自己是管理自己的负责人，部长局长是一个部局管理的负责人，总经理是一家公司管理的负责人。

我们看到，作为管理，核心是“负责”。在管理者的身上需要体现好几个方面。

一是要有清晰的工作思路。要干什么和怎么去干，要做好顶层设计、未雨绸缪，磨刀不负砍柴工，说的就是提前规划和计划好，走对第一步，扣准第一粒扣子。只有这样，才能把完成工作的思想“分发”给所属人员或者执行人员，从而让每一项工作、每一件事情都能旗开得胜，赢的开门红。

二是要有忠诚的职场品质。一个管理者必须对管理全方位负责，通过一个集体的全要素控制，完成工作目标，而且在这个过程当中，迎难而上，不怕困难，要始终具备优良的职场品质，永不言败、笑面工作，始终保持来这里就是为了解决问题的态度，顺风顺水体现不了价值，提高不了能力，只要开展工作，就要抱着解决难题的思想，对工作负责，对员工负责，对单位负责。

三是要有坚定的责任担当。一个领导者，是一个单位的风向标，有能力的领导很多时候都会成为员工模仿的对象，从看问题的态度、想问题的思路，有时候个人行事风格都会在员工身上潜移默化的影响，不经意间成为一个集体统一的行事风格，也慢慢铸就了一个单位共同的文化。而对于员工，作为领导者需要容忍，不能员工一有错误，就不管三七二十一，横眉冷对，矫枉过正，甚至调岗降薪、劝离开除等等，这不是一个有担当的领导作风，我们都是从未知走向懂得，机会要给予员工，不能一边自己享受自己多年经历的福利，一边看不惯年轻人的相对“浅薄无知”。对员工负责，就是给他们成长的时间，提升的机会；对单位负责，就是效率的提高，结果的完美。

路就在脚下，我们像《西游记》歌词唱的那样，需要“敢问路在何方”，一个“敢”字淋漓尽致展现了拼搏的精神，敢闯敢拼应当成为一种动力，往前奔、向上飞这是目标，和谐氛围、齐心协力是完成工作的保障。在《西游记》里面，我们也看到，每个人分工不同，但是目标是一样的，那就是去“西天”取回经书，不管风吹浪打，不管前途未卜，都坚定的走下去。而唐僧的领头作用不可或缺。

看完西游记，郭沫若曾经写过一首诗：人妖颠倒是非淆，对敌慈悲对友刁。咒念金箍闻万遍，精逃白骨累三遭。千刀当剐唐僧肉，一拔何亏大圣毛。教育及时堪赞赏，猪犹智慧胜愚曹。在这首诗里面，郭沫若对唐僧进行了毫不留情的批评，认为唐僧人妖不分，是非颠倒，把妖怪当好人，让孙悟空受到紧箍咒伤害。而毛主席对此进行了回应，和了一首观感：一从大地起风雷，便有精生白谷堆。僧是愚氓犹可训，妖为鬼蜮必成灾。金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。今日欢呼孙大圣，只缘妖雾又重来。毛主席站的格局就要高的很多，虽然作为一个大文人，但在毛主席这里显得过于渺小。毛主席从“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题”这个角度上看唐僧，认为郭沫若的想法太简单粗暴，结果就会造成敌人越来越多的不利局面。

我们作为领导者，需要学习毛主席的思想，矛盾的主要方面和次要方面要辨明，看问题不能看表象，要探究其本质。员工是为一个单位做事的，不管犯不犯错误，首先要分清是什么原因犯错误，而不是一棍子打死。

经营好一个单位是一门智慧，随着科技的发展和人类社会的进步，我们作为管理者还应当具备与时俱进的能力，每天都上好管理这堂课，每时每刻都要思考更好的发展、更大的进步。