“价格战”在商场上向来不算是什么好词，但最近两年零售行业似乎不可避免地陷入了卷低价的漩涡。很多人总结市场变化关键词，“低价”都是不二之选。

电商行业去年就迎来了一轮格外引人瞩目的大规模调整。刘强东喊出“低价是唯一基础性武器”、马云发声“回归淘宝”。到了618，在阿里和京东口中都是“史上投入力度最大的一届”，很多人直言这是新一轮低价竞争的开端。

果不其然后来的双十一，各大电商平台纷纷亮出打折、满减等促销手段，试图进一步在这硝烟味浓烈的战场上抢占先机。

大乱战在今年迎来延续，有人甚至认为还远没到决战。刚过去不久的618，低价仍旧是各大平台的主攻方向，流量分配机制、跟价系统……所有的手段似乎都是为了压出一个只有更低没有最低的价格。

低价成为了零售行业绕不过去的方向？轰轰烈烈的价格战，让人们不禁怀疑。只不过悖论的是，谁都知道一味的价格战，最后没有赢家。哪怕是买到便宜的消费者也不例外，毕竟低价往往与低质相伴，这一点很难躲开。

立足这一道理，电商正悄悄发生转变。今年618看似都正在拼低价，京东唯品会们却就在悄悄为低价“拨乱反正”——低价不等于低劣，不是够便宜就行，而是要商品品质、平台及商家的服务也得跟上。

京东为这样的低价打了一个样，背靠强大的供应链实力，选择“站着打”，没有品质缩水，也不要割肉补贴，而是在供应链中提高效率，问效率要低价。与此同时不放松对品质服务的要求，最终完成了自己又便宜又好的承诺。

问供应链效率要低价，实现多赢，做特卖的唯品会也盯上了这一妙招。如今这一年轻人印象里的“小众电商”翻红走热，靠的正是供应链里的功夫。

一个直观的例子，买手制是唯品会的一大特色，靠着1000多位遍布全球的优秀买手，以及10个海外办事处，覆盖全球供应商。它能够快速拿到全世界的报价单，第一时间了解不同的品牌在哪个区域下单最便宜，从而集中采购拿到最优价。

比如某国际知名家电品牌，唯品会在海外掌握了美国、中东和东南亚等多个渠道，会与当地经销商定期交流品牌资讯，了解最近价格变化，以此为消费者争取更优惠的价格。

总的来说，最初的“价格战”确实更多是为了巩固消费者的低价心智。毕竟正如刘强东所说，“低价是1，品质和服务是两个0。失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会归零”。但很快大家都反应过来，只有“1”远远不够。

所以到了当下，价格战没有偃旗息鼓，但我们也看到各平台开始更多走出高质量发展的步伐，这其实是行业发展更重要的东西。