好久没有发头条文章了。以下是我正在编写的第二本书的第一篇文章。供大家参考。。
《战略概览》
战略，即作战方略。它不只是一门高深莫测的神秘 “艺术”，更是一套可以触摸的实战“科学”。我们既需要感悟和体会他人战略的奥妙，更需要系统学习以便自我操作。
我们制定战略的时候，往往“听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”（注：百度论语），并在确定之前秘而不宣。“战略”一旦公布于众，往往就变成了“战术”，这就要求我们在执行过程中，必须严密观察，以防偏颇。
如果一门“艺术”不具有操作性，不能有章可循，它就一定不能得到学习和传承，更甭提发扬光大了。这就是我们把“战略设计”放在整本书开篇第一章的原因。
一、战略的缘起
在中国，“战略”一词历史久远。“战”指“战争”，“略”指“谋略”。早在春秋时期，《孙子兵法》就被认为是中国最早对“战略”进行全局筹划的军事著作。
在西方，“战略”一词源于希腊语“strategos”，原意是指军事将领、地方行政长官这一类的“官衔”。后来，“官衔”逐渐演变成一个特定的“军事术语”，指军事将领指挥军队作战的“谋略”。
由此可见，作为企业的管理人员，如果不了解企业的经营战略，不掌握战略梳理和目标分解的方法，不重视战略与战术之间的转换和调整，就不会在市场营销战争中取得胜利。
二、关于企业战略
现代管理理论认为：企业战略，就是对企业各种战略的统称，包括市场竞争战略、营销推广战略、企业发展战略、品牌定位战略、财务战略、技术开发战略、人力资源战略等等。
杰克•特劳特（Jack Trout，营销战略家，定位理论和营销战理论的奠基人和先驱）根据军事中“选择决战地点”的概念提出了“定位”观念，描述了企业内部运营规划“如何驱动军队抵达决战地点”，并夺取企业经营所要创造的外部成果，这个“如何驱动”（HOW，怎么办），就是企业战略。这个“谋略”一旦决定，就可以帮助我们寻找到如何达到的“路径”，并且分解成一个一个的“里程碑”，这就是“战术”，就是企业在市场上如何一个具体的“打法”。
三、战略的共同特点
尽管企业战略多种多样，层出不穷，千变万化，但其基本属性是相同的——都是对企业“整体性、长期性、基本性”问题的计策和谋略。因此，战略的规划和设计，一定是指向那些“重大的、全局的、基本的、未来的、方向的、关键的”问题。
四、企业经营，离不开战略
无论你承认与否，无论你意识到与否，作为一个企业的领导层（通常是创始人、总经理、CEO），你无时无刻不在与企业的各种战略打交道。Yes or No（是与否）,A or B（A或B）,坚持或者放弃，长期的或者短期的……
如果没有预先制定公司战略，或者提前在内心深处设定经营战略，企业的领导层或者管理层就常常会根据自己当时的想法和心情，顿悟以及临场发挥，煞费苦心的进行各种艰难抉择和决断。
因此，无论企业规模大小，无论企业处于成长中的哪个阶段，无论企业经营管理中的市场营销，还是产品开发，还是人力资源，还是融资等等，我们都需要先针对性的进行战略设计，才能保证我们临危不惧，忙而不乱，果断决策。
五、关于战略的一些名言
为了便于大家更加“感性”的去理解什么是“战略”，而不是死记硬背一些学校里考试才出现的题目，笔者整理了一些有关战略的管理名言，它们从多个方面对“战略”予以描述。同时，也欢迎大家有空时，去读一读他们的书。因为在现代企业管理方面，他们的确值得我们学习。
兵无常势，水无常形。（孙武）
战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。（乔•图斯）
战略管理不是一个魔术盒，战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。（彼得•德鲁克）
战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（约翰•W•蒂兹）
有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而，这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。（戴尔•麦康基）
兵种的合理的比例关系，永远是所有伟大的统帅必须深思熟虑的课题。（拿破仑）
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！（马云）
此外，诸葛亮的《隆中对》，可以算是中国古代史上最著名的战略分析。
（德勤关于“职能战略”的6大模块）
综上，“战略”是一种高级思维，既可以回答“你是谁，你从哪里来”这个当下的问题，也可以回答“你要到哪里去”这个未来的问题。因此，面向未来的企业战略，具有如下意义：为企业找准市场定位，为企业行动提供指引，为内部管控设定目标。
职场里，“战略”需要引起全体的关注，但并非需要全体的参与：“埋头拉车（作业层）、抬头看路（管理层）、仰望星空（领导层）”，三者之间有着合理的职责划分。“仰望星空”就是领导层的战略远见——它需要看的更为深远。
毫无疑问，正确的“战略”，不但可以设计和指引“战术”，让企业“活下来”，更要“活得好”：明确方向、制定目标、梳理路径、协调组织、科学决策、匹配资源、规避风险、赢得市场。
