讲一个关于采购的职场小故事。

小张负责公司某个大品类的采购。

其中的一个品类。跟其它采购相比，专业化比较强。应用的范围就很窄，不是通用的设备。真正要用到这些设备的人，才知道里面的各项参数情况。这一类的设备，对服务和售后的要求也比较高。采购频次不高，每次由技术人员提采购要求，给出意向供应商，型号数量等等。一般情况下，基本上就直接按照技术部门的需求来，采购不会做太多的变更。

这次也一样。按照正常的流程，技术提需求和意向，采购执行。但是，这次负责采购的小张，和其他几位采购有点不太一样：他是技术出身。之前在行业内另一家厂商待过，有生产一线的技术工作经历，自己也亲手在类似设备上操作过。因此，他看到技术提出的需求清单，非常熟悉。

很快一眼扫完。再看，发现有点不对劲。几家意向供应商，除了一家比较陌生外，其他几家都是熟悉也靠谱的厂家。相应的设备型号，一部分似乎超过了公司目前的产品产能需要，有点配置过高。但如果硬要解释，说成是为了未来扩建或升级需要，也不是不行。比较大的问题，是出在采购数量上。就算按照今后规划的规模，也不需要新购这么多台设备。更不要说，规划是三五年之后的事情。按现在的生产线规模，数量减半就足够。这么多台上来，完全是大马拉小车。

假如完全按这份采购清单来，会出现几个问题。首先当然是费用。虽然没有超出整体预算，但还是不小的支出。单台设备的直接采购费用就要数十万，跟着后面的维修售后和服务，也会相应增加。其次，设备用电量很大，光多出来的电费，就是几个人的工资。

这些还是看得到的。

或者说，是一个稍有行业经验，对技术设备有所了解的人，能够看得到的。

别人看不出来吗？

老板是新人刚刚接班，对未来发展有着无比美好的蓝图和想象。这次设备更新，生产线升级，包括未来的规划，都是他一手推动。但是，他的主要工作时间，都放在前端，自己连生产车间都没去过几次。设备这么细的事情，他从来就不过问。

小张有点纠结。自己都能看得出来，提交需求的人，怎么可能看不出来。但自己新来乍到，别人都不做的事情，自己能挑这个头吗？假如一声不吭，就这样放过去，后面会不会出事情？自己担当得起吗？——好在，头上还有采购老大。

他整理了一些资料，包括测算配备数量的依据，交给了自己的上司。当着小张的面，后者把材料仔细看了一遍，全程皱着眉头。

看看小张，又看看资料，抓了抓所剩无几的头发。沉默半天，对小张迸出三个字：知道了。

又说道，这事我会处理，暂时不要对其他人说。有什么问题，及时汇报。

小张也不知道，这锅出去没。

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