今年，老板要求在保持现有产能，不引起大风波的前提下，决定在生产车间实施裁员政策，从而达到改善内部机构效率低下，员工工资低于市场行情，没有外部竞争力的状况。

这一重任毫无疑问地落在了我这个空降兵的身上。我明白，不成功便成仁，拿人钱财替人消灾。

深入调查后，我宣布了“一减一加”的原则：

各部门必须裁掉部分人员，被裁掉人员的工作由留下来的人员去承担，作为回报，被裁掉人员省下的工资，也作为加薪，全部加给留下来的员工，多拿工资多干活，多劳多得。

但有一个前提，人员减少了，工资增加了，绝对不能因为裁员而影响现有生产任务和工作任务的完成，绝对不允许多拿工资少干活！

每个小组究竟能裁几人，具体裁掉哪几个人，人数和名单由组长提出，组长和车间主管共同确定，厂长同意就行了。前提是：留下的员工必须能完成现有工作任务，工作量达到基本饱和，但绝对不能满负荷，必须让员工的精力留有余地。

从一个组开始，到该车间的5个组减员完成，用了一周时间。然后，再迅速推进到其它6个车间，一个月时间，所有生产岗位的减员加薪全部完成。人员减少20%，每人最低加薪800元以上，员工个个像吃了兴奋剂似的。

试行一个月，效果出来了：人员减少了，生产任务同样能完成，效率低下的状况得到了根本性改善，员工工资高于市场行情，为招聘和留人创造了优越的条件。

人事部门报告：现在只有申请进来的，没有要求辞工的；

品质部门反映：出错率下降相当明显，没有出现一例批量返工的质量事故；

生产组长反馈：这一个月来，员工特别听话，这是史无前例的；

生产厂长吹嘘：我的员工，赶都赶不走，只有我炒他的，没有他炒我的！

此时，减员进展到了相对稳定的阶段，生产、工作按部就班，员工工资有了大幅度增加，公司上下激情昂扬。可是，皆大欢喜的背后，贪心却又出来了：有的组长、车间主管主动提出，希望继续减少所辖范围内的人员编制，让现有人员干更多的活，得到更多的报酬。

这是一个危险的信号！

我果断拒绝，并告诉他们：员工是人，不是神，在高度紧张的工作环境中，就特别容易出错，更严重者，甚至会因为承受压力的强度增加，或者长期处于这种高压状态，而有可能导致精神崩溃的恶果，因此，绝对不能让员工处于超负荷工作状态。

这次，我打了一个漂亮的翻身仗，本以为会升职加薪。不料，胜利成果却总要留给后人坐享其成，又过了三个月，我被一纸调令调到后勤部门，我选择主动离开！