现在的体制内，仍普遍存在着这么一种现象，那就是上级单位经常借调下级单位的人员，或者强势部门如组织部经常借调其他弱势单位的人员。短则三五月，长则一两年。少则一两个，多则三五个。

而且还有个趋势，那就是借调单位要借也是点名借，借那种愿意干事和能干事的骨干，像那种不愿干事的躺平干部，他们还不要呢。所以，被借调单位还真“糊弄”不了。

其结果借调单位的工作有声有色，被借调单位的工作举步维艰。而后者又不能不借，不敢不借，谁叫考核提拔什么的大权握在人家手里，这个还得指望前者“倾斜”“照顾”的嘛。

借调单位的领导不也说了嘛：有困难自己克服一下，借你的人过来也算是“锻炼”嘛，练好了拿回去用着也顺手，也能保持在工作上步调一致、标准统一嘛。

你看，借调单位的领导就是站位高、看得远、看得全面，不像我们被借调单位的同志目光短浅、思想不解放，总是舍不得那几个“歪瓜裂枣”。

事实呢，被借调单位的领导面对这样的局面，倘若还有更下级单位，那就再去借他们的精兵强将；倘若没有下级单位，那就把现有人员力量（老弱病残）给“整合”一下。

其实，所谓的整合，无非是在还能用还能调得动的干部中间，女的当男的用，男的当牲口用；一个人当两个人用，两个人当一群人用；白天干不完，晚上接着干。

另一方面，对借调干部而言，那就是耕了别人的田，荒了自己的地；那就是姥姥不疼，舅舅不爱，成了孤家寡人。

原单位的工作没参与，除非借调单位领导“强令”，否则在评优评先、提拔重用时也不好意思张口。

因为肯定先紧着还在原单位加班加点的干部来，否则队伍不好带啊。何况，福利待遇还得原单位发放呢。

借调单位这边呢，碰到有人情味儿的领导，还能帮忙说几句好话，但大多数也就是考核或借调结束的时候，能给个一纸在借调期间工作“表现良好”的鉴定意见，就这原单位认不认可还两说呢。

倘若不幸碰到没有人情味儿的借调单位领导，那就完全是公对公的来，主打一个既让马儿跑，又不给马儿吃草。说难听点，就是白嫖。

在工作上，既然都借调人员了，那肯定轻松的活自家人来，重活累活都交给他们干。在好处上，那是跟借调人员一毛钱关系都没有。

至于说有“希望”留下来的事，那99%是借调单位领导画大饼，PUA借调干部的。还是趁早打消这个天真的想法吧，这又不是唱《最炫民族风》——“留下来！”。

这里面早就有一条潜规则，不是走关系的借调，99%都是干重活的牛马，用完就不需要你了，直接打回原单位。

虽然一直在三令五申强调“非必要不借调”，但那毕竟是“非必要”，我们这工作“必要着呢”。

虽然也开展过多轮清退借调人员的行动，但是上有政策下有对策，总有单位变着花的“借”。

如此，时间一长闸口就松了，也就见怪不怪，没人管了。

说到底，借调借调，借而不调；使别家的牛，耕自家的地；赶别家的马，拉自家的车；用别家的人，干自家的活。