革的核心内容是＂精简整编＂，其中最引人注目的就是八大总部的合并。在这次调整中，总参谋部、总政治部、总后勤部和总训练部这四大总部被重组为三个部门，由此产生了一系列人事变动。
这次改革之前，王树声担任总训练部部长，这是一个正大军区职务。当时的总训练部下设多个部门，承担着全军训练、军事教育等重要职能。在总训练部任职期间，王树声推行了许多创新性的训练方法。其中最具代表性的是1956年夏天在华北某训练基地开展的＂实战化综合训练＂，这种训练方式打破了传统的单兵训练模式，强调部队在复杂环境下的协同作战能力。
然而，随着1957年军队改革的开展，总训练部被撤销，其职能并入总参谋部。这次机构改革给王树声带来了重大职务变动。在新的机构设置中，他被任命为总参谋部训练部部长，这个职务比起原来的总训练部部长，级别有了明显下降。
这次调整造成的影响远不止于此。在新的岗位上，王树声面临着诸多挑战。首先是机构职能的变化，原本独立的训练部门现在成为了总参谋部的一个二级部门，这意味着许多决策权限的减少。其次是工作方式的调整，需要与总参各个部门进行更多的协调。
有一个具体事例可以说明这种变化。1958年初，全军计划开展一次大规模的联合演习。按照此前的体制，这样的演习可以由总训练部直接组织实施。但在新的体制下，训练部需要先向总参谋部提出方案，经过多个部门会签后才能执行。这个过程中，原本打算在华北某地进行的演习，因为各部门意见不一，最终不得不改在东北进行。
这种体制变革也影响到了军事训练的具体内容。1959年，王树声提出要加强部队的高原训练，这个建议在新的体制下经历了漫长的讨论过程。最终虽然获得批准，但实施规模和范围都做了大幅调整。这与他在总训练部时期能够快速决策形成了鲜明对比。
尽管职务有所下调，但王树声仍然致力于军事训练改革。在担任训练部部长期间，他推动建立了一套科学的训练考核体系。这个体系首次在全军范围内统一了训练标准，为提高部队战斗力打下了重要基础。1960年，在他的主持下，训练部编写了《合同战术训练大纲》，这份文件成为了当时全军训练的重要依据。
在新的岗位上，王树声还特别注重总结和传播基层部队的训练经验。1961年，他组织编写了《部队训练经验选编》，收集整理了全军各个单位在训练中的创新做法。这本资料汇编在全军产生了广泛影响，为提高训练质量提供了有益参考。
四、岗位职责：训练部长的日常工作
在总参谋部训练部这个岗位上，王树声的工作内容与此前有了很大不同。作为一个二级部门的负责人，他的主要精力都投入到了具体的军事训练管理工作中。每天清晨，他都会准时到达办公室，首先查看各军区呈报的训练情况简报。
1962年春天，训练部接到一项紧急任务：要在三个月内完成全军特种作战训练大纲的编写工作。这项工作的难度在于，当时国内对特种作战的认识还很有限，相关资料也很匮乏。面对这个困难，王树声采取了一系列务实的措施。首先，他组织人员走访了多个军区的特种部队，实地了解训练情况。其次，他还派出调研组，专门收集整理了解放战争时期的特殊作战经验。
在编写过程中，有一个细节值得一提。当时有两种不同的意见：一种主张以外军经验为主，另一种则强调要立足国情。对此，王树声提出了＂取长补短、融会贯通＂的思路。他要求编写组既要借鉴国外先进经验，又要结合中国军队的实际情况。最终完成的训练大纲，既保持了先进性，又具有很强的可操作性。
1963年，训练部面临着另一个重要课题：如何提高部队在复杂地形条件下的作战能力。为此，王树声亲自带队到云贵高原进行实地考察。在考察过程中，他发现很多部队对高原环境还很不适应。回到北京后，他立即组织制定了《高原地区训练实施细则》，对高原训练的内容、方法和注意事项做出了详细规定。
在日常工作中，王树声特别重视基层部队的实际问题。1964年夏天，某部队在训练中发生了一起严重事故。事故发生后，他立即赶赴现场调查。通过深入了解，他发现问题的根源在于训练制度执行不够严格。针对这一情况，他主持修订了《部队训练安全条例》，增加了多项具体规定。
1965年，训练部开始筹划建立军事训练情报系统。这是一项开创性的工作，目的是为了及时掌握各部队训练动态，发现和解决问题。在这个系统的设计过程中，王树声提出了＂五个统一＂的要求：统一信息格式、统一报送时间、统一处理程序、统一分析方法、统一使用标准。这个系统建成后，大大提高了训练管理的效率。
除了日常工作，王树声还经常深入基层部队调研。1966年初，他在东北某部队蹲点时，发现冬季训练存在诸多问题。比如，有些部队为了完成训练任务，不顾天气条件强行训练，结果造成官兵冻伤。针对这种情况，他立即组织修订了《严寒地区训练规定》，明确规定了不同温度条件下的训练要求。这个规定的出台，有效地保护了官兵的安全，确保了训练质量。
五、晚年生活：功成身退后的岁月
1967年初，王树声从训练部长的岗位上退下来，开始了他的退休生活。但是，这并不意味着他就此远离军事工作。相反，他依然保持着对军事训练的关注，经常应邀参加一些重要会议，为军队建设献计献策。
1968年春天，在北京召开的一次军事教育座谈会上，王树声提出了＂训练要向实战化转变＂的建议。这个建议源于他多年的军事实践经验。他详细阐述了如何将战场环境引入日常训练，如何在训练中模拟真实作战条件。这些建议得到了与会者的重视，并在后来的军事训练改革中得到了体现。
退休后的王树声仍然保持着严格的作息制度。每天清晨，他都会在住所附近的公园里散步，这个习惯一直保持到1970年代初。在散步时，他经常能遇到以前的老战友，大家一起回忆往事，探讨军事问题。通过这些谈话，他对军队的发展变化始终保持着了解。
1971年，应军事科学院的邀请，王树声参与了《中国人民解放军战史》的编写工作。在这项工作中，他主要负责审阅有关军事训练的章节。他提供了许多珍贵的历史资料，纠正了一些史实错误。特别是关于红四方面军时期的训练情况，他的回忆和补充极大地丰富了史料内容。
1973年，王树声开始整理自己的军事笔记。这些笔记记录了他从1920年代参军以来的各个时期的军事经验和体会。他将这些材料分类整理，形成了一套完整的资料。这些资料后来被军事科学院收藏，成为了研究中国现代军事史的重要参考。
在晚年，王树声还特别关注年轻军官的培养。1975年，他应邀到军事学院作报告，向青年军官们讲述自己的军事经验。在报告中，他着重谈到了如何在和平时期保持部队的战斗力，如何通过训练提高指挥能力等问题。这次报告的记录稿后来被整理成册，在军队院校中广为流传。
1976年夏天，王树声最后一次参加公开活动。这是在北京举行的一次老战士座谈会。会上，他专门谈到了军事训练的代际传承问题。他指出，新时期的军事训练虽然形式和内容都发生了很大变化，但是一些基本原则是不变的，比如实战化训练的重要性，群众性练兵的必要性等。
这次座谈会后不久，王树声的健康状况开始逐渐下降。但即使在这种情况下，他仍然保持着对军事问题的关注。他让家人订阅了《解放军报》和《军事学术》等刊物，经常阅读有关军事训练的文章。他还不时在这些文章上做一些批注，记录自己的想法和建议。这些批注材料后来被整理保存，成为了研究他军事思想的重要资料。
