上班十多年了，观察发现，在单位里，无论你怎么努力，工勤人员常常陷入一种似乎难以跳出的怪圈。

朋友王伟平，从部队转业回来后是工勤人员身份，他说他现在的工作性质与自己工勤岗位定岗的工种没有半点关系，2017年上班至今，42岁了仍然还是一名中级工，后期技能提升空间十分有限。而且，他由于在单位中的工作定位相对边缘化，导致他在资源分配、培训机会等方面往往处于劣势，难以获得与其他岗位同等的发展资源。

晋升通道狭窄是另一个突出的问题。朋友陈顺明，同样是事业单位的工勤人员，能力突出，工作负责，在单位当了一个股室负责人就到天花板了，想要再进一步根本是不可能的事了；他说事业单位的晋升体系多侧重于管理和专业技术岗位，工勤人员的上升空间极为有限。即使工作表现出色，也可能因岗位限制和制度约束，无法获得与之匹配的职务晋升和待遇提升。

此外，受传统观念的影响，在一些人固有的认知中，工勤人员没有文化，素质参差不齐，工勤工作被视为低层次、不重要，这种偏见导致工勤人员在单位中的地位和认可度不高，自我价值感缺失，进一步削弱了他们寻求突破的动力和信心。

同时，事业单位相对稳定的工作环境，也容易让人产生安逸心理，导致部分工勤人员在长期的工作中逐渐失去了积极进取的精神，习惯于现状，缺乏跳出怪圈的勇气和决心。

这种怪圈有招可破吗？很多人说首先解决晋级问题，实行到年限自动晋级的办法；其次是提高工勤人员的薪级工资，缩少与专技和管理之间的差距。

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