你是否曾察觉到一种令人痛心的社会现象：在职场中，那些掌舵领航者的面孔正逐渐趋向年轻化。

昔日，当领导者的门槛设定在四五十岁之间，而今日，这个门槛却悄然降至了三十五岁以下。九零后、零零后，他们如同雨后春笋般崭露头角，成为了职场舞台上崭新的一代领导力量。

反观那些年过三十的八零后，不禁心生几分落寞，他们仿佛成了时代红利遗忘的一群人。

网络上，越来越多的八零后开始发声，他们的心声如同被撕裂的痛楚，飘散在虚拟的空间里：“当年我们年轻的时候，领导总是说，你还年轻，机会有的是；而当岁月蹉跎，我们步入中年，领导却又说，把机会留给年轻人。”

回忆往昔，八零后入职之初，靠的是日积月累的资历。他们历经磨难，终于熬到了资历成熟的时刻，却没想到，时代风云突变，提拔领导的标准已悄然降至35岁以下。

领导层的年轻化，并非空穴来风，许多单位都已明文规定，将35岁作为选拔领导干部的年龄界限，35岁以上者，在职场晋升的道路上，往往步履维艰。

现在的八零后，仿佛陷入了一种两难境地，既无法躺平，又难以在激烈的竞争中脱颖而出。

单位硬性规定领导层年龄须在35岁以下，对那些已迈入35岁门槛的八零后而言，事业上的晋升空间似乎已遥不可及。

原本，他们曾想过选择躺平，但现实却是，那些年轻一代的职场新人，仿佛有着使不完的力气，即便被劝告也不愿轻易放弃。

那些繁重的工作，最终还是落在了八零后的肩上。

领导层年轻化，无疑为职场注入了新的活力与生机。

然而，年轻的领导们身上也存在着诸多问题。他们往往缺乏足够的经验和阅历，行事急功近利，擅长推卸责任，热衷于充当传声筒，将一切工作推给下属，成为了一个个甩手掌柜。

更有甚者，年轻的领导们热衷于搞创新，却往往忽视现实可行性，一味地折腾基层，不顾及下属的承受能力。

当属下们稍有抵触，他们便毫不客气地施展手段，即便是对那些辛勤付出、功勋卓著的老员工也毫不手软。

当然，年轻人自有其优势，而老员工同样拥有丰富的经验和强大的能力。选拔领导干部，不能仅仅一刀切，而应结合双方特点，合理搭配，任人唯贤，才能更好地推动领导层的长远发展。