8月14日晚，小米创始人、CEO雷军再次站上了舞台，跟无数人分享了他近三十年来的“成长”收获。HR管理在组织的成功和可持续发展中起着至关重要的作用，而雷军先生在2023年的演讲中给我们的一些HR管理启示，让我们倍受益。 1.以人为本 雷军先生强调了“以人为本”这一核心理念。作为HR管理者，我们应该将员工视为组织最重要的资产。哈佛商学院教授迈克尔·贝尔（Michael Beer）认为，人才管理者在制定人才策略时应当聚焦到员工个人身上，并且采用一些有意义的方式。他说，HR当中最大的问题是有些事情真相无法直接告诉掌权的高管。“管理者能和员工们应当有一个直接的对话，你需要为此创建一套机制。有竞争力的不是业务，而是人才。是人才驱动价值，决定战略，并且组织实施所有的事务。而这些人才必须具备正确的态度、技能，以及激情。”关注员工的需求和关切，建立一个以尊重、信任和合作为基础的工作环境。 2.激励和赋能 雷军先生强调了激励和赋能员工的重要性。通过公正的激励机制和发展机会，激发员工的潜力和创造力。从来没有像今天这样，HR这么需要自我赋能。因为环境和市场的变化；因为VUCA；因为企业竞争越来越激烈，对人才的要求越来越高；因为在今天，知识的更新迭代速度超过任何时期。HR也好，非HR也好，自我赋能，自我提升成为常态是一种必然。物竞天择，与时俱进，必然是终身学习，永远学习的过程。适者生存是HR不变的法则，专业化和标准化是HR的标配。给予员工更多的自主权和责任，让他们有机会发挥所长，实现自身的成长和发展。 3.打造学习型组织 雷军先生强调了学习的重要性。数字时代的到来已经不可阻挡，未来所有的公司都可能是数字化的公司，很多的决策都要成为基于数字的决策。作为HR管理者，我们要鼓励员工不断学习和成长，为他们提供培训和发展的机会。同时，营造一个开放和包容的学习氛围，鼓励知识分享和团队合作。 4.创新和适应力 雷军先生强调了创新和适应力的重要性。联网浪潮汹涌而至，以前所未有的力量，改变、重构新的价值链，价值创造、价值传递和价值消费正面临重新建构，人类面临工业革命后的一场新的、爆炸式的革命，迎来了一个全新的互联网纪元。全新的商业业态、业务经营模式和价值链的重建，每日在发生着。适应、改变、创新将会是一个不得不面对的选择。在当今快速变化的环境中，HR管理者需要积极主动地推动创新，适应新的技术和业务要求。同时，培养员工的创新思维和适应能力，为组织的发展保持竞争优势。 5.数据驱动决策 雷军先生强调了数据驱动决策的重要性。在商业或经济低迷时，可以借用数据达到成本优化的效果。在保证员工体验的同时借助人事成本分析和员工反馈数据，可以帮助你找到可以让福利包和各种花费合理化的机会。人员数据也可以帮助你定义外包选项，内部工作部署和适合零工的任务分配方式，从而减少成本。作为HR管理者，我们应该运用数据和分析工具来了解员工的需求和趋势，为决策提供有力的支持。基于数据的决策能够提高管理的准确性和效果。 这些是雷军先生在2023年演讲中给我们的一些HR管理启示。这些启示提醒着我们作为HR管理者要关注员工的需求、促进员工的成长，并建立一个注重学习和创新的工作环境。通过原则性的管理和数据驱动的决策，我们可以为组织的成功和可持续发展做出贡献。让我们共同努力，以这些启示为指导，成为卓越的HR管理者，为组织和员工的共同成长努力奋斗！