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今天，老高获得一个绝密消息：某个同行公司的策划部门员工集体辞职了。

经过与当事员工的沟通后，老高整理出了这篇文章，但是为了对当事人保密，本文不贴出聊天记录，避免被发现蛛丝马迹。

小华是该公司的高级企划员，在该公司服务两年了。部门员工13个，领导两个，合计十五个人。在17年年底的时候，公司实行了新的业绩考核标准，其中涉及到一个重要的环节是评分。这个评分包括领导给员工评分，员工之间互相评分。

在2017.12的时候开始实行了新的考核打分标准，大家都比较不懂，出来结果的时候大家虽然或诧异或惊喜，也就这样过去了。2018.1月的时候，大家在结果出来后有几个要好的互相对了一下分数，发现了问题，反馈后领导压下了。2018.2月的时候，有个跟领导关系比较要好的同事，整个2月才上了两天班，绝大部分同事给他的分数都比较低，但是最终结果出来后，他居然位列第一。

而几个同事再次探讨了一下，发现了很多不可能出现的事。按照分值来说，只能是1-13分，其中自己不能给自己打分，所以领导最高能打13分，员工能打分的最高分是12，最低分是1，不能重复。其中有七个比较要好的同事给彼此都是6-12分，给另外两三个比较不合群的1-3分，其中就包含了那个跟领导要好的同事。

但是在结果出来后，这七个同事的得分表里得到的1分都在4-6个之间。七个人总的得到的一分超过30个！注意前面老高说过的哦，打分1-13，不能重复。13个员工2个领导参评，总的最多15个人评分，得分1最多总的也就15个而已，但是这七个同事得到的1分就已经超过了三十个！

瞬间几个人就不乐意了，找领导要汇总表，领导给了其中一个同事，然后问题就更大了。排名前三的都是独立的个体，没有小团队支持的。第一名是跟领导最亲近的，二月只上2天。第二名是辞职要走，领导极力挽留的，人际关系一般；第三名是跟领导工作交接较多，平时工作默默无闻，不怎么跟同事说话的傲娇族。

而七个互相给高分的同事最后得分都在20-30分。就算其他8个都给1分，另外六个度给6分，最差的一个也应该得分在42以上的。何况是七个人都被调得这么低，这一波作弊把各位同事气炸了。

适逢3月，正值各公司大力招人，几个同事一讨论，觉得部门有这样的领导发展不下去了，于是陆续有九个同事递交了辞呈，一个交完第二天就走，一个到15号，一个到30号，另外6个有三个确认可以走，另外三个被领导挽留，还没签批。

这是一家月销售额上5亿的股份制公司，一个重点部门过半的人辞职已经引起了人力部的注意，具体后续情况如何，如果有新消息老高再继续更新。

对于领导随意调整员工考核结果的行为，您怎么看？