曾经意气风发的王健林，如今却在债务压力下频频甩卖资产，仿佛成了“断臂求生”的代名词。这位昔日的商业大亨，如何从巅峰走向低谷？他的“卖卖卖”背后，是市场风云的变化还是商业帝国的难以为继？
正文都说“成者王侯败者寇”，但这话放在王健林身上好像有点过分了。这位曾经的中国首富，不仅是那个“先挣他一个亿”的精神导师，更是中国商业界的一面旗帜。然而，如今的王健林却不得不面对“卖卖卖”的尴尬局面，这样的巨变，不禁让人唏嘘。
还记得王健林当年那个豪气干云的小目标吗？“先挣他一个亿！”当时的王健林仿佛站在商业的最巅峰，一手打造了万达帝国，成了年轻人心中的“精神偶像”。他不仅带动了万达的疯狂扩张，更让商业地产成了“新晋顶流”，谁不想要一个属于自己的万达广场呢？
但是，人算不如天算，没想到在几年的风云变幻后，王健林的“一个亿”成了负担，万达开始了漫长的甩卖资产之路。2017年，甩出76座酒店一口气套现300亿，这一卖，卖得全国人民目瞪口呆，仿佛商业帝国的巨人也有了“怕”的时候。
万达的困境其实也是市场大环境变化的缩影。曾几何时，万达广场几乎成了“周末游乐圣地”，吃喝玩乐一条龙，谁不爱？然而，随着各种模仿者纷纷涌现，商业综合体成了“白菜价”，这让万达独特的商业模式在激烈的竞争中渐渐失色。王健林深知，“一家独大”不再适用。
但最致命的还是债务压力。曾经的“高杠杆”是推动万达腾飞的动力，现在却成了王健林的枷锁。巨额债务如同达摩克利斯之剑，让他不得不“断臂求生”，通过卖卖卖来换取喘息的机会。有人说这是无奈之举，但不得不说，这个决定还是救了万达一命。
“子承父业”这个词对于王思聪来说恐怕不太适用。与老爸的“卖卖卖”不同，王思聪另辟蹊径，创办的熊猫TV，搞起了“ICON年轻派中心”，瞄准年轻人的娱乐消费市场。小王总显然意识到，新一代消费者对商业地产的需求早已不是“吃喝玩乐”这么简单了。
面对债务重压，王健林也一度表态：“什么都可以卖，但就是不卖国。”在商言商，这话说得够硬气。尽管负债累累，他始终坚持企业责任，不搞“跑路”“转移资产”那一套。要知道，在企业家中，这样的底线真的不多见，这也让人们对他刮目相看。
如今，王健林和王思聪，一个在卖，一个在创新，父子俩选择了截然不同的路径。这种代际差异不仅让万达有了不同的可能性，也让人们看到了传统商业模式向新经济模式过渡的难题。或许，这对父子未来还能给我们带来更多惊喜。
结语王健林的“卖卖卖”，或许意味着老牌企业的一种“减重自救”。有人唱衰，有人惋惜，但在他身上我们看到的是韧性和坚守。商业大潮中，起伏跌宕是常态，低谷或许是再攀高峰的铺垫。谁知道，下一次浪潮，王健林会不会再次引领风骚？
