稻盛和夫一生成就无数，他的一生可以说是传奇的一生，在日本被称为“经营之圣”，更是世界著名的实业家。

27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信，这两大公司皆入选世界500强，更是在78岁高龄，就任日本航空公司会长，仅用一年时间，拯救了濒临破产的日航，创造了巨额利润，在700多家航空公司中属于利润最的企业。

任正非、俞敏洪将他视为偶像，稻盛和夫对公司的经营理念更是被企业管理者所推崇。

究竟有什么独特的经营之道，能够如此成功？研究稻盛和夫心学多年的作家黄震，在新书《稻盛和夫心学》一书中有了答案。

“做事前，我总是追问自己能否做到动机至善、过程至善”—稻盛和夫

拥有一颗利他心，保持无私的至善动机，是把事情做好做久的基础。

稻盛和夫能够将日本的电信行业做到世界五百强，其初衷就是为民造福。一次偶尔的出差机会，他发现营业员频繁拨打国际长途，好心提醒对方注意电话费，当对方热心取来自己一个月来的话费清单时，稻盛和夫惊讶于长途话费的便宜，当时的日本通信费用昂贵。

当时没有一家企业愿意与之联盟发展通信业务，他们不敢正面挑战通信巨头，这也是一笔不小的投资，如果失败，对当时他所创办的京瓷，可以说是沉重的打击。

董事会也是反对这项计划，冒着这样的风险，在他的坚持下，第二电电脱颖而出，很快成为国内第二，世界前十的综合电子通信公司。

稻盛和夫说：在通信领域，我一没有知识，二没有技术，我拿自己的后半生进行挑战，就是为了证明利他心这个武器的力量。

可见做事的动机是善的，做事的过程也是善的，结果通常会向好的方向发展。

稻盛和夫说：“京瓷公司不是炫耀个人技术的场所，更不是经营者一个人发财致富的地方，而是全体员工共同追求幸福的场所，要对所有员工及其家属现在和将来的生活负责。”

创办京瓷之初，是为了实现自己的抱负，可慢慢的稻盛和夫转变了自己的想法，保障员工的生活，让他们从中获得幸福及保障，这才是企业经营的意义和使命。

时刻把员工利益放第一位，正是他的这一行为，感动了京瓷的员工，他们也开始将京瓷当作自己的家，这也是企业日渐壮大的重要原因。

绝不会为维系公司财富，而要求员工牺牲家庭献身工作，即使在经济危机中，当时的京瓷订单骤减，九成员工成了闲人，面临这样的危机，其他企业纷纷裁员，稻盛和夫并没有因为经济萧条而解雇一名员工。

他说“需要员工时就把他们请来，一旦他们没有了利用价值就把他们赶到大街上，这是我们该做的事吗？”

当然为了避免人多事少的情况，他让十分之一的员工在工厂继续工作，其余员工去打扫工厂，实行了干部减薪来面对这次困境。

企业遇到危机，员工往往比企业管理者更为敏感，人心惶惶中反而会影响工作效率和专注度。

他的这一举措，减少了员工的恐慌，正是因为“利他心”，在经济危机来临时，企业度过了一次又一次的危机。

有时候愿意“牺牲”眼前利益，站在对方角度思考，反而会赢得合作。

我们一起练瑜伽的大姐是开服装店的，她之所以能够有很多老客户的原因，我发现就遵循了最朴素的原理：利他原则。

她不会像其他销售者一样为了卖出自己的产品，瞎说一气，好就就是好看，不合适就是不适合，她跟我说：我这里虽然门面偏僻点，但都是老客户，我做的是长久生意，乱推销的后果是，下次人家就不来了。

可见利他事实上也是最高境界的利己，有的人看似精明，占了很多小便宜，最终收获却很少。

爱出者爱返，福往者福来。

想拥有，先付出。