1964年，擅长带兵的他，调任新疆建设兵团，不愿去，贺老总做工作

世人皆知丁盛将军是一位善战的军事指挥家，在解放战争和抗美援朝战场上屡建奇功。然而鲜为人知的是，1964年，这位战功赫赫的将军却面临了一个让他颇为困扰的任命——调任新疆生产建设兵团担任副司令员。当时的丁盛将军断然拒绝：＂我不去！＂为此，他专程赶赴北京，希望能改变这个决定。然而，当时的军委秘书长兼总参谋长罗瑞卿为何要点将丁盛？更让人好奇的是，为何连贺老总都亲自出面做工作？这个任命背后，究竟有着怎样不为人知的考量？

一、从军旅到建设兵团的转折

1964年的春天，成都军区会议室里，54军军长丁盛正在翻阅一份调令。这份来自军委的调令，让这位久经沙场的将军一时愣在当场。调令显示，他将调任新疆生产建设兵团担任副司令员。

从抗日战争到解放战争，从抗美援朝到对印自卫反击战，丁盛的军旅生涯始终与战场紧密相连。特别是在1955年被授予少将军衔后，他更是带领部队在多场重大军事行动中建功立业。在滇西前线，他指挥部队一举拿下腊戍要地；在中印边境自卫反击战中，他率部队将入侵之敌击退数十公里。

然而这一次，军委的调令却让这位战将走上了一条截然不同的道路。新疆生产建设兵团，顾名思义是一支以生产建设为主的队伍。对于一个久经沙场的将军来说，这无异于是一次重大的转折。

当即，丁盛就向传达命令的成都军区干部表达了自己的想法：＂我不去！我对生产一窍不通，让我去搞生产建设，这不是让我去犯错误吗？＂然而，成都军区的同志告诉他：＂这是军委的决定，如果你有意见，得去北京反映。＂

就这样，丁盛带着满腹疑虑来到北京，直接找到了总政治部负责干部任免的徐立清。在徐立清的办公室里，丁盛说出了自己的担忧：＂我这辈子都在带兵打仗，从来没搞过生产建设，这个任命是不是考虑得不够周全？＂

徐立清耐心地向他解释，这是罗瑞卿总长点将的结果。但丁盛依然不为所动，他转而又找到了王尚荣同志，希望能够说服组织改变这个决定。然而，组织上对这次任命似乎早有考量。

就在丁盛几乎要放弃希望的时候，一个意想不到的人找到了他。这个人就是时任中央军委副主席的贺龙。贺老总的出面，不仅让这次调任增添了几分特殊的意味，更预示着这个任命背后有着更深远的战略考量。

此时的新疆，正处于一个特殊的历史时期。国际局势风云变幻，边疆地区的建设和防务牵动着整个国家的战略布局。而丁盛的这次调任，正是这盘大棋中的关键一步。

二、不为人知的早期生产经验

在丁盛将军的履历中，鲜为人知的是他早年在陕北时期就有过一段生产建设的经历。这段经历要追溯到1944年，当时的陕北正面临着日军的严密封锁。

在洛川一带，教导二旅的驻地条件异常艰苦。当时的旅长是黄永胜，政委是邓华，而丁盛担任第一团政委。由于敌人的经济封锁，部队面临着严重的物资短缺问题。在这种情况下，教导二旅开始了自给自足的生产实践。

特别是在乱柴沟驻扎期间，丁盛带领第一团的战士们开展了一场艰苦卓绝的生产运动。首先要解决的就是住房问题。在缺乏基本建筑材料的情况下，部队战士们自己动手打窑洞。这些窑洞不仅要满足官兵住宿的需求，还要考虑防空要求，确保在敌机轰炸时能够保护部队安全。

在解决了住房问题后，更大的挑战是解决吃饭问题。乱柴沟周边都是荒地，丁盛组织部队开展大规模的开荒种地活动。当时的条件十分艰苦，没有农具就用军用工具改造，没有耕牛就靠人力。第一团的战士们将荒山野岭开垦成了梯田，种上了小麦、玉米和土豆。

除了种植粮食作物，丁盛还指导部队发展多种形式的副业生产。在山坡地带开辟菜园，种植各类蔬菜；在适宜的地方搭建简易畜棚，饲养猪羊；利用空闲时间采集野菜、挖掘药材。这些生产活动不仅改善了部队的伙食条件，还为当地百姓提供了一些农副产品。

经过一年的努力，第一团在生产建设方面取得了显著成效。部队不仅实现了粮食自给，还储存了一定数量的军粮。这段经历让丁盛积累了宝贵的生产建设经验，也培养了他统筹兼顾、科学管理的能力。

在这期间，丁盛创造性地将军事训练与生产劳动结合起来。他要求部队在生产之余不放松军事训练，将开荒种地与体能训练结合，将运输物资与行军拉练结合，将修建工事与战术训练结合。这种做法既保证了生产任务的完成，又保持了部队的战斗力。

这段鲜为人知的经历，为丁盛日后在新疆生产建设兵团的工作奠定了基础。虽然当时他对调任建设兵团表示抗拒，但实际上他并非对生产建设一无所知。这或许正是罗瑞卿总长点将时的考虑之一。

而这段经历的特殊之处还在于，它发生在陕北这个特殊的战略后方。当时的陕北，既要应对敌人的军事威胁，又要解决部队的生存问题。这种军事与生产并重的经验，与新疆生产建设兵团的双重使命有着异曲同工之处。

三、贺老总亲自出面做工作

1964年的一个春日，北京中南海内，贺龙与丁盛进行了一次长谈。这次谈话的地点选在了贺龙的办公室，一个布置简单却充满军人气息的房间。办公桌上摆放着新疆的地图，墙上挂着建设兵团的工作报告。

贺龙开门见山地说：＂丁盛同志，你去新疆建设兵团的事情，我已经了解了。组织上的决定是经过慎重考虑的。＂随后，贺龙详细阐述了三个方面的理由。

首先，贺龙指出了新疆的特殊地理位置。他拿出地图，向丁盛展示了新疆与苏联漫长的边境线。＂这里不仅是我国的西大门，更是一个战略要地。建设兵团不只是在搞生产，更承担着保卫边疆的重任。＂贺龙用手指着地图上的要点说道。

其次，贺龙谈到了丁盛在陕北时期的生产建设经验。＂你在乱柴沟的那段经历，我是知道的。当年你带领部队既打仗又生产，这正是建设兵团需要的能力。＂贺龙提到了1944年教导二旅的往事，这让丁盛颇感意外。

第三个理由则更具战略意义。贺龙提到了当时的国际形势，特别是中苏关系的微妙变化。＂现在的形势比较复杂，建设兵团需要一位既懂军事又能抓生产的指挥员。你在对印自卫反击战中的表现，证明你有这个能力。＂

在谈话过程中，贺龙还特别提到了1963年的一个细节。当时，丁盛在中印边境指挥作战，表现出色的不仅是军事指挥能力，更重要的是后勤保障能力。在高原地区，他组织部队就地取材，建设营房，开展生产，保证了前线部队的补给。这段经历，与建设兵团的工作性质有着异曲同工之妙。

贺龙接着说：＂新疆建设兵团不同于普通的农场，它是一支特殊的队伍。这支队伍要在荒漠中建设绿洲，在边疆上筑起长城。这需要军事素养，更需要建设才能。＂

为了进一步说服丁盛，贺龙还讲述了建设兵团的发展规划。他提到了兵团在农业、工业、交通等方面的建设计划，以及如何将这些建设与军事防御相结合的构想。＂这不仅是一项生产任务，更是一项战略任务。＂贺龙强调道。

在谈话即将结束时，贺龙站起来，走到窗前。窗外是春日的阳光，照在中南海的树木上。他转身对丁盛说：＂组织相信你能胜任这个职务。这是党和人民交给你的新任务，就像当年交给你的每一项任务一样重要。＂

这次谈话持续了将近两个小时。贺龙的详细分析和诚恳态度，让丁盛对这次任命有了新的认识。特别是贺龙将建设兵团的工作上升到国家战略高度的论述，让丁盛看到了这项任务的重要性和深远意义。

四、这是一项政治任务

与贺龙的谈话结束后不久，1964年4月的一个清晨，丁盛来到了位于军委办公楼的一间会议室。在这里，他见到了时任军委秘书长兼总参谋长的罗瑞卿。这次会见的主题非常明确：进一步阐明新疆生产建设兵团任务的政治意义。

罗瑞卿首先展示了一份详细的情报分析报告。报告中详细记录了1960年代初期中苏边境的局势变化。在中苏关系恶化的背景下，苏联在新疆边境地区增加了军事部署，同时加强了对新疆的渗透活动。

＂丁盛同志，＂罗瑞卿指着地图说，＂新疆生产建设兵团不仅要建设边疆，更要守卫边疆。这是一个政治任务，也是一个军事任务。＂他特别强调了1962年伊塔事件后新疆地区面临的复杂形势。

接着，罗瑞卿详细介绍了建设兵团的特殊性质。与一般的生产单位不同，建设兵团实行军事化管理，具有准军事组织的性质。＂兵团的每个连队都是一个生产单位，同时也是一个战斗单位。白天他们在田间劳动，晚上他们要进行军事训练。＂

在谈话中，罗瑞卿特别提到了1963年建设兵团的一个重要决策：在边境地区建立起一道由农场、牧场组成的防御带。这些生产基地不仅要确保边疆地区的粮食供应，还要成为军事防御体系的重要组成部分。

＂你在54军的经验很重要，＂罗瑞卿说，＂特别是你在边境作战中积累的经验。建设兵团需要这样既懂军事又能抓生产的干部。＂他提到了丁盛在中印边境战争中的表现，特别是在高原地区组织后勤保障的能力。

罗瑞卿还向丁盛展示了建设兵团的具体工作计划。这个计划包括三个方面：第一，加强边境地区的农场建设，形成稳固的防御体系；第二，发展工业生产，特别是与军事需求相关的工业项目；第三，建立完善的军事训练体系，保持兵团的战斗力。

在谈到具体工作时，罗瑞卿特别强调了一个细节。他说：＂兵团的每个农场都要建成一个综合性的战斗单位。农场要有自己的民兵组织，要有基本的防御工事，要能够独立承担军事任务。这就需要你这样有实战经验的指挥员来具体组织。＂

会谈接近尾声时，罗瑞卿站起来，走到墙上挂着的新疆地图前。他用手指着边境线说：＂这里每一寸土地都是战略要地，每一个农场都是战略据点。建设兵团的任务，就是要把这些地方建设成为巩固的边防。＂

在这次长达三个小时的谈话中，罗瑞卿系统地阐述了建设兵团的战略意义和政治使命。他的每一个论点都建立在具体的事实和详实的数据基础之上，展现了这项任务的重要性和紧迫性。

五、服从组织决定奔赴新疆

1964年4月下旬，丁盛正式接受了组织的任命。在动身前往新疆之前，他首先进行了一系列的交接准备工作。在军委办公厅的一间会议室里，丁盛与新疆生产建设兵团的工作组进行了详细的工作对接。

工作组向丁盛介绍了当时新疆生产建设兵团的具体情况。兵团下辖多个农业师，分布在新疆各地，从北部的阿勒泰到南部的塔里木盆地，形成了一个庞大的生产建设网络。每个农业师都是一个独立的生产单位，同时也是一个准军事单位。

在赴任前的准备阶段，丁盛专门调阅了大量关于新疆的资料。这些资料包括地形地貌、气候特点、水利条件等自然地理信息，也包括各族群分布、经济状况等社会资料。他还特别关注了边境地区的农场分布图，研究每个农场的地理位置和战略价值。

1964年5月初，丁盛抵达乌鲁木齐。到达的第一天，他就召开了兵团领导班子会议。会议的主要议题是了解兵团的现状和存在的问题。在会上，各部门负责人汇报了各自分管工作的情况。其中最突出的问题是农业生产与军事训练的平衡问题。

为了更好地了解实际情况，丁盛在到任的第一个月就开展了大规模的实地考察。他先后访问了北疆的农二师、农六师，南疆的农一师、农三师等多个建设单位。在考察过程中，他特别注意观察每个农场的防御设施建设情况。

在农六师五团，丁盛发现一个值得推广的经验。这个团在发展生产的同时，建立了一套完整的民兵训练制度。他们将农闲时间用于军事训练，在农忙季节则采取灵活的训练方式。这种做法既保证了生产，又维持了战斗力。

在南疆考察时，丁盛着重研究了水利建设问题。他发现在塔里木盆地边缘地区，水资源短缺严重制约了农业发展。针对这个问题，他提出了＂以水定产、以水划地＂的建设思路，要求各农业师根据水资源情况合理规划生产。

考察结束后，丁盛召开了一次专题会议，系统总结了兵团面临的主要问题和工作重点。他提出了＂三个结合＂的工作方针：生产建设与军事防御相结合、农业发展与工业建设相结合、经济效益与社会效益相结合。

在具体工作中，丁盛特别强调边防建设的重要性。他要求各农业师在进行生产建设的同时，必须注意工程设施的防御功能。农场的道路要考虑军事运输需要，水利工程要兼顾战时供水，生产设施要具备防护能力。

到1964年年底，在丁盛的主持下，新疆生产建设兵团形成了一个较为完整的建设规划。这个规划既包括农业生产、工业发展等经济建设内容，也包括军事设施、防御体系等国防建设内容，体现了兵团的双重性质。

这次调任的经历，展现了一个军人从抗拒到接受、再到积极投入的转变过程。从最初对建设兵团工作的不理解，到后来深入实际、认真工作，丁盛的经历印证了军人服从命令、听从组织的优良传统。