文：春芳

“工作”低效，本质就是“管理”低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。那么，身在职场，那些有关“管理”的“具象”“场景”都是什么呢？

《高效能工作法》给我们展现了一幅较为清晰的画面：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制。

这些画面丰富的场景，既是一个一个可以独立存在的模块，彼此之间又有着强烈关联。然而，我们身在职场多年，不见得就把上述模块的关联梳理清楚，更多的是“模糊”的认识，由此导致我们管理“低效”也就不足为怪啦。

《高效能工作法》

我们的工作来自于目标，目标来自于战略，战略来自于企业的使命和远景。“战略”必须经过目标分解，才能成为指导我们每个阶段工作的“战术”。短短几句话，作者就把管理理论中的“战略设计”和“目标管理”的关系交待得清清楚楚。

此外，企业所处的环境，从大到小有PEST（政治、经济、社会、科技）、五力（同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力）、4P（产品、价格、渠道、促销）、企业文化（精神的MI、行为的BI、具象的VI）。读罢本书，我们可以从看到作者的思维路径和推理逻辑，让我们可以将“管理”的那些散落的“珍珠”，用一条线串联起来，形成漂亮实用的“项链”。

作者：银代仁

字里行间里，不时透露出作者对“企业文化”和“自我管理”的推崇。因为，无论是人力资源，还是组织流程，管理的核心要素是“人”。只有当我们从心里认可一个和组织和企业，所谓的“管理”工具才会发挥真正的作用。作者呐喊的文化高度，就是要不断让优秀员工追求管理的“高线”；而制度流程，只能是保障管理的“低线”，这就是人力资源的水桶理论。可以说，“企业文化”基本贯穿了本书的始终，这也是作者倡导的“认可”和“知心”。

对于“决策”和“创新”这两个相对“艺术”的话题，作者也尽可能从相当的高度和身边的案例着手，让读者“脱虚向实”，看得见、摸的着。本书案例丰富，对于理论的追溯也恰到好处，让读者可以少走不少的弯路。本书旁征博引，无论是对“决策”的讲解，还是对“创新”的演绎，以及众多名企大佬的观点互为印证，给我们耳目一新的感觉。

作者：李中冠

一个企业，从注册成立那一天开始，就必须面对终结的宿命。无论是二次曲线，还是企业陷阱；无论是2-7-1人才优化，还是建立健全全面风控体系。这些都是一个企业必然经历的各个阶段。在我们不到10年的职场“黄金岁月”里，如何“高效能”地直面这系列工作，是有章可循的，是有技能技巧的，这就是系统的升级我们的“管理认知”。

正如作者所言：“认知”的初级层次是“认识”和“知道”，它的高级层次是“认可”和“知心”。因此，提升“管理认知”，就是要让企业里每个层级先“学习”，再“参与”，进而“认可”，团队才能一心扑在“高效能”工作上。

总而言之，《高效能工作法：管理者的9大认知升级》是我阅读过有关“经管类”书籍中比较“轻松”同时又“沉重”的著作。说它“轻松”，因为作者行文风趣，读起来相当活泼有趣；说它“沉重”，因为这真是一本“走心”之作，它会让你在阅读过程中，不知不觉的结合自身所在的企业，所在的环境，所面临的阶段，所遇到的问题......各种“希望”，各种“困惑”，都会启发你陷入思考。