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近期，有江津滨江医院员工在“重庆网络问政平台”上反映，江津滨江医院拖欠员工工资未发放，且未妥善解决工资拖欠及相关善后问题。

对此，重庆市江津区卫生健康委员会回复称：经核实，江津滨江医院是民营医院，属自负盈亏企业，由于该院经营不善，资金链断裂，已于2024年11月19日正式停业，暂未足额发放员工2024年10月1日至11月19日的工资。

据悉，目前相关部门已介入协调，与医院负责人进行沟通。该医院负责人承诺将采取系列措施，来保障员工工资发放，并积极处理后续事宜。江津区卫生健康委表示，将持续跟进医院的善后落实情况。

事实上，江津滨江医院的停业并非个例。在全国企业破产重整案件信息网上，以“医院”为关键词搜索公开公告显示，今年以来截至 12 月 27 日，共有600件包括破产、强制清算等在内的案件。

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年初拟扩建，年底停业欠薪

资料显示，江津滨江医院始建于1954年，前身是江津工人医院，曾是一家公立二级甲等综合医院，后改制为一所集医疗与保健于一体的民营二级非营利性综合医院。

2009年，经卫生部门批准，该院正式更名为江津滨江医院，医院建筑面积达4500余平方米，拥有近200张病床，设有内科、外科等10余个临床和医技科室。

今年年初，该医院还在打算扩建。据重庆市江津区生态环境局 1 月 5 日披露的《重庆市建设项目环境影响评价文件批准书》，江津滨江医院计划投资 300 万元在现有院区内进行扩建。扩建内容包括增加 30 张住院床位，增设中医科并取消眼科设置。

然而，由于经营不善以及资金链断裂，这一扩建计划在年终岁尾彻底泡汤。事实上，江津滨江医院在运营过程中早已问题频出。

去年 12 月底，重庆市江津区医疗保障局公示了 2023 年度第四季度 23 家医药机构违规违约案例，江津滨江医院名列其中。公示显示，该医院存在违反诊疗规范过度诊疗、将不属于医保基金支付范围的医药费用纳入医保基金结算的违法行为。江津区医保局责令其改正，并追回医保基金 14.32 万元，同时处以 14.32 万元罚款。此外，医院还存在超量开药的违规行为，被责令立即改正，追回医保基金 1.72 万元，并被处违约金 4.67 万元。

不仅如此，企查查信息表明，该医院还卷入两起法律纠纷，涉及执行标的金额合计 28 万余元。江津滨江医院的现状，为医疗行业的发展敲响了警钟，如何在复杂的市场环境与严格的监管要求下实现稳健运营，是众多医疗机构需要深思的问题。

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2024年以来

已有600起医院破产清算案件

据不完全报道，2024年以来中国已有600起破产、强制清算等在内的案件。这些倒闭的医院中，大部分都是民营医院，它们或因经营不善、负债累累，或因政策调整、补贴减少而陷入困境。

需要强调的是，公立医院也并非高枕无忧。多地公立医院频频爆出欠薪事件，如梅州市嘉应学院医学院附属医院，该医院始建于 2009 年，是梅州市市直公立综合性二级医院，在欠薪10个月后，10月23日正式停诊。

广东汕尾市人民医院、河南新乡第四人民医院等公立医院的医护人员，因长期被拖欠薪资而不得不走上维权之路。

据不完全统计，今年以来公开宣布破产倒闭和进行破产清算的医院至少40家，其中不乏原本规模较大且定位高端的医院：

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民营医院发展两重天

上市与破产在市场并存

事实上，民营医院的发展已经成了近年来行业关注的重点。

作为一种多元化的医疗服务模式，民营医院具有紧跟市场需求、富于创新、灵活性强等天然优势。民营医院的发展，既能对公立医院为主的医疗体系形成有力补充，又能促进我国医疗资源的市场化流动；既缓解了公立医院的压力，又增加了医疗行业的整体活力，为民众提供了更加丰富的就医选择和医疗服务，对我国整个医疗行业的发展有着重大意义。

由此，资本也在不断进入民营医院市场。早在2014年，华润、中信、复星、平安四大资本就已经准备拿百亿资金并购医院，复星医药甚至曾放豪言表示“要在全国范围内并购500家医院”。

此前国家卫健委公布的数据显示，截至2021年3月末，我国医院总量为3.55万家，其中公立医院1.18万家，民营医院2.37万家，民营医院占比66.7%，数量是公立医院的两倍，且民营医院近十年年均增长率超过12%，行业保持着持续快速的发展趋势。

数据来源：《2020中国卫生健康统计年鉴》、《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》

不过从众多案例也可以看出，民营医院的发展呈现出冰火两重天的态势，即高端、大型的品牌医院发展越来越好，而小中型的初创医院存活周期也更短。需要指出的是，在整个行业中能站上尖端位置的民营医院毕竟是少数，因此，民营医院的经营问题也是行业亟待解决的问题。

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“质”“量”并行

才是民营医院的经营之道

在市场、资本以及政策的共同作用下，我国民营医院迎来持续快速发展，但随之而来的还有其发展遇到的问题。

从前文数据可以看出，当前民营医院数量众多，但医疗水平、服务质量以及经营规范度却参差不齐，加上此前“莆田系”等医院的负面新闻频出，公众和患者对于民营医院缺乏信任感，民营医院的受众并不广泛。对于中小型民营医院来说，这可以是一个致命缺口。抛开大型高端不谈，普通民营医院如何取得公众的信任与支持仍是未来几年行业的一大难题。

其次，尽管从数量来看，民营医院是公立医院的两倍，但民营医院的规模普遍较小，床位数量仅为公立医院的40%，同时，具备专业知识的医技人员也远低于公立医院。加之部分民营医院不支持医保，收费普遍较贵，民营医院的受众群体较为单一。此外，从专科领域来说，民营医院主要集中于口腔、医美、眼科、孕婴等领域，对于肿瘤、心血管等重大疾病，患者及家属也会首选公立医院。

此外，造成民营医院倒闭破产的原因还有缺乏经管人才管理层频繁更换、股东纠纷、放权矛盾等，且笔者认为这是很多民营医院会发生的问题。

与此同时，在过去很长一段时间里，许多医院为了追求规模的扩大，通过建新院、盖新楼、购买大型医疗设备扩张引流，在早期扩张中积累了大量债务，最终陷入停业破产的困境。

因此，国民营医院的发展要“质”“量”并行，不管是投资者还是医院管理者，比起扩张布局或是快速盈利，维稳有时或许更重要。当一家医院面向未来的时候，回归医疗价值才是其真正该做的事，了解本医院的自身优势、特点，才能走出自己的经营之路。

对此，器械之家也将持续关注报道。